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《公開選拔領導干部溝通協(xié)調(diào)題目》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、溝通協(xié)調(diào)題目一、假如你是某局局長，局里一個中層崗位空缺，你本打算安排一名能夠勝任的干部出任此職，但是局里另有三名干部通過不同途徑，分別由你的幾個上級領導給你打了“招呼”，要求出任此職，如不安排，既要得罪領導，又要影響自己的前途。而恰巧這段時間，這個崗位人員如不到位，將直接影響工作。你將怎么辦？測評要素：評分參考：（1）要能夠以事業(yè)為重，擺脫關系上的煩惱，堅持標準選人用人。（2）要選擇公開的方式，公開職位、公開條件，允許符合條件的都來競爭。（3）要學會采用群眾打分推薦，班子集體決定的手段，讓合適的人進入合適的崗位。（4）要主動將競選的方式和方法向相關領導匯報，爭取他們的理解
2、與支持。（5）要主動同競選的每一個對象交談，讓他們能夠在“有為”中贏得“有位”，從而避免拿“原則”作交易，換取“人情”。二、部屬誤解領導者，大多是因為情況不明或領導者未說清事情的原委。因此，當部屬誤解領導者并產(chǎn)生對立情緒時，你若作為某一單位或部門的一把手該如何處置呢？參考答案：①作領導者，首先要因勢利導，主動找其談心，講清情況，消除疙瘩。②特別是關系到部屬切身利益，比如分房、評優(yōu)、獎勵等問題時，部屬站在自身的角度思考問題，一時誤解領導者這是常有的事。③領導者不要與部屬一般見識，而應當積極主動找其論理，在這方面，領導者越是有氣量，則部屬就越發(fā)敬重領導者，上下之間的感情也會與
3、日俱增。任何一個領導都不希望在上任伊始、在最需要支持的時候遭遇下屬出難題。但是事情發(fā)生了，領導就必須敢于面對，同時，要采取穩(wěn)妥的策略，盡可能做到平穩(wěn)處理，不產(chǎn)生陣痛。具體策略是：要讓下屬知趣，自覺退縮；應當給出難題的下屬改正錯誤和繼續(xù)發(fā)展的機會；做到心中有數(shù)，盡可能做到矛盾不外露，給下屬留面子。調(diào)動積極因素，團結(jié)全體下屬，對新任領導尤其重要。對一個初到新單位的領導，切忌伊始就撕破臉皮，如此，今后就很難修補與下屬的合作關系了。三、據(jù)有人對40名領導干部的調(diào)查表明,有305%的副職,其智力和才干超過他的正職領導。在這種情況下,特別容易產(chǎn)生副職看不起正職的現(xiàn)象。如果副職不從思想
4、和實際行動上解決這一問題,勢必造成輕慢正職,不服從正職領導的現(xiàn)象,使正副職關系變得十分緊張。你若作為一名副職,該怎樣解決這個問題呢?參考答案:（1）應該承認與正職領導之間存在著差異,不僅要看到自己的優(yōu)點,也要看到正職的長處。正、副職之間有著分工、職責的不同,可能副職在某一方面較強,但卻不具備統(tǒng)御全局的能力。因此,副職一定要以公允之心多看看正職領導的長處。（2）作為副職一旦投身組織,就應該服從正職的指揮與領導,建議可以提,但絕對要對已決定的事負起執(zhí)行的義務,從而保證日常工作的正常運行。（3）確有才華的副職更應謙虛謹慎,越是謙虛,就越能得到他人的尊重,得到正職的欣賞。副職一定
5、要事事謙遜,才會得到領導的信任,把自己的才干發(fā)揮出來,干出一番業(yè)績。（4）作為副職應積極主動與正職進行勾通,坦誠地交流意見,通過協(xié)助正職工作來盔得他的信賴,并使他逐漸了解自己的才能。四、作為副職，少不了要給領導出主意、想辦法、提建議。但在實際工作中，有的同志則胡亂地“參謀”一通，盡給領導出“餿主意”，結(jié)果給領導幫了倒忙，損害了領導威信，造成工作被動甚至不良后果。你若作為副職領導，如何向正職“進言”和“參謀”呢？參考答案：一要出以公心，不摻雜私人感情。最重要的是站在黨和人民的利益的立場上，堅持實事求是的態(tài)度，如實匯報情況，切不可從個人的好惡或小團體的利益出發(fā)，趁給領導出主意
6、的機會“奏一本”。二要敢于直言，不要“察言觀色”10。做到堅持原則，直言不諱，不要掩蓋、回避問題，專揀“好聽的”向領導講。更不應花費精力去揣摩領導的心思，看領導的臉色說話。三要“謀”大事，不要搞“雞毛蒜皮”。要著眼于事關全局的大事，著眼于“牽一發(fā)而動全身”的工作，不要事無巨細，大事小事都參謀，其結(jié)果往往是事倍功半，甚至亂了領導的“章程”。四要掌握分寸，不要強加于人。凡事皆有“度”，作為副職既不要為領導不采納你的正確意見而灰心喪氣，也不要為了讓領導接受你的主意而言辭激烈。因為你的主意或建議僅是為領導決策服務的。他是否采納這完全是他個人的事，你不必為此耿耿于懷。五、“公正、公
7、平”是管理好下屬的基本準則,但如何做好卻是件非常傷腦筋的事。你若作為某一單位的領導或公司的老總?cè)绾伟盐蘸眠@一準則呢?請作答。參考答案:①公正,即“公正地評價下屬”,共同的價值觀是對下屬作出公正評價的基礎;為每個下屬提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標和任務,是對下屬績效作出公正評價的依據(jù)。②公平,即“公平地對待下屬”。對每位下屬的勞動給予能夠體現(xiàn)“內(nèi)部和外部公平”原則的回報,為每位下屬的發(fā)展提供公平的機會和條件,在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。③公正是公平的前提,公平是公正的體現(xiàn)。但是公正了不一定就能公平,因為人性具有可塑性
