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《領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析題-領(lǐng)導(dǎo)文萃【精選資料】》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析題1、G市是我國西部的一個(gè)中等城市，總體上還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、貧困人口多是基本市情。進(jìn)入新世紀(jì)特別是“十二五”以來，G市經(jīng)濟(jì)社會(huì)駛?cè)肓思铀侔l(fā)展的快車道，但由于歷史、自然、社會(huì)等方面的原因，G市的貧困狀況沒有根本改變。G市要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，全面建成小康社會(huì)，最大的難題在農(nóng)村，最難啃的“硬骨頭”在貧困地區(qū)。從2012年2月開始，G市在全市組織開展了以單位聯(lián)系貧困村、干部聯(lián)系貧困戶為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)”扶貧富民行動(dòng)，并實(shí)行市縣鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)。全市1200多個(gè)單位、3萬多名干部結(jié)對(duì)幫扶全市800多個(gè)村的4萬戶貧困戶，建立了縱向到底、橫向到邊的組織體系、責(zé)任體系和
2、幫扶體系，在幫扶力量上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)和所有干部的全覆蓋，在幫扶對(duì)象上實(shí)現(xiàn)了對(duì)特困戶的全覆蓋?！半p聯(lián)”行動(dòng)，以扶貧富民為根本目的，包括宣傳政策、扶貧解困、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、解決困難、推廣典型六項(xiàng)任務(wù)。行動(dòng)開展一年多來，各單位和廣大干部充分發(fā)揮組織、人才、智力、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，帶著感情訪貧問苦、帶著責(zé)任結(jié)對(duì)幫扶，解決了一大批事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際困難和問題，全市60%以上的貧困戶基本實(shí)現(xiàn)了脫貧。共為聯(lián)系村幫辦各類實(shí)事4.7萬件，解決群眾急事難事2.1萬件，開展農(nóng)民培訓(xùn)16.5萬人次，極大地改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。在“雙聯(lián)”行動(dòng)中，全市初步形成了城鄉(xiāng)和干部群眾大規(guī)模、全覆蓋、
3、綜合性、常態(tài)化的工作格局，逐步顯現(xiàn)出力量大凝聚、民心大融合、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、干部能力大提升的多元效應(yīng)。 請(qǐng)你根據(jù)上述材料回答下列問題： 1.假設(shè)你是G市“雙聯(lián)”行動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，在行動(dòng)開始之前要對(duì)參加的干部提出要求，你認(rèn)為應(yīng)該提出哪些要求？ 2.在為貧困村群眾辦實(shí)事辦好事過程中，有人認(rèn)為要問計(jì)于民，有人認(rèn)為要問計(jì)于需。當(dāng)“民”與“需”領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析題1、G市是我國西部的一個(gè)中等城市，總體上還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、貧困人口多是基本市情。進(jìn)入新世紀(jì)特別是“十二五”以來，G市經(jīng)濟(jì)社會(huì)駛?cè)肓思铀侔l(fā)展的快車道，但由于歷史、自然、社會(huì)等方面的原因，G市的貧困狀況沒有根本改變。G
4、市要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，全面建成小康社會(huì)，最大的難題在農(nóng)村，最難啃的“硬骨頭”在貧困地區(qū)。從2012年2月開始，G市在全市組織開展了以單位聯(lián)系貧困村、干部聯(lián)系貧困戶為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)”扶貧富民行動(dòng)，并實(shí)行市縣鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)。全市1200多個(gè)單位、3萬多名干部結(jié)對(duì)幫扶全市800多個(gè)村的4萬戶貧困戶，建立了縱向到底、橫向到邊的組織體系、責(zé)任體系和幫扶體系，在幫扶力量上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)和所有干部的全覆蓋，在幫扶對(duì)象上實(shí)現(xiàn)了對(duì)特困戶的全覆蓋?！半p聯(lián)”行動(dòng)，以扶貧富民為根本目的，包括宣傳政策、扶貧解困、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、解決困難、推廣典型六項(xiàng)任務(wù)。行動(dòng)開展一年多來，各單位和廣大干部充分發(fā)揮組織、人才
5、、智力、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，帶著感情訪貧問苦、帶著責(zé)任結(jié)對(duì)幫扶，解決了一大批事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際困難和問題，全市60%以上的貧困戶基本實(shí)現(xiàn)了脫貧。共為聯(lián)系村幫辦各類實(shí)事4.7萬件，解決群眾急事難事2.1萬件，開展農(nóng)民培訓(xùn)16.5萬人次，極大地改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。在“雙聯(lián)”行動(dòng)中，全市初步形成了城鄉(xiāng)和干部群眾大規(guī)模、全覆蓋、綜合性、常態(tài)化的工作格局，逐步顯現(xiàn)出力量大凝聚、民心大融合、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、干部能力大提升的多元效應(yīng)?！ ≌?qǐng)你根據(jù)上述材料回答下列問題： 1.假設(shè)你是G市“雙聯(lián)”行動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，在行動(dòng)開始之前要對(duì)參加的干部提出要求，你認(rèn)為應(yīng)該提出哪些要求？ 2.在為貧
6、困村群眾辦實(shí)事辦好事過程中，有人認(rèn)為要問計(jì)于民，有人認(rèn)為要問計(jì)于需。當(dāng)“民”與“需”領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析題1、G市是我國西部的一個(gè)中等城市，總體上還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、貧困人口多是基本市情。進(jìn)入新世紀(jì)特別是“十二五”以來，G市經(jīng)濟(jì)社會(huì)駛?cè)肓思铀侔l(fā)展的快車道，但由于歷史、自然、社會(huì)等方面的原因，G市的貧困狀況沒有根本改變。G市要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，全面建成小康社會(huì)，最大的難題在農(nóng)村，最難啃的“硬骨頭”在貧困地區(qū)。從2012年2月開始，G市在全市組織開展了以單位聯(lián)系貧困村、干部聯(lián)系貧困戶為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)”扶貧富民行動(dòng)，并實(shí)行市縣鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)。全市1200多個(gè)單位、3萬多名干部結(jié)
7、對(duì)幫扶全市800多個(gè)村的4萬戶貧困戶，建立了縱向到底、橫向到邊的組織體系、責(zé)任體系和幫扶體系，在幫扶力量上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)和所有干部的全覆蓋，在幫扶對(duì)象上實(shí)現(xiàn)了對(duì)特困戶的全覆蓋。“雙聯(lián)”行動(dòng)，以扶貧富民為根本目的，包括宣傳政策、扶貧解困、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、解決困難、推廣典型六項(xiàng)任務(wù)。行動(dòng)開展一年多來，各單位和廣大干部充分發(fā)揮組織、人才、智力、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，帶著感情訪貧問苦、帶著責(zé)任結(jié)對(duì)幫扶，解決了一大批事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際困難和問
