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《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務會務組織：華晟培訓時間地點：2012年06月07-08日上海06月16-17日深圳07月12-13日上海
08月30-31日北京11月22-23日北京
08月04-05日廣州12月01-02日廣州
11月15-16日蘇州課程費用:￥3200/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務部門
2、/經(jīng)理/主管/跟單人員。課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率
3、；為降低或消除物流過程中的非增值活動。課程收益：1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標3對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃à提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢5配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料à完善降低物料損耗機制和停工待料工時6對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)à縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力課程大綱：如何做好生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班6聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513
4、510936819郵箱:aojunwen@163.com第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成?。蹭N售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理--------３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息
5、條件及九方面專業(yè)技能-一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司5銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen/APS系統(tǒng)銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計劃流程
6、――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)7不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊實例分析小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）1.銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--
7、-講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析滾動銷售預測計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析---MIS系統(tǒng)6聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com蘇州西門子項目計劃時間節(jié)點考核制度實例分析富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析---
8、order
