標(biāo)準(zhǔn)化帶來的效益

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1、目錄1.緒論1.1.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)涵和簡(jiǎn)介1.2.標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義以及研究的目的和意義2.基礎(chǔ)管理工作存在的現(xiàn)狀2.1現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理同過去的區(qū)別2,2企業(yè)自身的因素和外在環(huán)境的分析2.3企業(yè)基礎(chǔ)管理工作存在的意義3.標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)研究以及原因分析3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題特點(diǎn)分析4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方法3.1.深入貫徹到“思想層”3.2.建立健全管理體系3.3.在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施的方法4.企業(yè)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)工作4.1國(guó)內(nèi)外相關(guān)市場(chǎng)的探究4.2企業(yè)的實(shí)際角度的分析4.1“貫徹”新的管理理念I(lǐng)SO90015.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的步驟和方法6.1標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改的方法6.2制

2、定和修改的原則介紹6.推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果和體會(huì)7.致謝8.參考文獻(xiàn)【Abstract】:Improvementofenterprise’smanagementsystemisthepreconditiontoenchancethebasicmanagement.Fromtheenterprise’snpratice,themanagementsystemofenterpriseshouldbeestablishedbasedonhumanresource.Fulillingmanagementresponsibilityisthecoreofbasicmanagement.The

3、periodicaljobmarketcompetitionpower.Theoryisdivocedformpratice,andformlizationofthestandarlizationfuntionaldeparmentisgreaterthanitsfuntionalization,whicharetheactualitiesandthemostseriousproblemsofenterprisestandarlization.Inmostenterprisetheseproblemsusuallyincludethestandardstructuresystemc

4、onstructiongettingadriftproductionstandardizationfocusingonformatandsurfaceandthemechanismconstructionofenterprisestandardizationbeingfaultiness.Accordingtothecurrentsituationofbasesmanagementinsmall-sizeconstrutionenterprise,thispaperanalyzedthereasonsofweaknessofbasesmanagement,discussedthew

5、ayandmethodstoenhancethebasesmanagementinbusiness.Thisishelpfulforenterprisestoimproveablibityandlevel.【Keyword】:basesmanagement;Business;standardzationmanagement;managementsystem以標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平1．緒論1.1企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)涵企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是將秉承的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為適應(yīng)企業(yè)的管理方法，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開的各種管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理職能提供各種數(shù)據(jù)資料、共同準(zhǔn)則等

6、基礎(chǔ)性工作。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，發(fā)展迅速，創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益好的企業(yè)無不具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作包括，標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育工作等。1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義以及推行的目的和意義所謂的標(biāo)準(zhǔn)化就是：“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)的使用的規(guī)則的活動(dòng)。表面上看起來是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和規(guī)范，但實(shí)際上是企業(yè)給管理理念的再生和企業(yè)文化的再生。通過改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。再也標(biāo)準(zhǔn)化體系推行的過程中，原則性的框架容易做到，但是細(xì)節(jié)往往難以實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)管理退了，可以知道，

7、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作主要包括，定額、計(jì)量、信息、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)等工作。其中，標(biāo)準(zhǔn)化紅做是基礎(chǔ)管理工作的最高境界，是基礎(chǔ)管理工作加強(qiáng)的重要標(biāo)志。隨著企業(yè)管理水平的提高，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步被推倒了企業(yè)管理活動(dòng)的前沿，它是有效開展和推行基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)管理水平的升級(jí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有巨大的進(jìn)步。1.2.1產(chǎn)品與國(guó)際接軌的需要當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步走向國(guó)際一體化，生產(chǎn)產(chǎn)品面臨著全球統(tǒng)一的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有大中型企業(yè)將更早地接受這一挑戰(zhàn)。因此，未雨綢繆，從現(xiàn)在開始就要對(duì)生產(chǎn)