張猛猛軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書完成版

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1、軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：飲料銷售管理信息系統(tǒng)組長(zhǎng)：張猛猛組成員：華征新劉建民謝亮輝李偉學(xué)校：吉林工程技術(shù)師范學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)時(shí)間：2012年12月15日目錄1、簡(jiǎn)介11.1項(xiàng)目概述11.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品11.3軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化12、項(xiàng)目組織22.1過(guò)程模型22.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作23、管理過(guò)程43.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)43.2風(fēng)險(xiǎn)管理43.3監(jiān)督及控制機(jī)制53.4人員計(jì)劃64、技術(shù)過(guò)程74.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)74.2軟件需交付的文檔：75、開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算85.1進(jìn)度表格描述85.2開發(fā)過(guò)程中的資源需求105.3軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資

2、源分配105.4項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置10《軟件項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)飲料銷售管理信息系統(tǒng)1、簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目概述信息時(shí)代對(duì)企業(yè)信息管理和英勇提出了更高的要求，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有雨我們所處的這個(gè)世界已成為了一個(gè)信息的海洋，企業(yè)必須具備從“海量”數(shù)據(jù)中獲取、處理和應(yīng)用這些信息的能力：而是企業(yè)還必須具備管理和應(yīng)用企業(yè)本身不斷產(chǎn)生的、反映企業(yè)轉(zhuǎn)臺(tái)的數(shù)據(jù)信息和描述管理活動(dòng)的控制信息。通俗的說(shuō)，管理信息系統(tǒng)就是英勇計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融合現(xiàn)代化的管理方法，輔助管理人員完成信息管理和應(yīng)用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是面向管理，利用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)的方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)三大要素

3、而形成的一門具有獨(dú)特內(nèi)涵的系統(tǒng)型、交叉型和邊緣型的科學(xué)?！肮芾硇畔⑾到y(tǒng)”是管理類、經(jīng)濟(jì)類、信息類、工程類等專業(yè)的一門主要課程，進(jìn)度為3周，工程量4人/天。1.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品(1)提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。(2)源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后

4、完整的人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。1.3軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過(guò)，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組成員同步獲得更新稿。第12頁(yè)《軟件項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)飲料銷售管理信息系統(tǒng)2、項(xiàng)目組織2.1過(guò)程模型軟件開發(fā)計(jì)劃過(guò)程如表2-1所示表2-1開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵時(shí)間任務(wù)要求第四周制定項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿管理計(jì)劃提交給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)匯、匯總檢查、并

5、提交。第八周完成需求規(guī)格說(shuō)明初稿電子版提交給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)匯總檢查、提交，第十周完成設(shè)計(jì)報(bào)告初稿電子版提交給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)匯總、檢查、提交，第十二周進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行檢查以組為單位進(jìn)行，由組長(zhǎng)及其他組組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試檢查。第十五周進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行檢查由組長(zhǎng)和主程序開發(fā)人員參加。對(duì)整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行集成、運(yùn)行測(cè)試檢查。并同時(shí)對(duì)提交各種文檔的電子版、提交電子版源代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行最后的修改。第十六周交付軟件項(xiàng)目。由組長(zhǎng)和主程序開發(fā)人員參加，利用上機(jī)時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品的交付與發(fā)布。提交各種文檔的電子版和打印稿，提交電子版源代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)。2.

6、2團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如表2-2所示。第12頁(yè)《軟件項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)飲料銷售管理信息系統(tǒng)成員角色職責(zé)張猛猛組長(zhǎng)、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作。同時(shí)作為主程序員還要負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和編寫代碼。并撰寫軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。華征新、劉建民程序員、文檔維護(hù)員整理需求分析并撰寫需求分析報(bào)告、維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。作為程序員還要參與軟件設(shè)計(jì)與代碼開發(fā)。謝亮輝、李偉軟件測(cè)試員、美工主要負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試和用戶測(cè)試、并撰寫測(cè)試文檔初稿并對(duì)界面美工付主要責(zé)任、作為秘書要主持每周的討論會(huì)以及團(tuán)內(nèi)溝通工作。表2-2組織關(guān)

7、系表第12頁(yè)《軟件項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)飲料銷售管理信息系統(tǒng)3、管理過(guò)程3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)基本管理原則：每位組成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo)1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。目標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。目標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)

8、成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作