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1、企業(yè)留人策略分析摘要：企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展和保持緊密相關(guān)，穩(wěn)定的人力資源保持是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的前提和依據(jù)。然而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中存在一系列的人才保持的障礙，致使企業(yè)的人才流失，企業(yè)的發(fā)展得不到相應(yīng)的人力資源的保障，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)建立待遇、環(huán)境、企業(yè)文化和事業(yè)規(guī)劃的留人制度，從而奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。 關(guān)鍵字：企業(yè)人力資源留人策略 一、企業(yè)人才流失根源 1.企業(yè)的用人機(jī)制不完善 我國的企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制很不完善，國有企業(yè)的發(fā)展制度嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部的利益分配機(jī)制不合理，致使相應(yīng)的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而民營企業(yè)的管理以家族
2、企業(yè)的管理為主，傳統(tǒng)的家族機(jī)制致使相應(yīng)的人才提升的空間較小，企業(yè)優(yōu)秀的人力資源得不到良好的配置和發(fā)展，剛進(jìn)入企業(yè)的人才留下來的幾率很低，難以形成企業(yè)的認(rèn)同感，難以融入企業(yè)的發(fā)展?！ ?.企業(yè)長期有效激勵機(jī)制的缺乏 企業(yè)的薪酬與福利待遇是影響人才流動的重要因素。企業(yè)長期有效的激勵機(jī)制的缺乏難以留住優(yōu)秀的人才，對企業(yè)的發(fā)展也不利。企業(yè)現(xiàn)今的薪酬制度大多為基本工資加上相應(yīng)的提成等形式，隨著企業(yè)的發(fā)展單一的薪酬制度難以滿足企業(yè)人才的多樣化發(fā)展需要，應(yīng)建立更為靈活薪酬制度，從而為人才的發(fā)展建立良好的激勵機(jī)制?！ ?.人才的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明 企業(yè)
3、員工的個人發(fā)展機(jī)制的不健全也是企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才的重要原因，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工一般都對自身的事業(yè)發(fā)展具有明確的規(guī)劃和發(fā)展，希望能在相應(yīng)的企業(yè)得到培訓(xùn)，并通過持續(xù)學(xué)習(xí)獲得經(jīng)驗(yàn)和能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)對相關(guān)的人才發(fā)展未有完善的規(guī)劃和培訓(xùn)的體制，甚至缺乏相應(yīng)的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)人才的保持。 4.企業(yè)文化氛圍不濃厚 企業(yè)的文化氛圍是影響企業(yè)發(fā)展和人才工作發(fā)展的基礎(chǔ)性環(huán)境因素，那么實(shí)際上也是學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)主流文化建設(shè)的基礎(chǔ)性因素，良好
4、的企業(yè)氛圍不僅有利于人才的發(fā)展和工作積極性的提高，更對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的文化氛圍建立了相應(yīng)的人才保持和發(fā)展機(jī)制。企業(yè)為促進(jìn)自身的發(fā)展應(yīng)建立更為有效的人才保持機(jī)制?！ 《?、企業(yè)人才保持具體措施 1.待遇留人 (1)績效考核。企業(yè)應(yīng)通過員工的自我評價(jià)、相應(yīng)小組的考核，建立以業(yè)務(wù)水平、業(yè)績、態(tài)度和技能為考核內(nèi)容的發(fā)展體系。企業(yè)的人才也是企業(yè)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，因此企業(yè)的待遇發(fā)展對相應(yīng)人才的保持有著重要的作用。企業(yè)的待遇發(fā)展同時(shí)也是企業(yè)建立長期有效的物質(zhì)激勵的重要措施。在相應(yīng)的工資待遇的分配上應(yīng)體現(xiàn)公平公正的分配
5、原則，形成以能力、績效為考核重心的績效考核體制?！ ?2)項(xiàng)目獎勵。除了通過基本的工資待遇建立相應(yīng)的激勵體制外，企業(yè)還應(yīng)通過項(xiàng)目的獎勵建立物質(zhì)的有效激勵。通過項(xiàng)目的策劃和管理，建立企業(yè)人才的成才和發(fā)展模式，并通過項(xiàng)目提升員工的晉升機(jī)會和豐厚的獎勵，為保留優(yōu)秀的專業(yè)人才奠定了有效的激勵體制?！ ?.環(huán)境留人 本企業(yè)通過建立良好的工作和生活環(huán)境建立了企業(yè)的人才保持機(jī)制，2010年6月25日，由潛江市江漢油田搬至武漢市硚口區(qū)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的部分搬遷模式，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的江漢院區(qū)和武漢院區(qū)的美化模式，為員工的居住和工作提供了良好的生活和工作環(huán)境。
6、針對企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了集中的管理和居住，建立了具體而多元化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障，為企業(yè)員工的發(fā)展建立了優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境?！ ?.和諧的氛圍 企業(yè)的文化氛圍是相關(guān)人才的主流認(rèn)識和共同的價(jià)值觀的體系發(fā)展，具有較強(qiáng)的激勵和凝聚的作用，對建立員工的保持和發(fā)展機(jī)制有著十分重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展能提升企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。更深的層次上體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的一種精神意識的表現(xiàn)和企業(yè)管理的人文關(guān)懷，從而最大限度地滿足員工的精神和感情上的需求，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有特色的企業(yè)氛圍實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人
7、本管理，創(chuàng)建寬松而民主的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長?！ ?.事業(yè)留人 企業(yè)應(yīng)建立長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)為企業(yè)人才建立良好的發(fā)展平臺，使企業(yè)的人力資源得到最大限度的合理分配，通過崗位的磨練和發(fā)展使員工建立明晰的發(fā)展和事業(yè)規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)應(yīng)使相應(yīng)的有效激勵機(jī)制發(fā)揮作用，使優(yōu)秀的人才有事情做、有項(xiàng)目做、有成果、成長快。同時(shí)企業(yè)對人才的安排應(yīng)建立在個人發(fā)展的潛力和空間基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性的發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)員工的發(fā)展建立良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展
8、做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 5.情感留人 企業(yè)的人才保持機(jī)制應(yīng)建立在對人才的尊重和精神需求的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)人力資源的管理過程中應(yīng)尊重人才的人格、人才的發(fā)展需求、人才的利益發(fā)展，以及人才的建議等，這
