攀成德-廣西設(shè)計(jì)院—廣西院高管、所領(lǐng)導(dǎo)考核要素對(duì)照表

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1、F:其他1宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊(cè)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說明職位手冊(cè)訪談?dòng)涗泴?shí)施對(duì)策工作考核職位說明計(jì)劃申請(qǐng)高管/所領(lǐng)導(dǎo)考核要素對(duì)照表因素考核要點(diǎn)個(gè)人基本素質(zhì)知識(shí)水平○領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷、專業(yè)與該崗位任職資格要求的契合程度○領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)、決策知識(shí)水平全局和戰(zhàn)略眼光○是否能夠從全院的角度而不是僅僅是從本人所管轄的業(yè)務(wù)范圍來作出決策○是否對(duì)公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境敏感，具備評(píng)估和判斷能力○能否對(duì)外界環(huán)境變化快速反映到本企業(yè)工作決策能力○決策常有科學(xué)的理論依據(jù)或成功經(jīng)驗(yàn)作指導(dǎo)?！饹Q策時(shí)能廣泛聽取意見，收集來自不同方面的情況?！?/p>

2、能夠?qū)λ蚕⒆兓氖袌?chǎng)和公司（所)運(yùn)營(yíng)狀況，快速?zèng)Q策，作出反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力○做事條理性如何○能用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施?！鸸ぷ鳌⒒顒?dòng)安排是否合理、細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客抱怨率低？遇事能否冷靜？○是否與人協(xié)調(diào)無間，經(jīng)常督導(dǎo)所屬對(duì)工作順利完成盡最大努力？○對(duì)其它部門的工作能否予以較好配合？授權(quán)指導(dǎo)能力○是否能充分發(fā)揮下級(jí)的積極性共同完成工作而不是孤軍奮戰(zhàn)？○是否對(duì)下級(jí)的工作提供必要的指導(dǎo)，幫助下級(jí)完成工作○是否能充分對(duì)下級(jí)進(jìn)行授權(quán)，并進(jìn)行有效監(jiān)督控制？溝通能力○是否有主動(dòng)與人接

3、觸和交流的動(dòng)機(jī)和愿望？○是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作？○在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力？○是否善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的信譽(yù)和威望？財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)○公司年?duì)I業(yè)收入的增長(zhǎng)情況成本控制○公司（所）實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算相差在規(guī)定的幅度內(nèi)股東報(bào)酬率○ROE（每股收益率）達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)公司資產(chǎn)保值增值○凈資產(chǎn)保持與增值情況員工收入增長(zhǎng)○根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況，員工收入有相應(yīng)的增長(zhǎng)財(cái)務(wù)

4、分析與預(yù)測(cè)○能對(duì)院財(cái)務(wù)狀況作出準(zhǔn)確分析并對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表○會(huì)計(jì)報(bào)表清晰、詳細(xì)、無錯(cuò)漏○財(cái)務(wù)報(bào)表編制科學(xué)、合法客戶與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量○公司（所)總體的設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到廣西領(lǐng)先，全國(guó)一流？○設(shè)計(jì)圖紙的出錯(cuò)率處于行業(yè)水平中上水平○公司（所)設(shè)計(jì)產(chǎn)品無重大錯(cuò)漏和事故○獲得的全國(guó)、地區(qū)和行業(yè)的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)多少產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量○公司（所)參與大型項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的數(shù)量○公司（所)年設(shè)計(jì)量（平方米）的多少客戶滿意度○客戶抱怨或投訴數(shù)量與往年相比呈下降趨勢(shì)○客戶回訪結(jié)果統(tǒng)計(jì)得出的客戶滿意度數(shù)據(jù)，與往年相比有大增長(zhǎng)

5、市場(chǎng)地位○公司在區(qū)域性市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)的聲譽(yù)，是否保持或得到增強(qiáng)○公司實(shí)力在全國(guó)的排名，是否有所進(jìn)步○大客戶的開發(fā)與數(shù)量，與往年相比有明顯增加○是否不斷有新的產(chǎn)品與客戶領(lǐng)域管理制度建設(shè)○公司的管理制度的全面性，合理性和可執(zhí)行性○能夠根據(jù)變化的形勢(shì)，及時(shí)提出管理制度的調(diào)整、修改建議管理規(guī)范管理制度實(shí)施方案培訓(xùn)項(xiàng)目客戶訂單行業(yè)談維護(hù)細(xì)則促銷活動(dòng)執(zhí)行客戶服務(wù)流程優(yōu)化業(yè)績(jī)指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革方案培訓(xùn)教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績(jī)效評(píng)估流程個(gè)人績(jī)效計(jì)劃人力資源咨詢F:其他1宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊(cè)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說明職位手

6、冊(cè)訪談?dòng)涗泴?shí)施對(duì)策工作考核職位說明計(jì)劃申請(qǐng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人力資源管理○能有效地引進(jìn)、培養(yǎng)與使用人才？○員工的培訓(xùn)與開發(fā)能夠滿足各部門對(duì)人才的需求○下級(jí)員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)○崗位設(shè)置、績(jī)效評(píng)估和薪酬體系、員工開發(fā)較為合理，員工滿意度較高員工滿意度○員工薪資的調(diào)整基于市場(chǎng)與績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，員工對(duì)薪酬感到較為滿意○所有的員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)是什么○內(nèi)部各項(xiàng)制度能為員工所接受和理解并得到執(zhí)行，員工較為滿意○員工的工作生活質(zhì)量狀況企業(yè)文化建設(shè)○企業(yè)的使命和價(jià)值觀是否積極明確

7、，企業(yè)是否擁有統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)？○所有員工都能理解企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，具有較一致的行為方式和準(zhǔn)則○員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀相一致，員工對(duì)企業(yè)有較高的認(rèn)同感和歸屬感○企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力強(qiáng)，在產(chǎn)品市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和人才市場(chǎng)有一定的影響力○企業(yè)員工的工作生活面貌、外界反映○員工的工作熱情、優(yōu)秀員工的流失率后勤與服務(wù)○后勤與服務(wù)工作是有力支持了主營(yíng)業(yè)務(wù)還是影響了主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展？創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)○是否具有明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃○培訓(xùn)是否有針對(duì)性，是否以企業(yè)發(fā)展需要和提高員工知識(shí)技能為導(dǎo)向○員工培訓(xùn)是否與員工職業(yè)發(fā)展

8、相結(jié)合？○員工的工作效率提高情況○考核期內(nèi)接受培訓(xùn)的員工的數(shù)量和時(shí)間對(duì)外合作與交流○是否能經(jīng)常與外界相關(guān)專業(yè)、產(chǎn)品領(lǐng)域保持緊密合作與交流○專業(yè)水平能否在專業(yè)市場(chǎng)影響力有所提升○產(chǎn)品市場(chǎng)影響力是否提升院獲獎(jiǎng)情況○設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況○專業(yè)論文獲獎(jiǎng)情況○其它與工作相關(guān)領(lǐng)域獲獎(jiǎng)情況投標(biāo)成功率○與上年度同期、同條件相比，投標(biāo)的成功率增長(zhǎng)情況編制成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc編