寫作與口語交際教學(xué)探究

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1、寫作與口語交際教學(xué)探究寫作與口語交際教學(xué)，精講多練讀出感情，聯(lián)系上下文理解詞語，培養(yǎng)學(xué)生抓住重點詞句促使學(xué)生學(xué)會朗讀。近幾年的教學(xué)活動中，我努力改變自己以前古老的做法。把學(xué)生們放在教育教學(xué)的主體地位，充分讓他們展示其自身的才能，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。變以前的被動學(xué)為主動學(xué);呆板學(xué)為靈活學(xué);苦學(xué)為樂學(xué)。正是有了這種思想作前提，在教學(xué)中注重抓住一個項目如何培養(yǎng)小學(xué)生閱讀能力做實驗，通過反復(fù)實踐，初見成效。一、精心設(shè)計課前導(dǎo)語俗話說一篇好的文章，能激起讀者的閱讀興趣，就如遇到了一頓美餐，讓你垂延三尺，美美地享受一番。同樣的道理，一段好的導(dǎo)語，能引起

2、學(xué)生閱讀的極大興趣。小學(xué)生對什么事物都懷有一種好奇心，有一種不達目的，誓不休的求知欲望，我就抓住他們的這種心理，精心設(shè)計閱讀課文的導(dǎo)語，從而提高他們的學(xué)習(xí)興趣。如：我在教學(xué)雨這篇課文時，我引導(dǎo)學(xué)生說：你們都見過雨，雨對我們大家是再熟悉不過的事物，它與我們的生活時時相伴，就象我們的好朋友，誰也離不開誰，可你們知道下雨時天氣怎樣?風(fēng)怎樣?雨水是怎樣的?莊稼又是怎樣的等等這些情景嗎?你們想了解嗎?同學(xué)們個個精神抖擻地回答：想。于是我就說：好，今天我們學(xué)習(xí)一篇關(guān)于寫雨的課文，課文詳細地介紹了這些方面的知識，請你們用自己的能力去閱讀課文，并尋求答案好

3、嗎?話音剛落，學(xué)生就情緒高昂地朗讀起課文來。二、循序漸進，由淺入深未確知測度模型的組織發(fā)展架構(gòu)分析，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制。認為華人企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束深受中國傳統(tǒng)文化的影響文章嘗試把文化和當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合起來，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制。認為華人企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束深受中國傳統(tǒng)文化的影響，尤其是關(guān)系和情起了非常重要的激勵作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)層面。無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的認同感和忠誠度，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而有效降低代理成本。但是，關(guān)系和情的潛在激

4、勵作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。二戰(zhàn)后，以港臺和東盟五國為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟中迅速崛起，引起了國內(nèi)外學(xué)者廣泛的關(guān)注，已有不少文獻對此做了描述和探索。這些對華人企業(yè)管理特點的研究，基本上都是從文化角度進行的，這也是當(dāng)前中外學(xué)者較為普遍接受的看法。文化的作用無疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，人際關(guān)系在美國只是保健因素，但在東亞卻成為激勵因素，而且與日本人相比，對中國人具有更大的激勵性。但是，筆者認為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應(yīng)把文化和當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合起來進行

5、分析，從而推進對華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點，對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制展開研究的。一、華人企業(yè)的委托代理問題因經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離所產(chǎn)生的委托代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來的。委托代理關(guān)系其實在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為問題卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴重起來?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對經(jīng)理實施監(jiān)控，設(shè)計良好的激勵與約束機制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關(guān)于歐美日企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束機制，已有不少論文進行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對華人企業(yè)的經(jīng)理

6、激勵與約束機制進行具體研究的文獻卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因為很多學(xué)者認為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)仍未分離，基本上不存在委托代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對于大多數(shù)大型華人企業(yè)來說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無疑是存在委托代理問題的。在當(dāng)代歐美日發(fā)達國家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無疑是中國家族主義文化的反映，但這不僅僅是因為華人企業(yè)對家

7、族經(jīng)營有特殊的偏好，而是因為在華人社會聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托代理理論認為，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對稱的，委托代理也不會成為問題，因為這時委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以迫使代理人選擇委托人希望的行動。但是，現(xiàn)實的情況是委托人和代理人之間的信息是不對稱的，代理人擁有委托人不可知的私有信息，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機會主義行為增進個人效用，從而損害委托人的利益。為解

8、決代理問題，委托人可以激勵和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力;同時代理人可以用一定的財產(chǎn)擔(dān)保不侵害委托人的利益，否則以此給予補償。即使如此，代理人的行動與使委托人效益最大化的行