談勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的PDM應(yīng)用與實(shí)施

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1、談勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的PDM應(yīng)用與實(shí)施　　引言：人類文明的歷史就是一部改造自然，建設(shè)美好家園的工程建設(shè)史。工程建設(shè)全過程包括項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、開車運(yùn)行，其中設(shè)計(jì)在項(xiàng)目策劃階段就開始參與，是先行而且是貫穿全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程的整個(gè)生命周期中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)工程質(zhì)量影響巨大。在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建設(shè)周期加快，客戶要求設(shè)計(jì)的周期越來越短。而且，由于市場(chǎng)的影響，客戶對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能規(guī)劃往往不能一步到位，造成設(shè)計(jì)過程中頻繁變更設(shè)計(jì)要求。在工程建設(shè)的施工階段，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)直接與建設(shè)單位、工程管理單位、施工單位、運(yùn)營(yíng)管理單位、以及最終客戶交互，也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行有效管理，甚

2、至需做必要的修改。面對(duì)越來越多的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、越來越緊的設(shè)計(jì)周期、越來越多的項(xiàng)目資料，如何做到全設(shè)計(jì)過程的、基于設(shè)計(jì)作品的有效管理，就成為現(xiàn)階段勘察設(shè)計(jì)單位合理縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，以及服務(wù)響應(yīng)能力的關(guān)鍵?！　”疚奶接懙腜DM應(yīng)用于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，是把設(shè)計(jì)的圖檔和文件當(dāng)做動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，從根本上改變以往設(shè)計(jì)單位把圖檔當(dāng)成“結(jié)果”或者“檔案”來處理，忽略總結(jié)、忽略服務(wù)、忽略配合的做法。PDM的應(yīng)用有利于總結(jié)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，提煉工程技術(shù)知識(shí)；有利于設(shè)計(jì)過程控制，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；有利于動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)服務(wù)配合的能力，從而提高建筑質(zhì)量?！　?、從制造行業(yè)的PDM說開去　　什么叫做PDM？　　什么是

3、PDM？這是一個(gè)既易回答又頗具爭(zhēng)議的問題。單從字面上理解，PDM是ProductDataManagement的縮寫?！　IMdata曾這樣定義：“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品”。從產(chǎn)品來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件?！　?shí)際上，企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)集成是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)，如制造行業(yè)的MRP

4、和ERP，而PDM對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，它是企業(yè)資源計(jì)劃的核心組成，是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行革新，融合在企業(yè)的文化中，凝結(jié)在對(duì)信息資源的利用中?！　≡谥圃鞓I(yè)企業(yè)的應(yīng)用　　PDM在制造業(yè)企業(yè)中已經(jīng)有了很成功的應(yīng)用。從福特的“FordXX”、波音的“DCAC/MRM”到日產(chǎn)的“業(yè)務(wù)過程革新”等，都是將PDM作為企業(yè)的核心系統(tǒng)。　　制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用PDM的直接動(dòng)力與原因　　越來越多的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用PDM是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。從上個(gè)世紀(jì)70年代以來，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間周期越來越短，企業(yè)受到市場(chǎng)壓力越來越大，從根本上縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的呼聲越來越高。90年代乃至21世紀(jì)初，企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)過程重組是不可逾

5、越的發(fā)展階段。進(jìn)入90年代，人們更關(guān)心于如何在“恰當(dāng)”的時(shí)間獲取“正確”的數(shù)據(jù)；更致力于如何消除企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中那些不產(chǎn)生效益的活動(dòng)與單元；精力更集中于如何減少那些由于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而引發(fā)的不必要的重復(fù)勞動(dòng)；更在意于如何快速響應(yīng)所必需的工作更改；更寄希望于如何通過系統(tǒng)的方法來保證數(shù)據(jù)的完整性、產(chǎn)品的可追溯性和可審核性?！　∵@時(shí)，人們開始不滿足于僅將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在某些過程單元上，而是開始研究如何盡量?jī)?yōu)化自己的整個(gè)企業(yè)過程，以提高企業(yè)的總體效益。而PDM在以下三個(gè)方面有著直接的推動(dòng)作用：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，以最少的時(shí)間代價(jià)來獲取有用的數(shù)據(jù)；加速新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

6、從而遵從國(guó)際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PDM技術(shù)在制造行業(yè)應(yīng)用有最直接的動(dòng)力?！　?、PDM，在合適的時(shí)候把準(zhǔn)確的信息傳遞給適用的人　　信息膨脹下的信息污染，影響企業(yè)生產(chǎn)和決策　　計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展、廣泛應(yīng)用直接導(dǎo)致了信息的膨脹。如今，企業(yè)最不缺少的是數(shù)據(jù)，大量的錯(cuò)誤的、延遲的、缺損的、無規(guī)則的、不安全的、流向不明的、難以共享的數(shù)據(jù)；最缺少的也是數(shù)據(jù)，缺少的是準(zhǔn)確的、及時(shí)的、完整、標(biāo)準(zhǔn)的、安全的、流向明確的數(shù)據(jù)。前者是信息膨脹造成的污染，而后者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和決策才有意義。一個(gè)典型的實(shí)例是1994年以前的波音生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，盡管銷售勢(shì)頭良好，市場(chǎng)份額巨大，但是使波音決策高層十分頭疼的是：沒有一個(gè)銷售人員

7、能對(duì)客戶說明一架波音飛機(jī)的準(zhǔn)確交貨日期，也沒有一個(gè)人能清楚地計(jì)算出一架飛機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)成本。這是因?yàn)椴ㄒ粲写蠹s800~1000個(gè)計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)，大多數(shù)系統(tǒng)并不兼容，每架飛機(jī)最多可用到14套BOM表。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換要靠手工來完成。這種情況對(duì)企業(yè)來說是不堪忍受的?！　∮欣跀?shù)據(jù)的收集和處理　　對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)流程中會(huì)有存在于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、修正等各個(gè)階段的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品種類越多，使用時(shí)間越長(zhǎng)