如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案

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1、時(shí)代光華企業(yè)管理課程http://www.myeln.com.cn/★講師簡(jiǎn)介?曹子祥☆最受企業(yè)推崇的管理專家；“2005年人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電臺(tái)的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理知識(shí)并輕松學(xué)以致用。?★課程提綱★課程對(duì)象★課程目標(biāo)★課程意義★課程提綱——通過(guò)本課程，

2、您能學(xué)到什么？?課程對(duì)象★講師簡(jiǎn)介★課程目標(biāo)★課程意義?第一講薪酬管理的常見問(wèn)題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問(wèn)題匯總4.薪酬管理常見問(wèn)題的應(yīng)對(duì)?第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能?第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評(píng)價(jià)2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析?第四講薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（上）?1.排序法2.職位歸類分級(jí)法?第五講薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（下）1.要素計(jì)點(diǎn)法2.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題?第六講薪酬戰(zhàn)略（上）1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系4.薪酬定位簡(jiǎn)述?第七講薪酬戰(zhàn)略（下）1.如何進(jìn)行薪酬定位2.工資水平和

3、人工成本?第八講薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的對(duì)象2.薪酬調(diào)查的手段及渠道3.公平性與競(jìng)爭(zhēng)性4.效率工資理論?第九講如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)2.影響薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激勵(lì)方法?第十講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（上）1.提成方案2.收益分享3.收益分享計(jì)劃的步驟?第十一講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（中）1.中高層的激勵(lì)性薪酬方案2.生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)計(jì)劃?第十二講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（下）1.員工持股2.績(jī)效薪酬3.如何實(shí)施績(jī)效薪酬4.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)5.如何讓薪酬更具激勵(lì)性?★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?★企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)★人力資源總監(jiān)、經(jīng)理★財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理★

4、薪酬主管、專員★績(jī)效主管、專員?★課程提綱★講師簡(jiǎn)介★課程目標(biāo)★課程意義★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?1．了解薪酬管理中的常見問(wèn)題2．領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)原則、方法及操作技巧3．掌握成功調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)4．掌握薪酬效率最大化的核心要點(diǎn)?★課程提綱★講師簡(jiǎn)介★課程對(duì)象★課程意義★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）?☆“薪”平才能氣和！因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗焦纠锩恳粋€(gè)人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本課程著眼于中

5、國(guó)企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的剖析與解決問(wèn)題的過(guò)程演練，讓您自如運(yùn)用所學(xué)方法，真正達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵(lì)員工的目的。?★課程對(duì)象★講師簡(jiǎn)介★課程目標(biāo)★課程提綱第一講薪酬管理的常見問(wèn)題?薪酬管理的重要性?富有激勵(lì)性的薪酬方案對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。(首先，它涉及到企業(yè)里每個(gè)人的切身利益。(其次，無(wú)論是加薪、減薪，還是年底獎(jiǎng)金，所有人都非常敏感。(再次，薪酬是企業(yè)的重要成本，統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)企業(yè)薪酬占整個(gè)公司總收益的23%。當(dāng)然，有些資金密集型、以大型設(shè)備為主的公司薪酬所占比例相對(duì)較低，而軟件公司、顧問(wèn)公司、律師事務(wù)所等，薪酬所占比例

6、則可能高達(dá)70%～80%?？梢?，薪酬是企業(yè)的重要成本之一。同時(shí)它也關(guān)系到個(gè)人生活的品質(zhì)、社會(huì)地位以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。?課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)要訣?1.課程內(nèi)容如何才能進(jìn)行有效的薪酬管理？本課程將從四個(gè)方面探討這一問(wèn)題。(第一部分：明確薪酬管理常見的六大錯(cuò)誤。(第二部分：剖析薪酬的結(jié)構(gòu)。(第三部分：研究薪酬管理的方法、技術(shù)及其應(yīng)用。(第四部分：探討一些激勵(lì)性薪酬方案的制定。?2.學(xué)習(xí)要訣(第一，結(jié)合實(shí)際，用心體會(huì)薪酬管理。薪酬管理具有環(huán)境依賴性，每個(gè)企業(yè)薪酬管理的方法都應(yīng)該跟其他企業(yè)不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，這就要求每個(gè)人都要結(jié)合實(shí)際，用心體會(huì)領(lǐng)悟。(第二，隨時(shí)記錄下點(diǎn)滴收獲，日積月

7、累，積沙成塔，積水成淵。這樣才能夠有所收獲。(第三，積極思考，及時(shí)回應(yīng)。這樣收獲才能最大。?薪酬管理常見的六大錯(cuò)誤?（一）薪酬的本質(zhì)薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)，雇主付給其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，是一種市場(chǎng)交易行為。?1.薪酬是勞動(dòng)的價(jià)格薪酬實(shí)際上是勞動(dòng)的價(jià)格，勞動(dòng)的價(jià)格由勞動(dòng)價(jià)值決定，因此公司必須對(duì)勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，用評(píng)估的結(jié)果確定勞動(dòng)的價(jià)格。否則，招聘人員，制定薪酬就沒有依據(jù)。?2.按勞計(jì)酬企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者必須按勞計(jì)酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得。因此，薪酬的本質(zhì)要求薪酬方案具有激勵(lì)性，