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《張猛猛軟件項目管理計劃書完成版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、軟件項目管理計劃書項目名稱：飲料銷售管理信息系統(tǒng)組長：張猛猛組成員：華征新劉建民謝亮輝李偉學(xué)校：吉林工程技術(shù)師范學(xué)院專業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù)時間：2012年12月15日目錄1、簡介11.1項目概述11.2項目交付產(chǎn)品11.3軟件項目計劃書的演化12、項目組織22.1過程模型22.2團隊的分工與合作23、管理過程43.1管理目標及優(yōu)先級43.2風險管理43.3監(jiān)督及控制機制53.4人員計劃64、技術(shù)過程74.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)74.2軟件需交付的文檔：75、開發(fā)進度安排及預(yù)算85.1進度表格描述85.2開發(fā)過程中的資源需求105.3軟件管理過程中預(yù)算及資
2、源分配105.4項目進度及關(guān)鍵工期設(shè)置10《軟件項目管理》課程設(shè)計飲料銷售管理信息系統(tǒng)1、簡介1.1項目概述信息時代對企業(yè)信息管理和英勇提出了更高的要求，這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是有雨我們所處的這個世界已成為了一個信息的海洋，企業(yè)必須具備從“海量”數(shù)據(jù)中獲取、處理和應(yīng)用這些信息的能力：而是企業(yè)還必須具備管理和應(yīng)用企業(yè)本身不斷產(chǎn)生的、反映企業(yè)轉(zhuǎn)臺的數(shù)據(jù)信息和描述管理活動的控制信息。通俗的說，管理信息系統(tǒng)就是英勇計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融合現(xiàn)代化的管理方法，輔助管理人員完成信息管理和應(yīng)用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是面向管理，利用系統(tǒng)的觀點、數(shù)學(xué)的方法、計算機技術(shù)三大要素
3、而形成的一門具有獨特內(nèi)涵的系統(tǒng)型、交叉型和邊緣型的科學(xué)?！肮芾硇畔⑾到y(tǒng)”是管理類、經(jīng)濟類、信息類、工程類等專業(yè)的一門主要課程，進度為3周，工程量4人/天。1.2項目交付產(chǎn)品(1)提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。(2)源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運行情況。第二次檢查每個團隊內(nèi)六個小組集成后
4、完整的人力資源管理系統(tǒng)運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機時間進行。1.3軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組成員同步獲得更新稿。第12頁《軟件項目管理》課程設(shè)計飲料銷售管理信息系統(tǒng)2、項目組織2.1過程模型軟件開發(fā)計劃過程如表2-1所示表2-1開發(fā)計劃關(guān)鍵時間任務(wù)要求第四周制定項目管理計劃初稿管理計劃提交給組長，由組長匯、匯總檢查、并
5、提交。第八周完成需求規(guī)格說明初稿電子版提交給組長，由組長匯總檢查、提交，第十周完成設(shè)計報告初稿電子版提交給組長，由組長匯總、檢查、提交，第十二周進行子系統(tǒng)運行檢查以組為單位進行，由組長及其他組組長組成評審團，對子系統(tǒng)進行運行測試檢查。第十五周進行系統(tǒng)集成后的運行檢查由組長和主程序開發(fā)人員參加。對整個人力資源管理系統(tǒng)進行集成、運行測試檢查。并同時對提交各種文檔的電子版、提交電子版源代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)進行最后的修改。第十六周交付軟件項目。由組長和主程序開發(fā)人員參加，利用上機時間進行產(chǎn)品的交付與發(fā)布。提交各種文檔的電子版和打印稿，提交電子版源代碼和可執(zhí)行系統(tǒng)。2.
6、2團隊的分工與合作主程序員負責制。本團隊組織關(guān)系圖如表2-2所示。第12頁《軟件項目管理》課程設(shè)計飲料銷售管理信息系統(tǒng)成員角色職責張猛猛組長、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項目團隊、執(zhí)行和管理團隊、負責軟件的交付工作。同時作為主程序員還要負責軟件設(shè)計和編寫代碼。并撰寫軟件設(shè)計報告。華征新、劉建民程序員、文檔維護員整理需求分析并撰寫需求分析報告、維護并及時修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。作為程序員還要參與軟件設(shè)計與代碼開發(fā)。謝亮輝、李偉軟件測試員、美工主要負責軟件代碼測試和用戶測試、并撰寫測試文檔初稿并對界面美工付主要責任、作為秘書要主持每周的討論會以及團內(nèi)溝通工作。表2-2組織關(guān)
7、系表第12頁《軟件項目管理》課程設(shè)計飲料銷售管理信息系統(tǒng)3、管理過程3.1管理目標及優(yōu)先級基本管理原則：每位組成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。目標3：產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標4：注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊
8、成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作
