資源描述：
《xx發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告（ppt 60頁）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目 內(nèi)部評估報告目錄–整體績效評估2.業(yè)務(wù)能力評估3.組織能力評估1.整體績效評估4.財務(wù)能力評估5.獲利模式評估1企業(yè)文化策略人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)流程技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見-內(nèi)部技能評估-評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估2萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高組織構(gòu)架企業(yè)文化企業(yè)策略資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（
2、4）、非常同意（5）1.整體績效評估3萬通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面業(yè)務(wù)管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估4企業(yè)策略：萬通員工普遍認(rèn)同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標(biāo)方面的把握，但是80％的人對于萬通的財務(wù)計劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估5業(yè)務(wù)流程：員工對于信息共享、沖突的
3、解決和溝通意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估6企業(yè)文化：萬通的員工對于萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認(rèn)為企業(yè)在員工激勵、鼓勵人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估7組織構(gòu)架技術(shù)與組織架構(gòu)：萬通員工調(diào)查中有67％的員工不認(rèn)同IT投資已經(jīng)足夠達(dá)到應(yīng)有要求的說法IT技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意
4、（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估8人力資源：員工問卷調(diào)查反映出萬通人力資源管理方面存在的問題比較集中資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估9高層管理人員對于萬通的流程管理意見較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對公司人力資源管理和流程管理意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估10總部人員認(rèn)為萬通在業(yè)務(wù)
5、和管理流程控制上不夠順暢，項目人員則認(rèn)為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估11在公司5年以上的老員工對于公司策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度比較高，但是在公司3年以上的員工普遍對于萬通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見較大資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估12目錄–業(yè)務(wù)能力評估2.業(yè)務(wù)能力評估3.組織能力評估1.整體績效評估4.財務(wù)能力評估5.獲
6、利模式評估13萬泉項目的業(yè)務(wù)價值鏈中，土地選擇、前期項目策劃和營銷管理方面均體現(xiàn)了萬通的優(yōu)勢，但后期項目策劃和服務(wù)方面也顯示出了不足之處資料來源：瑞通管理分析2.業(yè)務(wù)能力評估存在的主要問題萬通成功之處-萬泉項目業(yè)務(wù)能力評估-中關(guān)村高科技園區(qū)綠化帶西三環(huán)四環(huán)之間，交通便利低密度多層帶電梯板樓市場先機新新家園CEO官邸廣告宣傳低開高走開發(fā)周期長后期無新意三期面臨周邊項目價格競爭投訴率高無客戶服務(wù)專人招標(biāo)采購高綠化率領(lǐng)先的設(shè)計思想一、二期部分投資人/項目經(jīng)理套現(xiàn)撤出服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)14新城項目在前期項目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足-新城項
7、目業(yè)務(wù)能力評估-資料來源：瑞通管理分析2.業(yè)務(wù)能力評估存在的主要問題萬通成功之處CBD抗風(fēng)險力強東三環(huán)沿線市場先機居住性概念與香港置地成功合作與國際先進(jìn)中介服務(wù)機構(gòu)合作引入香港管理經(jīng)驗廣告宣傳合資概念土地持有期長財務(wù)費用高周邊項目競爭激烈服務(wù)銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)15亞運項目的業(yè)務(wù)能力與前兩個主要項目的優(yōu)劣勢特點極其相同-亞運項目業(yè)務(wù)能力評估-2.業(yè)務(wù)能力評估存在的主要問題萬通成功之處亞運商圈奧運概念原生地獨特/稀缺性四五環(huán)
