建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理探析[開題報告]

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1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題　　目：　建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理探析　　　　　　　一、選題的背景、意義（一）背景聯(lián)合國《全部經(jīng)濟(jì)活動的分類國際標(biāo)準(zhǔn)》中將全部經(jīng)濟(jì)活動劃分為十類，建筑業(yè)居于第五位，建筑業(yè)在各國的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著不可低估的作用，目前，仍是發(fā)達(dá)國家的主要產(chǎn)業(yè)之一。在我國建筑業(yè)也同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，中央領(lǐng)導(dǎo)人對建筑業(yè)的發(fā)展十分重視，鄧小平同志曾經(jīng)說“建筑業(yè)是可以為國家增加收入加強(qiáng)積累的重要產(chǎn)業(yè)部門，在長期發(fā)展中，必須把建筑業(yè)放在重要地位”。而質(zhì)量成本對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此，建筑施工企業(yè)有

2、必要引進(jìn)質(zhì)量成本管理。國外關(guān)于質(zhì)量成本管理的研究早在20世紀(jì)50年代初就已經(jīng)開始了，許多公司相繼建立質(zhì)量成本管理，并在實踐中收到了一定的效果。而我國關(guān)于質(zhì)量成本管理的研究起步于20世紀(jì)80年代，相對比較晚。而且從我國企業(yè)實踐的角度來講，開展質(zhì)量成本研究并取得成功的企業(yè)不多，還存在著許多問題需要進(jìn)一步的探索。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，不管是國內(nèi)還是國外的建筑企業(yè)要想在建筑市場占有一席之地則必定會加強(qiáng)對質(zhì)量成本的研究和管理。（二）意義在新形勢下建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須在質(zhì)量、成本上處于領(lǐng)先地位，只有這樣企業(yè)才能獲

3、得更大的經(jīng)濟(jì)效益。由于質(zhì)量成本對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理對其增強(qiáng)市場競爭能力及提高經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的意義。由于我國發(fā)布的質(zhì)量成本有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均為指導(dǎo)性技術(shù)文件或推薦標(biāo)準(zhǔn)，未列入質(zhì)量認(rèn)證審核范疇，所以能堅持開展質(zhì)量成本管理活動、并取得實效的單位并不多，企業(yè)開展質(zhì)量成本管理普及率不高。并且我國建筑施工企業(yè)與發(fā)達(dá)國家在質(zhì)量成本管理方面相比存在著較大的差距。因此，我國建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對質(zhì)量成本的研究和管理，才能提高自身的市場競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使之走上科學(xué)的效益型的發(fā)

4、展道路，才能與發(fā)達(dá)國家縮小差距。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）國外關(guān)于建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的研究當(dāng)今世界，建筑業(yè)作為一種綜合性、專業(yè)性服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，并且建筑業(yè)已成為世界各國的主要產(chǎn)業(yè)之一。而質(zhì)量成本對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。因此，國外關(guān)于質(zhì)量成本管理的研究早在20世紀(jì)50年代初就已經(jīng)開始了，許多公司相繼建立質(zhì)量成本管理，并在實踐中收到了一定的效果。杰克康帕內(nèi)拉（2004）指出只有組織普遍認(rèn)識到并確信與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的質(zhì)量性能改進(jìn)和質(zhì)量成本改進(jìn)兩種表述是同義的（二者均可用質(zhì)

5、量經(jīng)濟(jì)學(xué)表述），才有質(zhì)量成本管理可言。要開展有效的質(zhì)量成本管理就必須對質(zhì)量成本進(jìn)行規(guī)劃，質(zhì)量成本規(guī)劃必須涵蓋所有重要質(zhì)量成本要素。簡明、適用并且操作性好的質(zhì)量成本規(guī)劃，會支持所有運(yùn)行環(huán)節(jié)所開展的質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新活動。因此，在制定質(zhì)量成本規(guī)劃初期，要周密策劃以期達(dá)到既定目標(biāo)。曼努埃爾，奧比魯，何塞答，哈維爾（2008）指出目前越來越多的全球性和競爭力，已轉(zhuǎn)化為一個優(yōu)先事項的組織，希望鞏固其地位的質(zhì)量管理要求。特別是對建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是能定義、發(fā)展、實施質(zhì)量管理一個失衡產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)以盡可能低的成本并能夠滿足顧客的質(zhì)量管理模式。事實上，有

6、多年的業(yè)務(wù)管理相關(guān)的成本與高品質(zhì)的概念。然而，長期全面質(zhì)量管理，在其現(xiàn)實意義，可以被定義為“一種可擴(kuò)展到整個組織，允許生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足最低的成本和客戶需求努力使公司內(nèi)所有的工作人員感到滿意。但為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須消除不正確地成本，對質(zhì)量成本進(jìn)行測試和分析，進(jìn)而正確衡量和評估質(zhì)量成本。（二）國內(nèi)對于建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理問題的研究1、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理內(nèi)容在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5％左右，但其對建筑施工企業(yè)卻有著重要的影響。加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的工作之一。而對質(zhì)量

7、成本進(jìn)行管理的首要前提就是要明確建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。萬壽義，李傳玉（2010）指出質(zhì)量成本往往隱含于企業(yè)總成本之中，并且大多數(shù)核算體制沒有識別某些質(zhì)量成本的功能，從而導(dǎo)致管理失效。因此，在進(jìn)行質(zhì)量成本管理前首先應(yīng)明確質(zhì)量成本的構(gòu)成因素。其主要包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。劉俊勇，韓向東（2009）認(rèn)為進(jìn)行質(zhì)量成本管理應(yīng)該要確定預(yù)算控制指標(biāo)和誤差范圍。根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求和最佳質(zhì)量成本決策的數(shù)據(jù)，為各個質(zhì)量成本項目分別確定預(yù)算控制數(shù)。另外，由于質(zhì)量成本的控制與實現(xiàn)的質(zhì)量水平有關(guān)，控制質(zhì)量成本的支出必

8、須建立在能保證一定質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，不得任意降低。在控制質(zhì)量成本時，除了要確定各質(zhì)量成本項目的預(yù)算數(shù)外，還要按各質(zhì)量成本項目制訂出允許出現(xiàn)的誤差范圍。因此，確定預(yù)算控制指標(biāo)和誤差范圍是質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容之一。郭英云，