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《管道局企業(yè)文化手冊(cè)(cpp企業(yè)文化手冊(cè))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、CPP企業(yè)文化手冊(cè)中國(guó)石油天然氣管道局2009年10月59CNPC企業(yè)宗旨奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧CNPC經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全CNPC企業(yè)精神愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)59大慶精神:愛國(guó)——為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神；創(chuàng)業(yè)——獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；求實(shí)——講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神；奉獻(xiàn)——胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神。59鐵人精神：“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神；為“早日把中國(guó)石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；干事業(yè)“有條
2、件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“要為油田負(fù)責(zé)一輩子”，“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”，對(duì)技術(shù)精益求精，為革命“練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；不計(jì)名利，不計(jì)報(bào)酬，埋頭苦干的“老黃?！本瘛?9目錄一、CPP歷史傳承二、CPP企業(yè)使命三、CPP發(fā)展愿景四、CPP核心價(jià)值觀五、CPP經(jīng)營(yíng)理念市場(chǎng)理念六、CPP企業(yè)精神七、CPP發(fā)展戰(zhàn)略八、CPP管理模式九、CPP員工素質(zhì)十、CPP形象標(biāo)準(zhǔn)附錄：經(jīng)典工程經(jīng)典故事經(jīng)典歌曲59一、CPP歷史傳承華夏管道，亙古久遠(yuǎn)。二千二百年前，秦漢先輩以通節(jié)竹筒輸送
3、鹽鹵與天然氣，謂之“筧”，堪稱管道鼻祖。二十世紀(jì)中葉，伴隨大慶油田的發(fā)現(xiàn)，新中國(guó)石油工業(yè)崛起，八三管道應(yīng)運(yùn)而生，中國(guó)現(xiàn)代管道自此發(fā)端。從此，CPP伴著歷史的風(fēng)云變幻，隨著時(shí)代的前進(jìn)步伐，風(fēng)雨兼程，艱苦創(chuàng)業(yè)，走過了三十余載的發(fā)展之路。“八三會(huì)戰(zhàn)”時(shí)期（1970年8月-1975年11月）為破解大慶原油主要靠火車外運(yùn)的瓶頸，保證大慶油田原油增產(chǎn)和外輸暢通支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，黨中央、國(guó)務(wù)院決策搶建國(guó)內(nèi)第一條長(zhǎng)輸原油管道——大慶至撫順輸油管道，國(guó)務(wù)院和中央軍委指令沈陽軍區(qū)、燃料化學(xué)工業(yè)部會(huì)同東北三省革委會(huì)組織實(shí)施。1970年
4、8月3日，東北輸油管道工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在沈陽召開第一次會(huì)議，將這項(xiàng)工程定名為“八三”管道工程，中國(guó)長(zhǎng)輸管道建設(shè)的大幕自此開啟。參加“八三”管道會(huì)戰(zhàn)的軍隊(duì)指戰(zhàn)員、政府部門干部、石油系統(tǒng)職工、部分地方廠礦職工和沿線民兵等，面對(duì)難以想象的艱難困苦，發(fā)揚(yáng)大慶石油會(huì)戰(zhàn)的拼搏奮斗精神和“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于實(shí)踐、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的“八三”精神，靠人拉肩扛、鐵鍬大錘，完成了中國(guó)第一條千里油龍的建設(shè)任務(wù)。1973年4月16日，為將長(zhǎng)輸管道建設(shè)由突擊會(huì)戰(zhàn)轉(zhuǎn)為正常有序，與全國(guó)油氣田開發(fā)及煉廠加工配套規(guī)劃緊密結(jié)合，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，燃料化學(xué)
5、工業(yè)部石油天然氣管道局正式成立59。1975年11月，鐵嶺至大連輸油管道投產(chǎn)，標(biāo)志著“八三”會(huì)戰(zhàn)勝利結(jié)束。五年會(huì)戰(zhàn)，完成了大慶至撫順、撫順至鞍鋼、鐵嶺至秦皇島、大慶至鐵嶺復(fù)線、鐵嶺至大連、盤錦至錦州等輸油管道建設(shè)任務(wù)，開創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代管道業(yè)的新紀(jì)元。成長(zhǎng)壯大時(shí)期（1975年11月-1999年7月）“八三”會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，管道局擔(dān)負(fù)全國(guó)長(zhǎng)輸管道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)任務(wù)。從管道局成立到1988年12月更名為中國(guó)石油天然氣總公司管道局，這期間，管道人發(fā)揚(yáng)“大慶”精神，繼承“八三”傳統(tǒng)，在“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”創(chuàng)業(yè)
6、精神的鼓舞下，相繼建設(shè)了魯寧線、任京線、馬惠寧線、克烏復(fù)線、中開線、中滄線、東黃復(fù)線、花格線、阿賽線等輸油、輸氣管道，并且一面搞管道建設(shè)，一面搞運(yùn)行管理，逐步形成了輸油是主業(yè)的局面。1988年12月，為適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，石油工業(yè)部職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，變更為中國(guó)石油天然氣總公司，管道局更名為中國(guó)石油天然氣總公司管道局，成為正式走向市場(chǎng)的國(guó)有大型企業(yè)，負(fù)責(zé)油氣管道的建設(shè)和運(yùn)行管理。1992年5月，更名為中國(guó)石油天然氣管道局。期間，自營(yíng)長(zhǎng)輸管道5800余公里，年輸油能力1.1億噸，年輸氣能力4億立方米59
7、。輸油氣單位分布在15個(gè)省、市、自治區(qū)，擁有各類輸油氣站、庫(kù)121座。先后建設(shè)了哈依煤氣管道、輪庫(kù)線、塔輪線、克烏線、庫(kù)鄯線、陜京輸氣管線等，油氣管道由東北向華北、華東、中原、西北等地延伸，初步形成了支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的油氣管網(wǎng)大動(dòng)脈。1998年7月29日，國(guó)務(wù)院決定成立中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。同年12月28日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司決定將東北輸油管理局、西北石油管道建設(shè)指揮部劃歸管道局直接管理，管道局成為集團(tuán)公司專業(yè)化管理的管道企業(yè)，對(duì)集團(tuán)公司所有油氣管道實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。跨越發(fā)展時(shí)期（
8、1999年7月至2008年12月）1999年7月，集團(tuán)公司重組核心業(yè)務(wù)，管道局失去了長(zhǎng)期賴以生存的輸油主業(yè)，從事管道勘察設(shè)計(jì)、管道及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施安裝施工、技術(shù)服務(wù)、通信、機(jī)加修造等后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)創(chuàng)效能力差、冗員過多等問題使企業(yè)陷入困境，面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，迅速組織開展“生存與發(fā)展大討論”，形成了管道局改革與發(fā)展的目標(biāo)和思路，確立了企業(yè)
