想跳槽，年前還是年后

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1、想跳槽，年前還是年后　　年終歲尾，正是職場(chǎng)人盤算著跳槽的高峰期。躁動(dòng)不安的心，彷徨在跳與不跳、年前跳槽還是年后跳槽的矛盾之中?！　〗箲]彷徨，一是對(duì)現(xiàn)在的公司有諸多不滿，難隱失望；外界卻有不少機(jī)會(huì)在向自己招手，難耐誘惑。二是同時(shí)又有所顧慮，因?yàn)楝F(xiàn)在離開，年底獎(jiǎng)金、老板紅包也許就沒(méi)了，白忙一年；而跳到新公司，也不一定就一帆風(fēng)順，如過(guò)不了試用期，什么都得不到，兩頭不靠?！　【烤故悄旰筇?，還是年前跳槽呢？一般人會(huì)想當(dāng)然認(rèn)為年后跳槽好，因?yàn)榭梢蕴?shí)地拿到年底獎(jiǎng)金和老板紅包。其實(shí)不能一概而論。如果單純從短期經(jīng)濟(jì)利益看，是該年后跳槽。可是放長(zhǎng)了

2、看，放到職涯棋局來(lái)看，就要另有斟酌了?！　》治雠袛嗍裁矗俊　∧昵疤蚰旰筇鲆韵氯矫娣治觯阂皇欠治鲎约耗壳八诘钠髽I(yè)情況，二是分析將要去的企業(yè)請(qǐng)況，三是分析自身現(xiàn)狀。對(duì)自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失；二、自己目前在企業(yè)的職業(yè)狀態(tài)；三、自己的職業(yè)發(fā)展階段；四、自己在未來(lái)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展；五、自己目前的經(jīng)濟(jì)與生活狀況。綜合比較判斷后，答案自然就有了。　　通過(guò)分析，大概有以下幾類年關(guān)跳槽情況?！　「鶕?jù)企業(yè)情況打算盤　　都是雞肋，還是啃現(xiàn)在的吧　　目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都沒(méi)大意思。那還是踏踏實(shí)實(shí)干到年底，拿到

3、獎(jiǎng)金和紅包，年后再說(shuō)?！　[脫絕望，直奔希望　　對(duì)現(xiàn)在的公司很不滿意，而要去的公司又是自己向往的。機(jī)會(huì)難得，當(dāng)然是跳過(guò)去。如果現(xiàn)在公司效益不好，或不得老板欣賞，那年底的獎(jiǎng)金紅包肯定也沒(méi)多少，等也是耽誤時(shí)間。如果人際關(guān)系緊張，痛苦之極，又何必受罪呢？還不如痛下決心，奔一個(gè)希望之處。　　有心儀的未來(lái)，舍棄滿意的現(xiàn)在　　對(duì)自己現(xiàn)在的公司沒(méi)有什么明顯不爽的地方，但新公司又很有誘惑，而剛好自己又不急需用錢，那么我建議還是跳為好。既然有心儀的未來(lái)，就可以舍棄滿意的現(xiàn)在，包括舍棄年底不薄的紅包。因?yàn)橛兴岵庞兴?，大舍大得，不可能好事都得?！　≈?/p>

4、面經(jīng)濟(jì)損失，再作打算　　一般情況下，年底老板發(fā)紅包都是有慣例的，尤其是中高級(jí)經(jīng)理人能判斷個(gè)八九不離十。但不同的企業(yè)發(fā)紅包的多少是不一樣的，很多企業(yè)是把經(jīng)理人的年薪分成固定部分和績(jī)效考核部分，績(jī)效年薪部分如果所占比重較大，按照慣例如年前跳是否發(fā)放，以及年度績(jī)效發(fā)放在來(lái)年的幾月份，都要考慮進(jìn)來(lái)。這樣綜合測(cè)算就會(huì)預(yù)估出年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失?！　∪缓笾泵娼?jīng)濟(jì)損失。如果自己正處在經(jīng)濟(jì)緊張期，急需用錢，雖然未來(lái)很誘人，但還是現(xiàn)實(shí)些，干到年底拿了該拿的再說(shuō)，這叫“人窮志短”。如果不是急需錢，就像上面談到的第三種情況，可以舍棄即將到手的經(jīng)濟(jì)收入，著

