車間管理能力提升[1]

《車間管理能力提升[1]》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、制造型企業(yè)車間管理能力提升訓練高級研修班主辦單位：一六八培訓網費用：2200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。１、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產管理師（車間管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束一周后快遞給學員）。授課方式：主題講解、分組討論、互動教學、練習等授課對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間

2、主任及生產制造主管及一線干部聯系電話：0755-8615419486154193朱先生劉小姐===================================================不想收到類似郵件請說明并發(fā)送至：tuidingyoujian@yahoo.com.cn為什么要培訓？產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力.車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理

3、的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理

4、不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發(fā)現問題，持續(xù)改進？3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？4、生產過程不穩(wěn)定，機器故障和產品質量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？內容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！培訓收益：l、明確現場干部的角色定位，掌握

5、車間日常事務管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法3、學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法4、學會發(fā)現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題5、培養(yǎng)設備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產力培訓特色：l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程【時間】2OO8年12月13-14日：上?！緯r間】2008年12月20-21日：深圳課程內容：

6、一、找準車間管理人員職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎3、如何成為好的車間現場管理人員4、車間管理工作的重心與要點二、如何有效的推進車間管理工作l、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標5、如何通過報告與例會進行管理追蹤三、如何有效的挖掘車間問題l、如何尋找“三呆”，消除“三呆”2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題3、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針4、工廠常見問題四、如何運用5S和目視管理l、為什么5S是工廠管理合理化的根本2、

7、5S的核心與實質3、精益目視管理4、TAKT信息板、發(fā)布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具7、5S的效用8、案例研討五、車間計劃管理和異?？刂苐、如何控制最佳的生產節(jié)拍，保持有效產出2、生產作業(yè)計劃的追蹤實施3、如何減少運輸時間，縮短交期4、如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性5、運用Ｕ型生產線布置方式提高生產線的柔性6、如何降低換線時間適應生產線的轉換7、如何利用多能工隨時調整生產安排8、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約9、瓶頸管理概念lO、如何解決瓶頸ll、生產負荷平衡l2、瓶頸管理案例l3、如何通過快速換型技術實現

8、多品種生產轉換l4、快速換型的概念和方案l5、換型物料車與換型工具車的使用l6、換型的過程分析l7、快速換型案例l8、針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控l9、生產調度與即時統(tǒng)計反饋2