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《年度學(xué)校考核方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、年度學(xué)?？己朔桨?總??????則一、本校領(lǐng)導(dǎo)、教師、職員全部參與年度考核。二、政治思想考核。三、教師履行崗位職責(zé)以寄宿制學(xué)校教工崗位設(shè)置的類型、性質(zhì)區(qū)別劃塊考核，即領(lǐng)導(dǎo)、教輔（專兼職）及其他管理人員，生活教師，專任教師三塊考核，并在三塊考核成績(jī)均衡對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上一條龍排隊(duì)。四、年終考核模范、優(yōu)秀比例分配（以中心校的比例分配為基數(shù)）：專任教師模范、優(yōu)秀上浮五個(gè)百分點(diǎn)，生活教師不占優(yōu)秀指標(biāo)，模范按比例下發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)、教輔模范、優(yōu)秀下浮五個(gè)百分點(diǎn)。五、年終考核尾數(shù)的劃定：1、生活教師、教輔人員和其它管理人員以年度綜
2、合考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，只找5%尾數(shù)。2、專任教師只按教學(xué)成績(jī)一項(xiàng)找5%和2%尾數(shù)。六、“帶帽”模范、優(yōu)秀等榮譽(yù)的規(guī)定：未按學(xué)?？己私Y(jié)果推薦，通過(guò)個(gè)人關(guān)系等非正常渠道取得的模范、優(yōu)秀以及其它方面的榮譽(yù)稱號(hào)不作為以后教師晉升職稱、參加各類競(jìng)賽活動(dòng)和評(píng)選各類獎(jiǎng)項(xiàng)的依據(jù)。七、各年級(jí)同學(xué)科（英語(yǔ)為同學(xué)段）教學(xué)成績(jī)最后一名，當(dāng)年給予黃牌警告；各年級(jí)同學(xué)科（英語(yǔ)為同學(xué)段）教學(xué)成績(jī)連續(xù)二年排在末尾者，本人在教師大會(huì)上做出檢討，下年度實(shí)行緩聘；不同年級(jí)、學(xué)科教學(xué)成績(jī)排隊(duì)連續(xù)二年末尾者，按教師聘約之規(guī)定予以解聘。officiall
3、yestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictranspor
4、tservicesisnotyetestablished八、考核程序1、教職工自評(píng)：本人對(duì)考評(píng)方案、細(xì)則逐條逐項(xiàng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)照并打出自評(píng)分。2、小組評(píng)議：在本人自評(píng)的基礎(chǔ)上，各考核小組依據(jù)細(xì)則對(duì)教職工工作量化考核，準(zhǔn)確記分。3、考核組合議：在本人自評(píng)、小組評(píng)議的基礎(chǔ)上認(rèn)定考核結(jié)果，并經(jīng)本人同意簽字后，張榜公布，整理歸檔。?教職工年度考核細(xì)則（一）中層領(lǐng)導(dǎo)和處室干事考核細(xì)則一、出勤（10分）考核辦法同專任教師。出勤由辦公室登記匯總。二、分管工作（20分）①日常工作（5分）各處室逐日工作安排、過(guò)程落實(shí)等情況的
5、記錄要詳細(xì)、全面、清楚。能夠直觀反映其日常工作狀況。評(píng)價(jià)辦法組織人：杜校長(zhǎng)??時(shí)間：每學(xué)期評(píng)價(jià)一次?評(píng)價(jià)人員：校委會(huì)全體成員根據(jù)各處室的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú)記名打分。記分辦法：最高分不得超過(guò)5.0分，最低分不得低于4.5分，結(jié)果為去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分的平均值。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobu
6、scompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished②檢查評(píng)估（5分）各處室對(duì)所負(fù)責(zé)工作以及本處室工作人員的工作情況進(jìn)行定期檢查評(píng)價(jià)并做到量化考核、記錄詳實(shí)。評(píng)價(jià)辦法：組織人：李臻蘭???時(shí)間:每月的第一周碰頭會(huì)前評(píng)價(jià)人員：
7、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)記分辦法：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按工作落實(shí)情況量化記分。凡有一項(xiàng)工作（一次任務(wù)）未完成記-0.5分，工作拖沓，不按時(shí)完成每次記-0.4分，工作效率低，質(zhì)量差，對(duì)本處室工作人員過(guò)程評(píng)價(jià)記錄不詳?shù)淖们橛?0.1至-0.3分。③信息反饋（10分）上級(jí)部門(mén)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校值日組和其它處室對(duì)本處室逐日工作的反饋信息要納入本處室工作人員和責(zé)任人的對(duì)應(yīng)考核之中。評(píng)價(jià)辦法組織人：李臻蘭???時(shí)間：每大周例會(huì)后記分辦法：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視事實(shí)情節(jié)量化記分。凡有一項(xiàng)工作（一次任務(wù)）未完成記-0.5分，不按時(shí)、不按要求完成的每次記-0.4分
8、，工作效率低，質(zhì)量差酌情記-0.1至-0.3分。本處室工作人員違規(guī)一次，給負(fù)責(zé)人記-0.1分。三、工作業(yè)績(jī)（20分）officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaS
