建筑企業(yè)財務風險管控體系的構建探討

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1、建筑企業(yè)財務風險管控體系的構建探討王桂萍（山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220）摘要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平越來越優(yōu)越，買房的人也越來越多，給建筑業(yè)帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業(yè)財務風險存在的特征、影響及面臨的財務風險分析，知道了建筑企業(yè)在財務方面存在的風險、建立企業(yè)財務風險管控體系的重要，和怎樣建立財務風險管控體系的構建途徑。教關鍵詞：探討；建筑企業(yè)；財務；風險；管控體系中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2017）2

2、2-0147-02收稿日期：2017-07-15作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟危機覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構建建筑企業(yè)財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。一、建筑企業(yè)財務風險存在的特征和影響（1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長迅速2017以后

3、，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因為固定資產(chǎn)增長越多就會對企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業(yè)資金盤后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。（2）建筑企業(yè)墊付工程使得應收帳款的金額數(shù)目變得龐大一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最

4、終都變成了建筑企業(yè)的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。（3）負債情況嚴重建筑企業(yè)受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業(yè)往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)負增長的情況，也不得不申請破產(chǎn)保護的局面。二、建筑企業(yè)主要面臨的財務風險管控分析（1）籌資能力不行建筑企業(yè)由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽

5、產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內(nèi)籌集到款項，很可能導致企業(yè)競拍失敗，而使企業(yè)無法擴大經(jīng)營，更無法使企業(yè)盈利。（2）在工程施工當中遇到各種成本風險隨著房產(chǎn)的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業(yè)在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內(nèi)物質(zhì)價格的船長水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業(yè)的施工成本，而這

6、些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業(yè)的財務風險。（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用企業(yè)在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時有個特點，企業(yè)的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個資金的運作。（4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善目前我國的很多建筑企業(yè)在

7、生產(chǎn)經(jīng)營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業(yè)在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開支，只重視追求經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環(huán)境發(fā)生變壞時，建筑企業(yè)無法及時的進行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個部門和本企業(yè)和上級主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財務風險管控不

8、到位，而產(chǎn)生的財務風險。（5）缺乏專業(yè)的財務風險管控人才由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財務管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發(fā)生的財務風險。還有企業(yè)在財務風險管控方面缺乏專業(yè)的財務風險管控人員的培養(yǎng)意識。他們不知道財務風險管控的專業(yè)人才對整個企業(yè)在