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《海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心實施對策與研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心實施對策與研究姓名：邵新智申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導(dǎo)教師：張建平20100301摘要共享服務(wù)中心是進(jìn)行全球化經(jīng)營的跨國公司所推行和推崇的一種管理模式，是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，它對企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略起到極大的支持和推動作用。海爾集團正處在全球化品牌戰(zhàn)略階段，如何從國內(nèi)運營向全球運營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，提升集團的全球管理能力和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)集團卓越運營、布局全球的戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前海爾集團所面臨的一個重要問題。本文在研究和借鑒歐美等跨國企業(yè)財務(wù)
2、轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)驗，總結(jié)出跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的實施模式和操作經(jīng)驗，結(jié)合海爾集團具體的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運營的案例分析，提出我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中的財務(wù)核算轉(zhuǎn)型及財務(wù)共享服務(wù)中心的實施工作的具體思路和操作建議。研究內(nèi)容和主要結(jié)論包括：第一，財務(wù)共享服務(wù)中心的實施能夠有效促進(jìn)財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，促使財務(wù)部門從“核算型財務(wù)”轉(zhuǎn)變成為股東價值的“看護(hù)者”和業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”。中國企業(yè)國際化進(jìn)程中只有按照國際先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)中心的要求和經(jīng)驗，建立全球統(tǒng)一、高效運作的財務(wù)組織和集成化的財務(wù)管理模式，把當(dāng)?shù)刎攧?wù)的標(biāo)準(zhǔn)通用的、交易頻繁
3、的財務(wù)核算業(yè)務(wù)以及出具標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的活動進(jìn)行外包或集中處理，才能促使財務(wù)部門從冗余簡單的日常事務(wù)中解脫出來，實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。第二，財務(wù)共享中心能有效地幫助中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中進(jìn)行會計核算的轉(zhuǎn)型。在國際化的運作環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)通過實現(xiàn)集團范圍內(nèi)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)操作平臺，推行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和建立財務(wù)共享服務(wù)中心等轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團范圍內(nèi)的收集、共享和利用，降低集團范圍的財務(wù)運作成本并保證會計核算工作順暢、高效、準(zhǔn)確地完成，保證會計信息的“真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性”。第三，財務(wù)共享服務(wù)中心的實施必須由
4、集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心布署、周密設(shè)計、系統(tǒng)實施才能保證財務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)。財務(wù)共享服務(wù)中心的實施涉及到區(qū)域分布廣，相關(guān)利益人多，變革力度大，因此必須從“SPORTS"(選址、流程、組織、法規(guī)、技術(shù)與服務(wù)水平協(xié)議)等多個維度進(jìn)行精心設(shè)計和布置，才能實現(xiàn)共享服務(wù)中心“以最低成本為各成員單位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)’’的目標(biāo)，以順利推動集團會計核算的轉(zhuǎn)型，為集團的卓越運行和全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享財務(wù)轉(zhuǎn)型實施對策AbstractSharedServiceCenteriSamanagementmodelrecommendedand
5、implementedinmultinationalcorporations．ItiSacreativewaytoachievestandardizedandstreamlinedprocesseswithincorporations．Itplaysagreatroleinsupportingandpromotingtoimplementglobalbrandstrategy．HalerGroupiscurrentlyinthestageofitsglobalbrandstrategy．Itischallengedonhowt
6、otransferitscurrentdomesticoperationstoaglobalcompanyandimproveitscapabilityofglobalmanagementandsenseofinnovationwithinthegroup，SOfarastoachieveitsstrategyofoutstandingoperationsandglobalization．Thethesisanalyzesthefinancialtransformationexperiencefromtllepractices
7、ofmultinationalcorporationsinEuropeandUSA，summarizestheirimplementationmodelsandexperiencesintheirfinancialsharedservicecenter，andthencombinedwiththespecificcaseofsharedservicecenterwithinHaierGroup．Finally，thethesisputforwardsomerecommendationsforChinesecorporation
8、swhentheyareintheintemationalizationprocessoffinancialaccountingandtheimplementationofsharedservicecenters．Thethesismainlyputsforwardthree
