加強企業(yè)財務預算管理的對策

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1、加強企業(yè)財務預算管理的對策加強企業(yè)財務預算管理的對策加強企業(yè)財務預算管理的對策　　一、企業(yè)加強財務預算管理的意義　　為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有效支持　　企業(yè)實行財務預算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門以及階層的職能與經(jīng)濟關系，能夠明確的將生產(chǎn)經(jīng)營的目標責任到人，使得各職能部門的子目標與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，提高企業(yè)生產(chǎn)效應?！　∈瞧髽I(yè)現(xiàn)代管理的迫切需要　　企業(yè)的日常經(jīng)營活動是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)目標來進行的，控制始終貫穿整個過程。財務預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)

2、的資源與生產(chǎn)目標相聯(lián)系，通過預算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體戰(zhàn)略目標細化，分解至各職能部門甚至企業(yè)個人，增進了各職能部門與企業(yè)個人對于企業(yè)經(jīng)濟活動與生產(chǎn)目標的認知，從而加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理?！　〈龠M企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑　　企業(yè)通過財務預算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略及目標細化，使企業(yè)的發(fā)展方向更加的具體更加的清晰，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有效的企業(yè)財務預算管理能夠明確各部門的經(jīng)濟責任，并且協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)濟關系?！　《?、當前部分企業(yè)財務預算存在的問題　　(一)對財務預算管理認識不足　　財務預算管理是市場經(jīng)濟長期作用下的產(chǎn)物，是企

3、業(yè)為了適應日趨激烈的市場競爭而存在的一種創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式。據(jù)調(diào)查顯示，我國部門企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對于企業(yè)財務預算管理應當包含的內(nèi)容缺乏相應的認知與了解。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，單單只對出現(xiàn)問題的方面進行預算控制，但是這是遠遠不夠的，這種情況容易使預算目標脫離實際而無法執(zhí)行?！　?二)預算管理組織機構不完善　　目前，我國部分企業(yè)的企業(yè)預算管理組織結構設置并不完善，董事會在財務預算管理過程中的參與程度不高。在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，有無必要開展財務預算管理工作的意識并不統(tǒng)一，因此多數(shù)企業(yè)預算管理的工作、調(diào)整、編

4、制等都屬于財務會計部門或是預算小組執(zhí)行，存在一定的局限性，財務預算對經(jīng)濟活動的控制作用沒有得到很好的體現(xiàn)?！　?三)預算的執(zhí)行力度不強　　據(jù)調(diào)查顯示，因為預算的執(zhí)行差異往往體現(xiàn)在預算執(zhí)行的結果上，對于執(zhí)行的過程有所忽略。因此，多數(shù)企業(yè)中負責財務預算管理的負責機構在實際情況中僅僅在預算編制工作中發(fā)揮作用，而在執(zhí)行的過程中，缺乏執(zhí)行力度，作用不大?！　?四)缺乏有效的考核激勵機制　　預算管理中十分重要的一部分即是預算執(zhí)行結果的考評和激勵。但在實際情況中，很多的企業(yè)認為預算考核對員工的職業(yè)積極性并沒有太大的影響。我國現(xiàn)代大部分企業(yè)

5、推行的預算管理機制缺乏有效的考核機制和配套的獎勵措施，過于形式化，不利于實際工作的落實，導致預算管理缺乏一定的權威性及客觀性?！　∪?、加強企業(yè)財務預算管理的對策　　(一)建立健全財務預算管理機制　　俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”，財務預算的順利執(zhí)行離不開完善的預算管理機制，因此在企業(yè)的財務預算管理工作中，務必建立健全的預算管理機制。企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，應當根據(jù)自身的實際情況，與各部門崗位的權利、利益與職責相互結合，設定具體詳細的發(fā)展目標，并且建立有效的考核體系，進行實時的分析調(diào)查，為預算執(zhí)行提供有力的制度保障?！　?二)加

6、強對現(xiàn)金流量的管理　　財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而通過現(xiàn)金流量的管理進一步得到收益是實現(xiàn)財務管理的重要途徑。加強現(xiàn)金流量的管理首先要加強對現(xiàn)金流出的控制，加速先進的流入，使企業(yè)先進的持有量呈增長狀態(tài)?，F(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，貫穿于企業(yè)管理的整個過程中。因此，通過科學的方法，增大現(xiàn)金的流入，控制現(xiàn)金的流出，并對現(xiàn)有的現(xiàn)金進行合理的運用，是企業(yè)財務管理內(nèi)容的重點。　　提高預算管理效率　　在實際的預算管理工作中，企業(yè)首先應當根據(jù)自身的特點以及發(fā)展的現(xiàn)狀，制定長期的發(fā)展目標，制定相應的財務管理措施，進一步提

7、高預算管理的合理性與高效性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。具體方法如下：　　1.要對預算標準進行合理調(diào)整在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，已經(jīng)制定好的預算編制有可能與實際情況存在不適應的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)這種意外情況，可以選擇結合實際情況，對預算管理進行制動態(tài)的調(diào)整，要從實際出發(fā)，以實事求是、科學合理的方法，實現(xiàn)預算管理的民主化和科學化，使得企業(yè)的長遠目標與短期目標相適應，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益?！　?.各個部門之間要加強交流、協(xié)調(diào)企業(yè)是一個集體，一個團隊，生產(chǎn)經(jīng)營要靠各部門間相互協(xié)調(diào)，因此企業(yè)內(nèi)部的各個部門與崗位之間應當隨時保持交流，加強相互之間

8、財務信息的交流溝通，這樣企業(yè)的內(nèi)部資源才能得到最合理的規(guī)劃，保障各部門業(yè)務流程的合理進行。在當今這個信息化的社會中，應當重視企業(yè)預算的信息化發(fā)展，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、計劃及控制，促進企業(yè)財務預算管理工作的順利進行。　　(四)提高財會工作人員的素質(zhì)　　企業(yè)財務工作的工作質(zhì)量與財務人