資源描述：
《知名企業(yè)失敗的原因》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、知名企業(yè)失敗的原因談知名企業(yè)失敗的原因曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史的一些世界知名企業(yè)的“史詩”般的神話，正如云煙般地消散。在這一隊英雄的行列中，派克鋼筆、瑞士手表、勝家公司、伊萊克斯、大宇、愛立信、福特汽車公司等一系列名字可以說讓人振聾發(fā)聵，可以說他們曾經(jīng)創(chuàng)造了世界頂級商業(yè)的歷史，但一個個都從昔日的輝煌走向沒落，從世界知名企業(yè)的寶座上紛紛落馬，“忽剌剌似大廈傾”，個中原因及癥結(jié)很值得我們思考。揚短避長："派克"鋼筆走向衰退派克筆是高檔產(chǎn)品，是身份的標(biāo)志。人們購買派克筆，不僅是為了買一種書寫工具，更重
2、要的是購買一種形象，以表明自己的身份。但1982年派克公司新任總經(jīng)理彼得森在對公司改革過程中，犯下一個嚴(yán)重錯誤，加速了“鋼筆之王”——派克筆走向衰落。彼得森不是把主要精力放在改進派克筆的款式和質(zhì)量以及鞏固發(fā)展已有的高檔產(chǎn)品市場上，卻把精力放在轉(zhuǎn)軌和經(jīng)營每支售價3美元以下的鋼筆，爭奪低檔鋼筆市場。這樣，派克筆作為"鋼筆之王"的形象和聲譽受到損害，這正中克羅斯公司等競爭者的下懷。他們趁機大舉進軍高檔筆市場，結(jié)果沒過多久，派克公司不僅沒有順利地打入低檔筆市場，反而使高檔筆市場的占有率下降到1
3、7%.拒絕變革：瑞士鐘表威風(fēng)不再瑞士鐘表業(yè)已有400多年的歷史，它的機械表暢銷全球，無有敵手。20世紀(jì)60年代，瑞士年產(chǎn)各類鐘表1億只左右，產(chǎn)值40多億瑞士法郎，世界市場占有率在50%～80%之間，素有“鐘表王國”之稱。然而，瑞士表的生產(chǎn)廠家滿足于這種“霸主”地位，拒絕變革。1954年，馬克斯赫赤爾發(fā)明了石英電子技術(shù)并報告給他的行業(yè)首腦，竟然遭到鄙視，被認(rèn)為毫無價值而受到冷落。1969年第一只石英電子表在瑞士試制成功，卻被嗤之以鼻。后來，石英電子表技術(shù)被日本人竊取。5年后，第一批日本電子手表開始向世界傾銷
4、。日本電子手表的崛起，使瑞士這一“鐘表王國”每況愈下，難以為繼。1982年，瑞士鐘表的世界市場占有率猛跌到9%，銷售總額退居日本、香港之后而屈居第三位。競爭失勢，苦不堪言，兩家最大的鐘表集團——asuag、ssih，1982年和1983年累計虧損5.4億瑞士法郎，三分之一的鐘表工廠倒閉，數(shù)以千計的小鐘表公司宣告停業(yè)，一半以上的鐘表工人痛苦地加入了失業(yè)隊伍……整個瑞士鐘表業(yè)陷入全面危機!夜郎自大：“勝家”名牌倒地勝家公司是美國首家國際性公司，1940年，世界每三部縫紉機中，就有兩部是“勝家”牌，“勝家”縫紉
5、機是風(fēng)靡世界的名牌產(chǎn)品。然而，到了1986年，勝家公司董事會不得不沉痛地宣布：勝家將忍痛割愛，拋開它賴以成名的“勝家”，從此再也不生產(chǎn)縫紉機了。勝家公司的失敗留給我們更多是扼腕嘆息！勝家公司在成功后，對勝家傳統(tǒng)產(chǎn)品夜郎自大，盲目崇拜，片面固守以往“質(zhì)量是企業(yè)的生命”觀念，而忽略了世界大市場的變化，忽視了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。直到1985年，勝家出廠的仍是19世紀(jì)設(shè)計的產(chǎn)品，而此時，其他競爭者紛紛開發(fā)出適應(yīng)時代潮流的新產(chǎn)品。如日本廠商研制出“說話”縫紉機，在操作失誤時會發(fā)出聲音提醒改正；英國推出“音樂”縫紉機，縫
6、紉機能自動播出優(yōu)美動聽的音樂；瑞典生產(chǎn)出一種“電腦縫紉機”，它可以根據(jù)布料特性，自動地將縫法、針腳長度、縫紉緊度等，調(diào)到最佳狀態(tài)。這樣，勝家縫紉機當(dāng)然敵不過其它競爭者，其市場份額逐步被其它廠商鯨吞，最終將勝家全部排擠出去。定位迷失：伊萊克斯風(fēng)光不再伊萊克斯一直實行多品牌戰(zhàn)略，在全球擁有“伊萊克斯”、“aeg”“flymo”等50多個強勢品牌。1996年全面進入中國市場。1996年伊萊克斯與長、沙中意冰箱廠的合作陷入了困境，當(dāng)時公司每天虧損30萬元，如果撤資的話，退出成本將高達5700萬元，伊萊克斯陷入了進
7、退兩難的尷尬境地。原百事可樂食品（中國）公司總裁劉小明出任伊萊克斯中國區(qū)總裁，上任后采取高額的終端返利、控制成本和低價策略等方法，六年內(nèi)將伊萊克斯的市場規(guī)模擴大到了30億人民幣，成了一時的明星經(jīng)理人和伊萊克斯的功臣。2001年10月，伊萊克斯新一任全球總裁，年輕的漢斯斯特伯格（hansstraberg）上任，與他的前任“大刀邁克”以控制成本出名不同，斯特伯格非?？粗丶瘓F的品牌建設(shè)，實行了一系列的縮減集團旗下品牌和強化伊萊克斯主品牌的計劃，這也直接導(dǎo)致了2003年1月20日劉小明的突然被調(diào)職。伊萊克斯結(jié)束了
8、劉小明時代以后，新任中國區(qū)總裁白樺志宣稱，要重塑高端品牌。但是，在伊萊克斯后來的做法中，并沒有堅持高端定位，而且也缺乏相應(yīng)的高端產(chǎn)品來支持這種定位。雖然伊萊克斯是世界上最大的白色家電制造商，每年研發(fā)費用達到了銷售額的1.3%左右，但近年來在中國推出的新產(chǎn)品卻乏善可陳。自選冰箱、智冷雙全冰箱、免洗衣粉洗衣機等產(chǎn)品并沒有給消費者留下什么印象，在零售終端也很難見到這幾款概念產(chǎn)品。此時，伊萊克斯可能也意識到了高端定位的尷尬，而且不再舍
