德邦物流管理存在的問題及解決對(duì)策論文

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1、江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文題　　目:淺談德邦物流管理存在的問題及對(duì)策專　　業(yè):　連鎖經(jīng)營(yíng)與管理班　　級(jí):連鎖09—1班學(xué)　　號(hào):0970233134姓　　名:朱義強(qiáng)指導(dǎo)老師:侯建二〇一二年六月1摘要改革開放三十年，中國(guó)人民的消費(fèi)水平不斷提高，物流業(yè)態(tài)于1995年左右進(jìn)入中國(guó)。在進(jìn)入新世紀(jì)后，中國(guó)商業(yè)發(fā)展顯得異?；钴S，開始邁入快速發(fā)展階段。而物流在發(fā)展過(guò)程中也面臨著一系列的問題，效率的提高是贏取競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要的一環(huán)。希望通過(guò)對(duì)物流管理方面所存在問題進(jìn)行剖析從而發(fā)現(xiàn)解決問題的方法為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)德

2、邦物流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：物流、效率、物流IIIAbstractIII目錄III摘要IAbstractII前言11、概述11.1德邦物流的簡(jiǎn)介11.2選題的目的與意義11.3德邦物流現(xiàn)狀分析11.3.1德邦物流的主營(yíng)業(yè)務(wù)11.3.2德邦物流的活動(dòng)流程21.3.3德邦物流的服務(wù)現(xiàn)狀22、物流業(yè)在中國(guó)的環(huán)境分析32.1中國(guó)現(xiàn)代物流管理的起源32.2淺談天地華宇沒落的始末42.2.1經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大，但是競(jìng)爭(zhēng)能力低42.2.2在管理方面，該公司存在問題如下：42.2.3員工管理水平低下52.3中國(guó)郵政的優(yōu)劣

3、勢(shì)分析52.3.1從國(guó)企，看中國(guó)郵政曾經(jīng)走過(guò)的歷程52.3.2加入WTO以后的中國(guó)郵政，該何去何從62.4從服務(wù)，看走出國(guó)門的順豐速。62.4.1從國(guó)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)布局，發(fā)掘順豐的優(yōu)勢(shì)所在62.4.2國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)62.5淺析“德邦”與國(guó)內(nèi)三大物流的差距與不足72.6從市場(chǎng)地位看德邦物流未來(lái)的發(fā)展前景73、德邦物流管理中存在的問題84、德邦物流管理對(duì)策分析85、我國(guó)物流業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策95.1提高我國(guó)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力95.2加快我國(guó)物流信息系統(tǒng)化的建設(shè)95.3政府對(duì)物流業(yè)的支持至關(guān)重要105.4開發(fā)

4、需求。105.5發(fā)展第三方物流(3PL)。105.6培育自主物流品牌105.7重視對(duì)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)10結(jié)論11參考文獻(xiàn)11謝辭11III前言經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)雨歷程，德邦物流從創(chuàng)業(yè)初的僅有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)小組、營(yíng)業(yè)面積不足8平方米的小檔口，發(fā)展到今天的規(guī)模。德邦人用誠(chéng)信和責(zé)任，換來(lái)了客戶、股東和社會(huì)對(duì)德邦物流的信任與認(rèn)可；憑借堅(jiān)韌與激情，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏出了強(qiáng)者的席位，打造了強(qiáng)勢(shì)的德邦品牌。十幾年的拼搏進(jìn)取，讓德邦物流的事業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。并形成了獨(dú)具特色的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)這些優(yōu)秀文化基因和成功要

5、素進(jìn)行梳理和提煉，既是德邦人對(duì)歷史文化的總結(jié)也是鑄就長(zhǎng)青基業(yè)的必須，1、概述1.1德邦物流的簡(jiǎn)介德邦物流股份有限公司是國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸和空運(yùn)代理服務(wù)。公司創(chuàng)始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1300余家，員工27000多人，自有運(yùn)輸車輛3200余臺(tái)，貨臺(tái)總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，日吞吐貨量近3萬(wàn)噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超

6、過(guò)60%的增長(zhǎng)速度在中國(guó)物流行業(yè)迅速崛起，德邦物流志在成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。1.2選題的目的與意義讓大家了解一下物流作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)在我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及我國(guó)物流業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家在物流成本方面、周轉(zhuǎn)速度方面以及產(chǎn)業(yè)化方面存在較大差距，服務(wù)水平和效率方面的不足。淺析在廣闊的物流市場(chǎng)前景下，我國(guó)在完善物流的法律法規(guī)、培育自有品牌、物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及培育專業(yè)化人才方面存在的問題。1

7、.3德邦物流現(xiàn)狀分析1.3.1德邦物流的主營(yíng)業(yè)務(wù)a.國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)17前言經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)雨歷程，德邦物流從創(chuàng)業(yè)初的僅有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)小組、營(yíng)業(yè)面積不足8平方米的小檔口，發(fā)展到今天的規(guī)模。德邦人用誠(chéng)信和責(zé)任，換來(lái)了客戶、股東和社會(huì)對(duì)德邦物流的信任與認(rèn)可；憑借堅(jiān)韌與激情，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏出了強(qiáng)者的席位，打造了強(qiáng)勢(shì)的德邦品牌。十幾年的拼搏進(jìn)取，讓德邦物流的事業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。并形成了獨(dú)具特色的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)這些優(yōu)秀文化基因和成功要素進(jìn)行梳理和提煉，既是德邦人對(duì)歷史文化的總結(jié)也是鑄就長(zhǎng)青基業(yè)的必

8、須，1、概述1.1德邦物流的簡(jiǎn)介德邦物流股份有限公司是國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸和空運(yùn)代理服務(wù)。公司創(chuàng)始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1300余家，員工27000多人，自有運(yùn)輸車輛3200余臺(tái)，貨臺(tái)總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，日吞吐貨量近3萬(wàn)噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，覆蓋全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過(guò)60%的增長(zhǎng)速