5、眼未來(lái)?！　?yōu)秀企業(yè)向你招手，年前勇敢跳　　招聘戰(zhàn)略折射出企業(yè)一些深層問(wèn)題。老板胸懷寬廣、有發(fā)展前景的企業(yè)，一般情況下都是年前八九月份就做完企業(yè)來(lái)年的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略，往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業(yè)往往是優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是北方的企業(yè)家，往往不在乎年關(guān)這兩三個(gè)月的低效益期。因?yàn)檫@時(shí)候老板把人才吸引來(lái)了，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和文化的認(rèn)同過(guò)程，春天來(lái)了正好大干。這時(shí)，建議你不要貪戀年底那點(diǎn)獎(jiǎng)金和紅包，還是年前勇敢地跳過(guò)去?！　∧旰笾鲃?dòng)招高管的企業(yè)，有兩種情況：第一，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不知道來(lái)年具體應(yīng)該干什么？干到什么程

6、度，于是等年后看看行業(yè)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)決定招人。第二，老板小心眼，在算計(jì)：年關(guān)大家都是沉于過(guò)節(jié)氣氛中，干不成什么正事兒，招人反而要白發(fā)工資。如果是這種老板、企業(yè)，你不要去，那里沒(méi)什么大出息。　　根據(jù)個(gè)人階段打算盤　　職場(chǎng)有三期，即職場(chǎng)學(xué)習(xí)期、職場(chǎng)成長(zhǎng)期、職場(chǎng)成熟期。不同時(shí)期，有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場(chǎng)人不明白這些，所以瞎跳、亂跳，結(jié)果跳入了危險(xiǎn)的職業(yè)通道，追悔莫及。第3頁(yè)　　學(xué)習(xí)期，選擇優(yōu)秀企業(yè)潛心學(xué)習(xí)　　初入職場(chǎng)的人，正處于職場(chǎng)學(xué)習(xí)期。能在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)潛心學(xué)上五年，是職業(yè)發(fā)展的一件幸事。否則，你很難把它的經(jīng)營(yíng)

7、管理精髓學(xué)到。所以處于職場(chǎng)學(xué)習(xí)期的人，首要任務(wù)是選跳一個(gè)與自己稟賦匹配的優(yōu)秀企業(yè)。如果匹配，就踏踏實(shí)實(shí)干它五年以上。千萬(wàn)不要看到自己的同學(xué)、同事、朋友紛紛跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放棄年終紅包而跳。在職場(chǎng)學(xué)習(xí)期，就是尋找優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，其他是次要的?！　〕砷L(zhǎng)期，年后跳遠(yuǎn)比年前跳要好　　入職學(xué)習(xí)了五六年后，職場(chǎng)人要完成從經(jīng)驗(yàn)者向?qū)＜业耐懽儯蛘邚囊幻还芾碚咿D(zhuǎn)變成管理者的蛻變。企業(yè)通常都是在年底進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事變遷。成長(zhǎng)期沿著管理崗位晉升的人，必須要經(jīng)歷這種調(diào)整和變化，否則就很難得到錘煉和成長(zhǎng)。如果成長(zhǎng)期的管理者年前

8、跳槽到另外一家企業(yè)，就失去了這種經(jīng)歷和錘煉。當(dāng)然，你剛加盟的新企業(yè)年底也在調(diào)整，可是你初來(lái)乍到，只能被動(dòng)適應(yīng)，而且也沒(méi)有資格主動(dòng)參與調(diào)整，這樣的組織調(diào)整對(duì)你來(lái)說(shuō)只有成本，而沒(méi)有任何收益，甚至糊里糊涂地被調(diào)得慘不忍睹。由于受過(guò)傷害，你會(huì)