閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

ID:18549614

大?。?03.00 KB

頁(yè)數(shù):30頁(yè)

時(shí)間:2018-09-18

閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)_第1頁(yè)
閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)_第2頁(yè)
閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)_第3頁(yè)
閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)_第4頁(yè)
閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)_第5頁(yè)
資源描述:

《閎博:生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、閎博:制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)(四)---生產(chǎn)績(jī)效衡量與提高方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)21.先進(jìn)公司的管理說(shuō)到底是一種以人為核心的管理。人在管理上,具有2種性質(zhì):【1】人是公司中最寶貴的資源,管理人的時(shí)間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才,是公司源源不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的保證和前提。【2】人是各項(xiàng)成本的最基本的驅(qū)動(dòng)元素,人一增加,各項(xiàng)成本都會(huì)增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司每增加一個(gè)人,大約會(huì)有45項(xiàng)費(fèi)用隨之增加,它們是:(1)工資;(2)獎(jiǎng)金;(3)養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn);(4)住房公積金;(5)招聘費(fèi)用;(6)檔案費(fèi);(7)人才代理服務(wù)費(fèi);(8)培訓(xùn)講師的費(fèi)用;(9

2、)培訓(xùn)場(chǎng)地占用費(fèi);(10)培訓(xùn)工作人員的費(fèi)用(11)福利費(fèi);(12)餐費(fèi)補(bǔ)貼;(13)電話費(fèi)補(bǔ)貼;(14)交通費(fèi)補(bǔ)貼;(15)飲用水費(fèi);(16)辦公用品費(fèi);(17)公司年會(huì)費(fèi)用;(18)旅游補(bǔ)貼;(19)夏季防暑降溫補(bǔ)貼;(20)冬季取暖補(bǔ)貼;(21)房租補(bǔ)貼;(22)五一十一春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi);(23)帶薪探親假(24)股票期權(quán);(25)各種提成;(26)帶薪年假;(27)水電氣費(fèi);(28)上網(wǎng)費(fèi);(29)郵遞費(fèi);(30)清潔用品費(fèi);(31)名片印刷費(fèi);(32)報(bào)紙雜志訂閱費(fèi);(33)鑰匙磁卡費(fèi);(34)辦公場(chǎng)地租金;(35)使用公

3、司的辦公設(shè)備;(36)使用公司的其他固定資產(chǎn)(37)病假期間的基本工資;閎博:制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)(四)---生產(chǎn)績(jī)效衡量與提高方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)21.先進(jìn)公司的管理說(shuō)到底是一種以人為核心的管理。人在管理上,具有2種性質(zhì):【1】人是公司中最寶貴的資源,管理人的時(shí)間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才,是公司源源不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的保證和前提?!?】人是各項(xiàng)成本的最基本的驅(qū)動(dòng)元素,人一增加,各項(xiàng)成本都會(huì)增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司每增加一個(gè)人,大約會(huì)有45項(xiàng)費(fèi)用隨之增加,它們是:(1)工資;(2)獎(jiǎng)金;(3)養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn);(4)住房公積金;(5)

4、招聘費(fèi)用;(6)檔案費(fèi);(7)人才代理服務(wù)費(fèi);(8)培訓(xùn)講師的費(fèi)用;(9)培訓(xùn)場(chǎng)地占用費(fèi);(10)培訓(xùn)工作人員的費(fèi)用(11)福利費(fèi);(12)餐費(fèi)補(bǔ)貼;(13)電話費(fèi)補(bǔ)貼;(14)交通費(fèi)補(bǔ)貼;(15)飲用水費(fèi);(16)辦公用品費(fèi);(17)公司年會(huì)費(fèi)用;(18)旅游補(bǔ)貼;(19)夏季防暑降溫補(bǔ)貼;(20)冬季取暖補(bǔ)貼;(21)房租補(bǔ)貼;(22)五一十一春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi);(23)帶薪探親假(24)股票期權(quán);(25)各種提成;(26)帶薪年假;(27)水電氣費(fèi);(28)上網(wǎng)費(fèi);(29)郵遞費(fèi);(30)清潔用品費(fèi);(31)名片印刷費(fèi);(32)

5、報(bào)紙雜志訂閱費(fèi);(33)鑰匙磁卡費(fèi);(34)辦公場(chǎng)地租金;(35)使用公司的辦公設(shè)備;(36)使用公司的其他固定資產(chǎn)(37)病假期間的基本工資;閎博:制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)(四)---生產(chǎn)績(jī)效衡量與提高方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)21.先進(jìn)公司的管理說(shuō)到底是一種以人為核心的管理。人在管理上,具有2種性質(zhì):【1】人是公司中最寶貴的資源,管理人的時(shí)間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才,是公司源源不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的保證和前提?!?】人是各項(xiàng)成本的最基本的驅(qū)動(dòng)元素,人一增加,各項(xiàng)成本都會(huì)增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),公司每增加一個(gè)人,大約會(huì)有45項(xiàng)費(fèi)用隨之增加,它們是:(

6、1)工資;(2)獎(jiǎng)金;(3)養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn);(4)住房公積金;(5)招聘費(fèi)用;(6)檔案費(fèi);(7)人才代理服務(wù)費(fèi);(8)培訓(xùn)講師的費(fèi)用;(9)培訓(xùn)場(chǎng)地占用費(fèi);(10)培訓(xùn)工作人員的費(fèi)用(11)福利費(fèi);(12)餐費(fèi)補(bǔ)貼;(13)電話費(fèi)補(bǔ)貼;(14)交通費(fèi)補(bǔ)貼;(15)飲用水費(fèi);(16)辦公用品費(fèi);(17)公司年會(huì)費(fèi)用;(18)旅游補(bǔ)貼;(19)夏季防暑降溫補(bǔ)貼;(20)冬季取暖補(bǔ)貼;(21)房租補(bǔ)貼;(22)五一十一春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi);(23)帶薪探親假(24)股票期權(quán);(25)各種提成;(26)帶薪年假;(27)水電氣費(fèi);(28)

7、上網(wǎng)費(fèi);(29)郵遞費(fèi);(30)清潔用品費(fèi);(31)名片印刷費(fèi);(32)報(bào)紙雜志訂閱費(fèi);(33)鑰匙磁卡費(fèi);(34)辦公場(chǎng)地租金;(35)使用公司的辦公設(shè)備;(36)使用公司的其他固定資產(chǎn)(37)病假期間的基本工資;(38)工傷費(fèi)用;(39)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的費(fèi)用;(40)維持員工滿意度的費(fèi)用;(41)解雇費(fèi)用;(42)與人有關(guān)的訴訟費(fèi)用;(43)新員工給予指導(dǎo)的費(fèi)用;(44)新員工工作做錯(cuò)的失敗成本;(45)與員工進(jìn)行交流、溝通的費(fèi)用。由以上列舉出來(lái)的,驚人的45項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目可以得到一個(gè)思路:如果能夠在保證工作數(shù)量、工作

8、質(zhì)量的前提下盡量縮減雇傭的人員,則公司的成本開支可以大大的降低。這也就是為什么跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入下滑的時(shí)候,第一個(gè)成本控制措施就是裁員的根本原因。【3】精簡(jiǎn)組織和員工的精髓就是:人員想辦法減到最少,用最少的人創(chuàng)造最大的效益,同時(shí)把在職員工的待遇不停的提高,最后公司、員

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。