《真言》稿：跳槽

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1、論“跳槽”跳槽，無(wú)論怎樣說(shuō)，都是很自然的事，本來(lái)就無(wú)需小題大做地費(fèi)時(shí)勞神去討論它。這天剛好就有同事向我提出辭職，望著他興高采烈的樣子，仿佛是向我表明逃離地獄似的，兩眼充滿(mǎn)期盼，這陣兒真讓我羨慕不已，禁不住向他說(shuō)道：“恭喜你，你又找到出路了！我都好想！”廣告人的日子不好過(guò)，尤其是我們這班為大眾打工的老板更不好過(guò)！不信，列幾個(gè)“關(guān)鍵詞”看看，你一定會(huì)黯然神傷：提案、比稿、白干、收錢(qián)了嗎？零代理費(fèi)、無(wú)錢(qián)比、（慘不忍睹的）報(bào)表、雙薪、團(tuán)年飯、開(kāi)門(mén)利是……當(dāng)你指望“萬(wàn)眾一心、同舟共濟(jì)”的時(shí)候，然而，卻是一大堆辭職書(shū)等著你去看

2、了心跳。所以，我真情實(shí)意地稱(chēng)我班同仁為“大姐、大佬”：時(shí)勢(shì)吾好，吾好玩我啦！面對(duì)“跳槽”的壓力，這兩年，我極力遏止自身的雄激素增長(zhǎng)，講話的語(yǔ)調(diào)要降低八度；平時(shí)沖口而出的語(yǔ)言習(xí)慣要改成祈使句、疑問(wèn)句；然后找來(lái)佛經(jīng)、嬋書(shū)、哈佛等圣經(jīng)來(lái)拜讀，（據(jù)權(quán)威的敬告還得要到“城市精英”去修煉），企圖修正身心，帶來(lái)善有善報(bào)的正果。完了，還是不放心，擔(dān)心不客觀不深入，于是請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)公司面對(duì)面診斷，就象看醫(yī)生一樣有藥方……，只是“濤聲依舊”，該跳槽的還是跳槽了。歸納起來(lái)，跳槽的理由真令我心悅誠(chéng)服：去幫朋友――表明我們從來(lái)不是朋友，或者連做

3、朋友的資格都未達(dá)到。所以，不值得幫我。真難為他了。想換換環(huán)境――這多半是入世不深，未知廣告圈里“天下烏鴉一般黑”的真理。那邊給的待遇幾好――這真是不好阻攔，如果是關(guān)鍵人物，我唯一的辦法是效仿競(jìng)投規(guī)則：與“那邊”比價(jià)。難以發(fā)揮――這是最令我摸不著邊的理由。廣告公司的本份無(wú)非是服務(wù)和創(chuàng)意，服務(wù)常常遭到某些客戶(hù)莫明其妙的投訴；而創(chuàng)意嘛，嘎納大家都去了，看了之后多半想改行。唉！此話何解？這些理由，表明求職者的心智極不成熟，而恰恰廣告圈中這類(lèi)人占了相當(dāng)?shù)囊徊糠?，給本行業(yè)帶來(lái)了極大的傷害。廣告人成長(zhǎng)的因素雖然是多方面，但由于它

4、是操作性極強(qiáng)的行業(yè)，所以，如果沒(méi)有２～３年的時(shí)間去執(zhí)行、跟蹤一個(gè)案例，你的本領(lǐng)又能好到哪里去呢？有兩類(lèi)人我是極主張他跳槽的：一，本身就是個(gè)天才，而在公司里這類(lèi)天才實(shí)在大多，導(dǎo)致大“才”小用；二，想當(dāng)老板的人，起碼多一個(gè)同病相憐的，明年《真言》的稿就該輪到他來(lái)寫(xiě)了。后記：寫(xiě)完這篇應(yīng)景的短文，本來(lái)也就向《真言》交了差，只是心情并不如上篇行文那般輕松。面對(duì)思源（據(jù)傳也是出了名的“留不住人”的地方），無(wú)論我如何修心養(yǎng)性（大概就差未去“城市精英”修煉），有些問(wèn)題我始終得不到答案?？紤]到《真言》讀者都是圈中人，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，

5、于是，在這里一一抖出，也許能成為下一期的話題：l相對(duì)于港臺(tái)的同業(yè)者，我們的從業(yè)人員能敬業(yè)的不多。相當(dāng)部分的人在其職位上責(zé)任感淡漠，或應(yīng)付或無(wú)所謂，又或是自以為是，沒(méi)有半點(diǎn)的緊迫感與自責(zé)；一但稍為稱(chēng)職些，就出現(xiàn)了上文所述的情形。我常想：當(dāng)我收了客戶(hù)的廣告費(fèi)后，我能這樣做嗎？將這個(gè)概念轉(zhuǎn)換一下，事理是十分明白的。是將軍就要指揮打仗，是士兵就要沖鋒陷陣，不論你是在集團(tuán)軍還是在陸戰(zhàn)隊(duì)。同樣，作為一個(gè)廣告人，創(chuàng)意就是天職，何來(lái)哪么多的理由自欺欺人呢？l過(guò)于天真，過(guò)于理想，稍有不如意，第一時(shí)間想到的就是逃離現(xiàn)實(shí)（跳槽）；又或者

6、是玩“低能”，或玩“受傷”，或玩“盅惑”。誠(chéng)然，任何公司一定存在著問(wèn)題，無(wú)問(wèn)題的公司是不存在的。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理者都是人。既然是人，就必然存在某些取向，比如理念、個(gè)性、素養(yǎng)等，即便是世界頂級(jí)的企業(yè)，也不會(huì)相同。問(wèn)題的關(guān)鍵在于溝通和心智必須要成熟。我相信，沒(méi)有一個(gè)管理者（尤其是4A公司）想用辦公室政治來(lái)管理公司，更不存在以強(qiáng)權(quán)壓制好的策略和創(chuàng)意。同樣，在公司行為規(guī)范上，必然與公司的定位相適應(yīng)，而不是“創(chuàng)意無(wú)限”。之所以如此概嘆，我是想倡導(dǎo)廣告人應(yīng)有的職業(yè)精神，而這種精神是無(wú)公司界限的。唯有如此，才有可能杜絕時(shí)下盲目的跳槽

7、風(fēng)。廣州思源廣告有限公司創(chuàng)意總監(jiān)何炳均2000/2/26