海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施對(duì)策與研究

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1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施對(duì)策與研究姓名：邵新智申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：張建平20100301摘要共享服務(wù)中心是進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司所推行和推崇的一種管理模式，是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，它對(duì)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略起到極大的支持和推動(dòng)作用。海爾集團(tuán)正處在全球化品牌戰(zhàn)略階段，如何從國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)向全球運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)的全球管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)卓越運(yùn)營(yíng)、布局全球的戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前海爾集團(tuán)所面臨的一個(gè)重要問題。本文在研究和借鑒歐美等跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)

2、轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施模式和操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海爾集團(tuán)具體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的案例分析，提出我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施工作的具體思路和操作建議。研究?jī)?nèi)容和主要結(jié)論包括：第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)部門從“核算型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變成為股東價(jià)值的“看護(hù)者”和業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中只有按照國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求和經(jīng)驗(yàn)，建立全球統(tǒng)一、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)組織和集成化的財(cái)務(wù)管理模式，把當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)通用的、交易頻繁

3、的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)以及出具標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表的活動(dòng)進(jìn)行外包或集中處理，才能促使財(cái)務(wù)部門從冗余簡(jiǎn)單的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。第二，財(cái)務(wù)共享中心能有效地幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型。在國(guó)際化的運(yùn)作環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)通過實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)操作平臺(tái)，推行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍內(nèi)的收集、共享和利用，降低集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本并保證會(huì)計(jì)核算工作順暢、高效、準(zhǔn)確地完成，保證會(huì)計(jì)信息的“真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性”。第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施必須由

4、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心布署、周密設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施才能保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施涉及到區(qū)域分布廣，相關(guān)利益人多，變革力度大，因此必須從“SPORTS"(選址、流程、組織、法規(guī)、技術(shù)與服務(wù)水平協(xié)議)等多個(gè)維度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和布置，才能實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心“以最低成本為各成員單位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)’’的目標(biāo)，以順利推動(dòng)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)的卓越運(yùn)行和全球化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施對(duì)策AbstractSharedServiceCenteriSamanagementmodelrecommendedand

5、implementedinmultinationalcorporations．ItiSacreativewaytoachievestandardizedandstreamlinedprocesseswithincorporations．Itplaysagreatroleinsupportingandpromotingtoimplementglobalbrandstrategy．HalerGroupiscurrentlyinthestageofitsglobalbrandstrategy．Itischallengedonhowt

6、otransferitscurrentdomesticoperationstoaglobalcompanyandimproveitscapabilityofglobalmanagementandsenseofinnovationwithinthegroup，SOfarastoachieveitsstrategyofoutstandingoperationsandglobalization．Thethesisanalyzesthefinancialtransformationexperiencefromtllepractices

7、ofmultinationalcorporationsinEuropeandUSA，summarizestheirimplementationmodelsandexperiencesintheirfinancialsharedservicecenter，andthencombinedwiththespecificcaseofsharedservicecenterwithinHaierGroup．Finally，thethesisputforwardsomerecommendationsforChinesecorporation

8、swhentheyareintheintemationalizationprocessoffinancialaccountingandtheimplementationofsharedservicecenters．Thethesismainlyputsforwardthree