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1、車輛超限超載的危害性分析及治理對策胡佩英章效堅楊仲元摘要:通過對我國目前公路超限超載的成因、危害性的分析,明確了“治超”工作的重要性,對“治超”工作的有效開展提出了行之有效的治理對策,以確保全國道路的車輛超限超載治理工作有序開展,從而保障道路運輸暢通。關(guān)鍵詞:車輛,超限超載,路面,治理對策中圖分類號:U492.3文獻標識碼:A近年來,車輛超限超載現(xiàn)象十分嚴重,不僅損壞公路基礎(chǔ)設(shè)施,引發(fā)大量的道路交通事故,而且直接導(dǎo)致道路運輸市場的惡性競爭和車輛秩序的混亂。雖然在全國范圍集中開展了車輛超限超載的治超工作取得了初步
2、的成效,但是目前超限超載車輛數(shù)量依然較大,暴力抗法、野蠻闖關(guān)事件時有發(fā)生。個別地方的治超工作出現(xiàn)松懈,超限超載有所反彈,治理超限超載的長效機制亟待進一步的建立和完善。長期以來,由于國家標準規(guī)定不全面,只有車輛外廓尺寸限界標準,沒有統(tǒng)一的車輛質(zhì)量及軸荷法規(guī)或強制性標準,使得重型運輸車輛的生產(chǎn)和使用無法得到規(guī)范控制,出現(xiàn)車輛超長、超寬、超大噸位以及大量非法拼裝、組裝車輛,引發(fā)了大量的道路交通事故,對公路設(shè)施造成了嚴重的破壞。對非法車輛改裝企業(yè)進行重點打擊,堅決取締,并公開予以曝光。切實加強對運輸市場和貨物裝載的監(jiān)管
3、、禁止超限超載車輛出場出站、規(guī)范車輛裝載行為、杜絕不符合裝載要求的車輛上路行駛等各種措施越來越顯得重要。對部分貨運車輛的外廓尺寸、軸荷及總質(zhì)量提出了新的限值要求,進一步規(guī)范了汽車企業(yè)的生產(chǎn)與改裝行為。從源頭規(guī)范全國道路車輛的生產(chǎn)與改裝,杜絕“大噸小標”、非法改裝行為,確保全國道路的車輛超限超載治理工作有序開展。1超限超載的成因1)追求利潤最大化。2)自由市場的無序競爭。3)各種稅費對車主壓力過大。4)法制不健全,執(zhí)法力度不夠。2超限超載的危害性2.1對路基路面及橋梁的危害由于車輛超限運輸,對路面的正常使用造成了
4、嚴重影響:橋頭跳車、路基不均勻沉降、瀝青路面早期損壞、水泥混凝土路面斷裂破損等病害。超限運輸,使公路設(shè)施的破壞加激,公路維護劇增。在超限超載的作用下,使瀝青路面發(fā)生結(jié)構(gòu)性破壞,造成路面網(wǎng)裂、變形、松散和坑槽,同時,還發(fā)生車轍、推移和壅包。水泥混凝土路面接縫較多,對超載較為敏感,易發(fā)生脫空唧泥、裂縫等先期病害,從而導(dǎo)致路面的破損。超載車輛通過路面時,基層頂面的壓力大大增加,薄弱部位發(fā)生變形和沖擊的可能性較大,加上水泥混凝土板本身的應(yīng)力增加,斷板、沉陷等病害。2.2造成車輛“大噸小標”泛濫為迎合車輛超載超限運輸?shù)男?/p>
5、求,一些汽車生產(chǎn)廠商競相生產(chǎn)“大噸小標”車,一些汽車改裝廠和修理廠也紛紛非法改裝車輛,影響了汽車工業(yè)的健康發(fā)展。者都有益,在執(zhí)行過程中,領(lǐng)導(dǎo)者不能為平衡各種關(guān)系,在執(zhí)行標準和結(jié)果上讓步。在執(zhí)行方面,堅持就是勝利。執(zhí)行靠什么來堅持,就是嚴格考核,認真貫徹,并將這種思想貫穿到每個員工心中。3.5建立“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的執(zhí)行文化企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。建立執(zhí)行文化,需要長期的、有意識的規(guī)范企業(yè)行為,讓廣大企業(yè)員工高度認識執(zhí)行的重要性,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的執(zhí)行氛圍。要強調(diào)工作中的“按程序辦事、按制度辦事、按
6、客觀規(guī)律辦事”的“三辦事”原則,執(zhí)行者要對“事”負責(zé),而不是對“人”負責(zé),淡化個人的作用,強調(diào)遵守同一條規(guī)則。要從培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感、責(zé)任感、使命感、歸屬感入手,積極引導(dǎo)職工愛企業(yè),愛崗位,爭奉獻,通過潛移默化的廠史教育、理念教育,激發(fā)全體職工“心往一處想,勁往一處使”“、個人服從組織、執(zhí)行沒有借口”、“整體利益為先導(dǎo)”的工作熱情和團隊精神,訓(xùn)練員工一切行動聽指揮,提高企業(yè)的執(zhí)行力。參考文獻:12余世維.贏在執(zhí)行者M.北京:中國社會科學(xué)出版社,2005.王俊杰.提高執(zhí)行力的六大功夫J.企業(yè)文明,2005(9
7、):1202121.汪中求.細節(jié)決定成敗M.北京:新華出版社,2004.周利兵.淺談如何加強企業(yè)管理J.山西建筑,2005,31(2):123.34PrimarydiscussiononenhancingenterpriseexecutionabilityHEXin2liangAbstract:Itrepresentstheexecutionabilityistheultimateassurancetothesuccessofenterpriseinthemarketcompaction,itanalysest
8、hemainfactorsinfluencingenterpriseexecutionabilityfromtheaspectsofpersonnel,decisionsystem,supervisionandexaminationprofoundly,discussesthewaysen2hancingenterpriseexecutionability,soastoimprovee
