如何制定招聘戰(zhàn)略

《如何制定招聘戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、HR工具-文本范例如何制定招聘戰(zhàn)略企業(yè)在制定招聘戰(zhàn)略時，必須考慮到自身的使命、愿景、競爭戰(zhàn)略等因素。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該以維持企業(yè)的生命力、保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長為目的，進(jìn)行人才招募與接班人培養(yǎng)工作。相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成。公司在制定企業(yè)人力資源招聘戰(zhàn)略時，通常需要考慮下列問題：（一）與使命和愿景有關(guān)的：1、我們是誰？2、我們做是什么的？3、為什么我們存在著？4、我們是一家怎樣的公司？5、我們希望成為一家怎樣的公司？6、我們必須成為一家什么類型的公司？（二）與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否有現(xiàn)成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略？如果有，它是否仍起作用？2、我們

2、企業(yè)的規(guī)模及利潤擴(kuò)大的目標(biāo)是什么？3、是否關(guān)鍵員工的流失會嚴(yán)重影響我們達(dá)到既定目標(biāo)？4、我們在哪些市場、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域，與競爭對手進(jìn)行競爭？5、我們是否正遇到嚴(yán)重的人才瓶頸？我們采取了哪些行動來解決？（三）與競爭性的招聘戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否擁有具競爭性的招聘戰(zhàn)略？如果是，是否還有效？2、在本行業(yè)中，其他公司是怎樣進(jìn)行搜尋、招募、留住關(guān)鍵人才的？3、在招募人才方面，我們是否有效利用了各種招聘渠道？4、哪些渠道是我們的核心渠道？哪些渠道我們尚未有效利用？5、與競爭對手相比，我們有哪些獨(dú)特之處？6、我們現(xiàn)在及將來還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿足基本的人才需求？7、我們企業(yè)內(nèi)部是否

3、有足夠的人才來滿足用人需求？以上信息，可以幫助企業(yè)更加有效而明確地制定招聘戰(zhàn)略。一個考慮周全的招聘戰(zhàn)略必須給予整個企業(yè)一個全面且具指導(dǎo)性的計劃。它必須詳述現(xiàn)有人才市場的各種影響因素、公司如何應(yīng)對未來的競爭市場、以及執(zhí)行戰(zhàn)略所應(yīng)采取的步驟。此外，招聘戰(zhàn)略還應(yīng)明確指出采取什么樣的短期行為能夠保證組織達(dá)到其戰(zhàn)略性的目的。周到的步驟及方法，對企業(yè)內(nèi)部流程、競爭環(huán)境、新技術(shù)、人才需求的分析，加上持續(xù)不斷地開發(fā)可度量的、可執(zhí)行的目標(biāo)，企業(yè)的招聘功能就能對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造巨大的價值和影響。僅供參考