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《對建筑工程管理質(zhì)量問題探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對建筑工程管理質(zhì)量問題探析：TL372+.3：A： ?。罕疚母鶕?jù)多年的工作經(jīng)驗，從客觀實際出發(fā)，對我國建筑工程管理中存在的問題進行了探討，并對其總結(jié)出了相應(yīng)的解決策略?！ ￡P(guān)鍵詞：市場競爭；目標管理；責任制 Abstract:basedontheauthor'stheobjectivereality,toourcountrybuildingengineeringmanagementexistingproblemsmarizesthecorrespondingsolutions. Keya
2、rketpetition;Targetmanagement;Responsibilitysystem 前言 工程項目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風險,其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量又兩方面的含義，一
3、是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項實施的過程中，要達到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價的目標，就必須對工程項日進行全過程的目標管理?！ ?．工程質(zhì)量中存在的弊端 1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求 許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在 服務(wù)功能、組
4、織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。 1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善 現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而 還沒有相應(yīng)的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本
5、價的或無利的情況取得工程項目施工，他是是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益?！ ?建筑工程項目的安全管理 2．1勘察設(shè)計階段的安全管理 在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位要與工程項目勘察設(shè)計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的水電、氣、熱、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽訂合同，勘察設(shè)計單位要在工程項目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面、準確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標準進行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全?！ ?．2準備階段的安全管理 建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具
6、有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價標準，由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交項目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責任、項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施?！ ?．3實施階段的安全管理 建筑
7、工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān)內(nèi)容納入工程項目監(jiān)理圍，做好工程項目安全、質(zhì)量、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應(yīng)當建立以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責全生產(chǎn)機制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、施工臨時用電工程、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段、周
8、圍環(huán)境及天氣變化，采取相應(yīng)的安全防護措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗?！ ?．4施工安全管理 施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定、實施安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確
