簡論武漢組建地方金融控股集團(tuán)的初步方案

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1、簡論武漢組建地方金融控股集團(tuán)的初步方案武漢組建地方金融控股集團(tuán)的初步方案論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于武漢組建地方金融控股集團(tuán)的初步方案的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于金融論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,業(yè)務(wù)往來外，集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格限制銀行、證券、保險(xiǎn)等子公司之間的內(nèi)部交易。內(nèi)部交易不能違背“公平交易”的原則，不得損害各金融子公司穩(wěn)健經(jīng)營的要求?！　〉诙?，資本流動(dòng)限制。銀行、證券、保險(xiǎn)等子公司之間的資本流動(dòng)不得損害銀行健全經(jīng)營的要求?！　。ǘ┙⒓瘓F(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系　　應(yīng)在武漢金融控股集團(tuán)董事會下設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)摘要：金融是現(xiàn)代

2、經(jīng)濟(jì)的核心。大力發(fā)展金融業(yè)，優(yōu)化金融資源配置，對于防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，使金融更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)等具有重大作用。本文簡要闡述了組建地方金融控股集團(tuán)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，從組建原則、目標(biāo)、管控模式、風(fēng)險(xiǎn)防控及保障措施等方面分析了武漢組建地方金融控股集團(tuán)的初步方案。　　關(guān)鍵詞：地方金融控股集團(tuán)；初步方案　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要“金融先行”。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。對于地方中小金融機(jī)構(gòu)來說，從治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理水平、經(jīng)營效益、人才、

3、IT、品牌等各方面，都處于競爭中的相對弱勢地位，但同時(shí)，地方中小金融機(jī)構(gòu)又是中小企業(yè)、小微企業(yè)、市民和農(nóng)民等經(jīng)濟(jì)主體的重要融資渠道，是支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融力量，與大型金融機(jī)構(gòu)相比，在同樣規(guī)模的情況下對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用更大。由于地方中小金融機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍較小，通過組建金融控股集團(tuán)，將銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、擔(dān)保、小額貸款等金融資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的效果，從而提高地方金融機(jī)構(gòu)的綜合競爭力，增強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力，為武漢實(shí)施三大國家戰(zhàn)略、建設(shè)國家中心城市提供現(xiàn)代化的金融服務(wù)。　

4、　一、組建原則　　組建武漢金融控股集團(tuán)是對武漢地方金融資源的一次重大重構(gòu)，將對相關(guān)金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生比較大的影響。為確保整合成功，必須堅(jiān)持市場化運(yùn)作的方向，并盡最大可能得到政府的支持，依法依規(guī)操作。這不僅有利于加快武漢金融控股集團(tuán)的組建步伐、推動(dòng)武漢金融資源的有效整合，而且為金融控股集團(tuán)組建后的順利運(yùn)營并充分發(fā)揮其規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供金融支撐?！　。ㄒ唬┱С?、市場化運(yùn)作原則　　從天津泰達(dá)、上海國際、重慶渝富等已經(jīng)完成或正在實(shí)施金融控股集團(tuán)組建的效

5、果分析，其組建工作都得到了政府的大力支持，甚至有些是由政府明確發(fā)文并在其主導(dǎo)下組建的。由于組建金融控股集團(tuán)涉及到對原金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和整合，往往遇到諸多的阻力和障礙，僅憑企業(yè)的力量和市場化操作的原則，很難協(xié)調(diào)并處理好各方的矛盾。對武漢而言，也要做好組建工作長期性、艱巨性的思想準(zhǔn)備。為確保組建后的金融控股集團(tuán)規(guī)范運(yùn)營，要“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立分工協(xié)作、互相制約的法人治理結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部管理體制，在確保國有相對制約的條件下，積極引進(jìn)民企、外資等資金，推動(dòng)股權(quán)多元化，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和金

6、融控股集團(tuán)的良性發(fā)展?！　。ǘ?zhàn)略導(dǎo)向原則　　組建武漢金融控股集團(tuán)主要目的是整合湖北省內(nèi)及武漢市有限的地方金融資源、增強(qiáng)本土金融企業(yè)實(shí)力、并通過市場方式在全國范圍內(nèi)進(jìn)行金融領(lǐng)域的并購重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的大幅提升和社會影響力的持續(xù)擴(kuò)大。為使其在八至十年內(nèi)“成為湖北省內(nèi)首屈一指、國內(nèi)有一定影響力的金融控股集團(tuán)”，在組建之初甚至在規(guī)劃階段，就必須有相對明確的金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以此指導(dǎo)金融控股集團(tuán)的擴(kuò)張武漢組建地方金融控股集團(tuán)的初步方案由.收集,如需論文可聯(lián)系我們.、并購、重組、整合等業(yè)務(wù)，以

7、充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到多元化經(jīng)營和戰(zhàn)略性重組的目的?！　。ㄈ┵Y源共享和業(yè)務(wù)互補(bǔ)性原則　　如何發(fā)揮武漢金融控股集團(tuán)的綜合效益并形成整體優(yōu)勢，是設(shè)立武漢金融控股集團(tuán)必須考慮的重點(diǎn)理由之一。單一金融機(jī)構(gòu)競爭力較弱，而金融控股集團(tuán)在營業(yè)X點(diǎn)、對外宣傳、業(yè)務(wù)等方面可以實(shí)現(xiàn)資源共享，不同金融機(jī)構(gòu)間可發(fā)揮業(yè)務(wù)互補(bǔ)作用，為客戶提供“一站式”、綜合化的金融服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的效果。因此，在金融控股集團(tuán)總體架構(gòu)下，各金融子公司專司自身競爭力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，將其他業(yè)務(wù)讓與其它兄弟公司，朝業(yè)務(wù)互補(bǔ)方向發(fā)展

8、，這樣既整合了共用部門，淘汰重復(fù)的功能設(shè)計(jì)，強(qiáng)化子公司間的資源共享，又可集中資源強(qiáng)化特定領(lǐng)域領(lǐng)先者的地位，以增強(qiáng)金融控股集團(tuán)總體競爭力?！　。ㄋ模┮婪ㄒ酪?guī)原則　　組建武漢地方金融控股集團(tuán)必須充分研究和分析我國當(dāng)前金融業(yè)“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的制度框架和國家對推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點(diǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，使整個(gè)組建工作要符合國家法律規(guī)定及“一行三會”的有關(guān)監(jiān)管要求?！?/p>