新任主管經(jīng)理管理技能全面提升培訓(xùn)

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1、新任主管經(jīng)理管理技能全面提升培訓(xùn)課程目標(biāo)本項目之設(shè)計旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識、技能，盡早進入所期望之角色，并為今后有效管理打下扎實基礎(chǔ)。具體收獲如下：?有效定位和轉(zhuǎn)化到管理者的角色?有效計劃時間，提升管理效率?學(xué)習(xí)如何對下屬而異，做好員工管理?合理分工，規(guī)劃部門崗位職責(zé)?掌握部屬培育、工作指導(dǎo)、團隊激勵和績效管理等的技巧課程大綱一角色轉(zhuǎn)換篇?經(jīng)理的職責(zé)與使命?新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑?角色轉(zhuǎn)換與TO-DOList?個人貢獻者與團隊貢獻者?芝麻開門：管理門的

2、金鑰匙?從技術(shù)走向管理的【六個有效】?工具：有效開始七大問二輕重緩急篇?自我診斷：昨天的回憶?經(jīng)理的日常管理要項?要項管理的識別與形成七大步?讓問題浮出水面：異常把握要領(lǐng)?良好習(xí)慣：從無序到有序?工具：事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定?PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用?工具：｛下周事務(wù)及時間預(yù)算｝三因人而異篇?『個人影響力自測』?尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力?員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考?認識你的團隊－ABCD分類法?四種應(yīng)對方法?工具：學(xué)用《心力圖》?心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用四職能職責(zé)篇?組織的使命與目標(biāo)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)定與部門職能?理順部

3、門職能?理順崗位職責(zé)?由上往下的逐層分解?各層團隊的使命?單元崗位與上一級工作目標(biāo)的關(guān)系?崗位職責(zé)描述法?擔(dān)當(dāng)者DIY?職責(zé)內(nèi)容的分類?尋找KSF-關(guān)鍵成功要素?職責(zé)內(nèi)容的輕重之分五問題應(yīng)對篇?非技術(shù)類管理困擾的面對?勿做牢騷蛋?應(yīng)對問題十步法的應(yīng)用實踐?問題誘因分析法?一張廢紙與四種心智模式?工具：管理每周十題?直面三大問題六培育指導(dǎo)篇?有效培育的基本問題?需求與時機的識別?識別有效障礙的障礙?培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析?有效培育的5W1H?標(biāo)桿建立：成功培育的關(guān)鍵要素?有效培育七要素?基本指導(dǎo)原則?指

4、導(dǎo)是否有效的衡量原則?建立《員工發(fā)展特征檔案》七工作授權(quán)篇?自我授權(quán)能力檢討?有效授權(quán)關(guān)鍵要素?認識四種授權(quán)風(fēng)格?授權(quán)前的四個基本問題?強弱影響與任務(wù)類別?授權(quán)對象的四種分類?風(fēng)格-分類匹配策略?BOGSATO法的應(yīng)用?進度控制與反饋?授權(quán)者與被授權(quán)者的擔(dān)憂?規(guī)避授權(quán)陷阱八團隊激勵篇?組織激勵現(xiàn)狀檢測?激勵手段全方位掃描?激勵：尋找金錢外的動力?盡你所能：激勵從小處著手?莫做沒心沒肺的主管?贊美：慷慨一些?讓批評成為動力九績效管理篇?績效計劃：?績效目標(biāo)－并非空穴來風(fēng)?組織期望－上級的期望與工作目標(biāo)

5、?績效計劃溝通及上下級的角色?SMART法則+三不脫離原則?硬指標(biāo)與軟指標(biāo)?績效跟蹤：?績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理?績效實施偏差的差異因素?管理者在績效管理過程中的職責(zé)?績效跟蹤的六大注意點?績效考核?考核前的準(zhǔn)備?績效評估面談與溝通?考核應(yīng)特別注意的事項?公司考核政策與手段的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會?績效改善?影響績效改進的六個因素?訂定《績效改進行動計劃》?從差異中學(xué)習(xí)與成長?績效目標(biāo)管理的循環(huán)圖?更上一層樓：新目標(biāo)的訂立十自我修煉篇?變革－生存－危機意識?固步自封和持續(xù)學(xué)習(xí)?師傅－山門－自我修煉?工作有效、

6、受人尊敬?學(xué)做九頭鳥講師介紹馬　斌資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理學(xué)院（AIM,AsianInstituteofManagement）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。