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《淺析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)化對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)化對(duì)策 摘要：財(cái)務(wù)管理模式的好壞與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展息息相關(guān)，良好的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中尤其需要關(guān)注的地方。本文簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式、存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望能有所借鑒?！ ￡P(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；問題；優(yōu)化對(duì)策 所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，就是在企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等各項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，而要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)
2、，必須要建立良好的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，把握各項(xiàng)要素。本文將簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式、存在的問題及優(yōu)化對(duì)策?！ ?.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式 我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式這三種形式?！ ?.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)公司擁有企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)均由集團(tuán)公司控制和管理，并作出決策，而其成員企業(yè)必須嚴(yán)格服從。這種管理模式能夠統(tǒng)一調(diào)集資金，降低行政成本，發(fā)揮集團(tuán)專家的作用，能夠更好地完成統(tǒng)一的目標(biāo)，但這種模式會(huì)降低子公司的創(chuàng)造性和靈活性，一旦決策失誤會(huì)造成
3、巨大的損失?！ ?.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式正好與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相反，其中集團(tuán)公司不再擁有各種財(cái)務(wù)決策權(quán)，僅僅對(duì)大的戰(zhàn)略性的方向進(jìn)行規(guī)定，而其它方面的決策權(quán)根據(jù)不同的重要性而逐漸分配給各個(gè)子公司。這種管理模式可以給予子公司更大的自主性，使其受到母公司的制約性大大降低，從而能夠更加及時(shí)地做出決定，善于抓住市場(chǎng)機(jī)遇。但這種模式下一旦子公司存在問題或者風(fēng)險(xiǎn)，母公司往往難以發(fā)現(xiàn)，調(diào)度方面也變得困難，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束力也大大下降。 1.3相融式財(cái)務(wù)管理模式 相融式財(cái)務(wù)管理模式就是將集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合
4、，兩者的各自優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，而兩者的劣勢(shì)能夠互補(bǔ)，這種模式可以對(duì)子公司存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和解決，同時(shí)又給子公司最大限度的能動(dòng)作用，便于發(fā)揮各子公司的靈活性和創(chuàng)造性，因而更加適宜企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?！ ?.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 自上世紀(jì)八九十年代，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式就開始建立并不斷發(fā)展，但仍然存在著一些問題，主要有以下幾個(gè)方面： 2.1財(cái)務(wù)管理觀念過時(shí)，科學(xué)性大大下降 隨著我國(guó)改革開放的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)集團(tuán)面臨的壓力也越來越大，但很多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員依舊遵循陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和思想，很多做法
5、都不合理，例如，籌集資金時(shí)很少考慮資本結(jié)構(gòu)和資本成本，投資時(shí)忽視了投資和回報(bào)率的配比，沒有合理地分析現(xiàn)金流量等。這些由于過時(shí)觀念造成的錯(cuò)誤決策很容易使資金成本過高，造成很多不利影響，限制了企業(yè)的發(fā)展?！ ?.2資金管理制度存在缺陷 資金管理決定著企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)狀況，但很多企業(yè)集團(tuán)的資金管理制度仍不健全，主要表現(xiàn)為：并沒有根據(jù)自身的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)模型和健全的資金管理體系，從而經(jīng)常導(dǎo)致資金閑置或不足；收賬速度過慢，并經(jīng)常存在壞賬現(xiàn)象；項(xiàng)目實(shí)施缺乏可行性研究；時(shí)有發(fā)生的資金墊付造成資金積壓縮水，得不到充分利用。這些制度的缺陷亟需解決。
6、2.3財(cái)務(wù)管理缺乏一體性 在我國(guó)，大部分子公司在財(cái)務(wù)管理方面受到集團(tuán)公司的約束不夠，使得各子公司均只考慮自身的利益而忽視整體效應(yīng)，大大降低了企業(yè)集團(tuán)的凝聚力。這種有效管理的缺乏一方面會(huì)使整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)混亂，降低整個(gè)投資效率，另一方面使得整個(gè)集團(tuán)企業(yè)向外舉債的難度大大增加，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的融資非常不利?！ ?.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對(duì)策 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在不少的問題，如果不能得到有效解決就會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，因此要對(duì)這些問題進(jìn)行逐一解決，具體的優(yōu)化對(duì)策要從以下幾個(gè)方面著手： 3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 主要是
7、在現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上確定合理的預(yù)警指標(biāo)，建立相應(yīng)的關(guān)系，通過這些預(yù)警指標(biāo)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)組成，其主要目的是為了對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，但是一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，該系統(tǒng)也能夠采取相應(yīng)的措施，因此良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立非常重要，建立后不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)接近或超過警戒線時(shí)，還能采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而避免或減小企業(yè)集團(tuán)的損失?！ ?.2建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系 預(yù)算可以對(duì)公司的資源事先做好配置，從而發(fā)現(xiàn)其中的不足，以備采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。預(yù)算編制
8、主要經(jīng)歷一下幾個(gè)過程：制定目標(biāo)—分解下達(dá)—編制預(yù)算草案—預(yù)算管理委員會(huì)審核—通過，在這個(gè)過程中需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，共同參與，做好預(yù)算控制非常重要，因此企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)要嚴(yán)格把好每一
