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1、淺議項目施工中的成本管理施工企業(yè)下屬的工程項目部，是工程項目的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)承攬工程任務，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低?？梢赃@樣認為，施工企業(yè)所施工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。本文就
2、施工企業(yè)項目成本控制和降低成本問題提出一些粗淺的看法。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益于項目管理，而施工項目的盈利要從項目成本管理入手，實現(xiàn)利潤最大化。項目成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。本文將從項目管理、技術經(jīng)濟等方面淺議項目施工中的成本管理方法。一、制定成本管理措施，控制項目施工成本在項目開工前或初期，編制成本計劃、制訂成本目標。成本目標是項目部控制成本的基礎，項目部以目標成本為主線做好成本管理工作。編制成本控制目標時，要重點關注大額成本科目，
3、如：人工、材料、機械、臨設、現(xiàn)場管理費等項目，針對各項費用特點制定相應措施，實現(xiàn)目標成本。1.人工費管理人工費約占工程造價的10-15%，控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。人工費中勞務分包費用占很大比例，對于勞務分包管理需注意以下幾點：首先通過招標確定勞務價格，人工費價格投標時已考慮市場因素進入預算，勞務價以不超出報價為準，采取平米包干，施工過程中嚴格按合同核定費用，按施工進度控制支出。其次，加強分包與總包風險共擔的意識，選用合作久、能創(chuàng)優(yōu)、守信用、有實力的勞務隊合作伙伴，把利益得失從單個項目擴展到合作期間，另外把一些分包
4、用的手頭工具、機具、輔料等易耗品這些總包采購管理起來較煩雜，也按平米包干的形式包給分包，由分包自己采購并管理使用，實現(xiàn)總包和分包的互贏。最后，督促分包提高自身的管理水平，勞務分包是項目成本管理的基礎環(huán)節(jié)，運用經(jīng)濟手段促進勞務分包提高自身管理水平，提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，從而達到利益最大化，要讓分包意識到那種不管干得如何都向總包要效益的分包已沒有生存空間了。2.材料費用管理材料費占整個工程成本的比重最大，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，是成本控制的關鍵。材料成本管
5、理要從六方面入手：第一，采購部門要建立供應商檔案和材料價格市場實時查詢系統(tǒng)，在保證質(zhì)量的前提下，堅持貨比三家，實行比價采購管理；對大宗材料的采購實現(xiàn)公司集中采購，節(jié)約項目成本。第二，材料驗收。材料驗收是一個重要環(huán)節(jié)，要防止供應商以低價中標在量上做手腳，缺斤短兩，現(xiàn)場材料管理人員責任心一定要強，各項材料按采購合同辦，做到數(shù)量清點，重量過稱，保證材料隨時到場隨時有人驗收。第三，必須根據(jù)施工程序及工程形象進度，周密安排分階段的進料計劃，這不僅保證工期與施工的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低存儲成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要。第四，加
6、強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和保管損耗。第五，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、裝修材料等包死基數(shù)，以限額領料來落實。第六，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用，這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收必保的分項工程適當提高質(zhì)量要求。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性
7、。4.全員參與成本控制施工項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目組成各個部門，也與每個職工切身利益有關，因此項目應該實行頜承包責任制，全員風險共擔、贏利共享，充分調(diào)動項目每個員工控制項目成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任X絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權(quán)限，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。企業(yè)領導層應定期對項目在成本控制中的業(yè)績要進行考核檢查，要與員工效益工資掛鉤，并及時實現(xiàn)結(jié)算審計，按時發(fā)放責任兌
8、現(xiàn)，才能使成本控制真正落到實處。二、開源節(jié)流并舉，降低工程成本降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。前面已從節(jié)支方面論述了成本管理方法，下面從增收的角度論述降低成本的途徑。1.認真做好圖紙會審工作施工圖紙是設計單位按照建設單位要求和工程
