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《如何制定更具有激勵性的薪酬方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、時代光華企業(yè)管理課程http://www.myeln.com.cn/★講師簡介?曹子祥☆最受企業(yè)推崇的管理專家；“2005年人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風云人物”、“2003年最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機構(gòu)高級管理顧問。多家知名報刊、網(wǎng)站、電臺的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理知識并輕松學以致用。?★課程提綱★課程對象★課程目標★課程意義★課程提綱——通過本課程，
2、您能學到什么？?課程對象★講師簡介★課程目標★課程意義?第一講薪酬管理的常見問題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問題匯總4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對?第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能?第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析?第四講薪酬要素的評價方法（上）?1.排序法2.職位歸類分級法?第五講薪酬要素的評價方法（下）1.要素計點法2.純粹的崗位薪酬引起的問題?第六講薪酬戰(zhàn)略（上）1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系4.薪酬定位簡述?第七講薪酬戰(zhàn)略（下）1.如何進行薪酬定位2.工資水平和
3、人工成本?第八講薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的對象2.薪酬調(diào)查的手段及渠道3.公平性與競爭性4.效率工資理論?第九講如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點2.影響薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激勵方法?第十講激勵性薪酬方案及其要點（上）1.提成方案2.收益分享3.收益分享計劃的步驟?第十一講激勵性薪酬方案及其要點（中）1.中高層的激勵性薪酬方案2.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃?第十二講激勵性薪酬方案及其要點（下）1.員工持股2.績效薪酬3.如何實施績效薪酬4.獎金設(shè)計5.如何讓薪酬更具激勵性?★課程對象——誰需要學習本課程?★企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)★人力資源總監(jiān)、經(jīng)理★財務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理★
4、薪酬主管、專員★績效主管、專員?★課程提綱★講師簡介★課程目標★課程意義★課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?1．了解薪酬管理中的常見問題2．領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的設(shè)計原則、方法及操作技巧3．掌握成功調(diào)薪、獎金發(fā)放的關(guān)鍵操作細節(jié)4．掌握薪酬效率最大化的核心要點?★課程提綱★講師簡介★課程對象★課程意義★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）?☆“薪”平才能氣和！因為薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本課程著眼于中
5、國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學方法，真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。?★課程對象★講師簡介★課程目標★課程提綱第一講薪酬管理的常見問題?薪酬管理的重要性?富有激勵性的薪酬方案對企業(yè)和個人都非常重要。(首先，它涉及到企業(yè)里每個人的切身利益。(其次，無論是加薪、減薪，還是年底獎金，所有人都非常敏感。(再次，薪酬是企業(yè)的重要成本，統(tǒng)計表明，美國企業(yè)薪酬占整個公司總收益的23%。當然，有些資金密集型、以大型設(shè)備為主的公司薪酬所占比例相對較低，而軟件公司、顧問公司、律師事務(wù)所等，薪酬所占比例
6、則可能高達70%～80%?？梢?，薪酬是企業(yè)的重要成本之一。同時它也關(guān)系到個人生活的品質(zhì)、社會地位以及個人價值的實現(xiàn)。?課程內(nèi)容及學習要訣?1.課程內(nèi)容如何才能進行有效的薪酬管理？本課程將從四個方面探討這一問題。(第一部分：明確薪酬管理常見的六大錯誤。(第二部分：剖析薪酬的結(jié)構(gòu)。(第三部分：研究薪酬管理的方法、技術(shù)及其應(yīng)用。(第四部分：探討一些激勵性薪酬方案的制定。?2.學習要訣(第一，結(jié)合實際，用心體會薪酬管理。薪酬管理具有環(huán)境依賴性，每個企業(yè)薪酬管理的方法都應(yīng)該跟其他企業(yè)不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，這就要求每個人都要結(jié)合實際，用心體會領(lǐng)悟。(第二，隨時記錄下點滴收獲，日積月
7、累，積沙成塔，積水成淵。這樣才能夠有所收獲。(第三，積極思考，及時回應(yīng)。這樣收獲才能最大。?薪酬管理常見的六大錯誤?（一）薪酬的本質(zhì)薪酬的本質(zhì)是勞動者付出勞動，雇主付給其相應(yīng)的經(jīng)濟回報，是一種市場交易行為。?1.薪酬是勞動的價格薪酬實際上是勞動的價格，勞動的價格由勞動價值決定，因此公司必須對勞動價值進行評估，用評估的結(jié)果確定勞動的價格。否則，招聘人員，制定薪酬就沒有依據(jù)。?2.按勞計酬企業(yè)對勞動者必須按勞計酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得。因此，薪酬的本質(zhì)要求薪酬方案具有激勵性，
