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《賈躍亭：和他同臺的已無創(chuàng)始團隊成員》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、以生態(tài)聚攏人馬，以人馬構(gòu)筑生態(tài)，跨界布局令樂視市值在過去一年不斷攀升，賈躍亭的戰(zhàn)略布局和用人策略引人關(guān)注。這既是新時代的“藍(lán)血十杰”故事新編，也是當(dāng)下最具特色的“中國式”創(chuàng)新案例。“老賈說，你看這些都是我的生態(tài)收入，這個收入反過來支撐我補貼硬件，所以我就能做出更極致的產(chǎn)品?！瘪T幸回憶，當(dāng)時對手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式一直苦思冥想的自己，被賈提出的生態(tài)理念打動了?！拔矣X得完全可以在樂視平臺上打造出一款生態(tài)手機，開拓紅海里的藍(lán)海，我是眼前一亮，覺得手機還可以這么做，好，那我們來嘗試一下?！卑瘩T幸的說法，他當(dāng)年在聯(lián)想屬于正編級，下面的人員構(gòu)成算是“千軍萬馬”，手下管的VP就
2、有三個。而在他加入樂視后才正式成立樂視的移動部門，馮幸一開始只管“幾個人”。樂視辦公室條件普遍艱苦，高管們大多數(shù)都沒有一間像樣的辦公室，唯獨馮幸的辦公室比較體面，這是因為“行政的負(fù)責(zé)人說過，給馮總改善改善，就怕我落差太大”?，F(xiàn)任樂視視頻總裁的高飛至今還記得，2009年5月31日入職樂視那天，剛好趕上自己的生日，公司貼心地準(zhǔn)備了蛋糕。當(dāng)年的樂視網(wǎng)只有100多人，公司還小，能照顧到每一個員工，每月都會給當(dāng)月過生日的員工一起準(zhǔn)備生日蛋糕。在高飛的印象中，早在2009年，賈躍亭就清晰地向團隊傳遞過一個信號：高清內(nèi)容在線播放未來一定會取代所有本地化儲存介質(zhì)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)視頻會變
3、成一個基礎(chǔ)的服務(wù)。高飛甚至認(rèn)為，2004年樂視成立之初，賈躍亭就已經(jīng)看到了這個趨勢。2010年8月樂視上市后，一度不惜大舉借貸，大量采購版權(quán)，確保了樂視后來在互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)中的話語權(quán)。賈躍亭的人馬布局也由此展開。高飛加入樂視時，公司還沒有人力資源總監(jiān)，他承擔(dān)了部分HR的角色。經(jīng)由高飛引薦，賈躍亭引入了前酷6技術(shù)VP吳亞洲。吳是樂視第一位技術(shù)副總裁，現(xiàn)為樂視云負(fù)責(zé)人，彼時負(fù)責(zé)樂視網(wǎng)的網(wǎng)站整體運維管理。此后，高飛又引薦了自己老同事、當(dāng)時的新浪娛樂頻道總主編雷振劍。賈躍亭善于重用新人，并敢于讓后者在樂視獨立子生態(tài)公司中任要職。2016年3月，樂視云完成了10億元人民幣融資。雷
4、振劍則在后期業(yè)務(wù)線拓展中，出任樂視體育的CEO。今年4月，樂視體育剛剛完成了B輪近80億元人民幣的融資，B輪投后估值約為215億元人民幣。2011年2月，雷振劍和賈躍亭初次見面，在東三環(huán)外的東方梅地亞中心聊了兩個小時。雷振劍回憶，當(dāng)時正是互聯(lián)網(wǎng)視頻高速發(fā)展時期，第一陣營中的優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站，以巨資搶購各類電影、電視劇內(nèi)容，搏殺正酣，而樂視網(wǎng)的排名在整個互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的20名開外。賈躍亭找到雷振劍，向他描述樂視生態(tài)的雛形，雷振劍看到了樂視業(yè)務(wù)藍(lán)圖中的兩個關(guān)鍵詞——“視頻娛樂”和“互聯(lián)網(wǎng)”。2011年，雷振劍剛滿30歲，是新浪網(wǎng)最年輕的頻道主編，他形容當(dāng)時
5、的自己既自信又浮躁。選擇加入一家新公司，他更看重公司領(lǐng)袖和團隊的執(zhí)行力。和賈躍亭長聊后，雷振劍對這位年長自已8歲的創(chuàng)始人敬佩有加。業(yè)務(wù)上的跨界越多，對管理者的格局及跨界思維能力的考驗就越大，他覺得，賈躍亭“最能平衡”?！暗侥壳盀橹?，我們沒有偏離樂視體育當(dāng)初的設(shè)計方案?！眲⒔ê陮Α敦斀?jīng)天下》周刊記者說，“我總覺得這跟元末明初一樣，造反者到處都是，到處都是揭竿而起的人，你也說不清楚現(xiàn)在是個什么情況。但是，這一年確實聲勢浩大。”2014年8月，央視體育頻道知名主持人劉建宏離職加入樂視體育。同年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(又被稱為“46號文
6、件”)，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”，由此，“好像大家一下子就意識到體育的風(fēng)口來了”，但劉建宏認(rèn)為，當(dāng)別人先吃透46號文件再準(zhǔn)備行動的時候，樂視體育其實早已經(jīng)沖上跑道很長一段時間了。未加入樂視前，劉建宏就是樂視盒子和樂視超級電視的用戶?！拔野殉夒娨暸丶乙院笠挥?，就看到傳統(tǒng)電視的危機了。它確實把傳統(tǒng)電視逼到死胡同里面了，讓我一下子意識到這個東西一定是有未來的。所以當(dāng)雷子(雷振劍)找到我的時候，我對樂視已經(jīng)有一定的認(rèn)識了?！?014年8月2日，央視《足球之夜》播出了有關(guān)中國國家隊主教練佩蘭的一期節(jié)目，劉建宏最后一次出鏡。這是劉建宏在央視的告別之作，節(jié)目錄制結(jié)束后，劉建宏
7、和佩蘭在央視餐廳吃飯，賈躍亭打電話過來，聊了20分鐘，劉建宏決定加入樂視。“加上之前與雷子的充分溝通，我知道他們想干什么和準(zhǔn)備怎么干。我只是想再聽一聽老賈對這個事情的宏觀描述，他說完了以后，我覺得沒什么問題了，下決心就來了?！眲⒔ê旮鎰e央視，被視為國內(nèi)傳統(tǒng)媒體人互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最徹底的案例。足球經(jīng)濟與商業(yè)世界密不可分，每個俱樂部的背后又總有一個企業(yè)大佬。做足球記者的這些年，劉建宏覺得自己也算是“閱人無數(shù)”，比如1996年他認(rèn)識了王健林，當(dāng)時王健林還是大連的小房地產(chǎn)商。這些識人的經(jīng)歷讓劉建宏覺得，自己對賈躍亭的判斷應(yīng)該不會有錯。入職一年半以后，對
