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1、對建筑工程管理質量問題探析：TL372+.3：A： ：本文根據多年的工作經驗，從客觀實際出發(fā)，對我國建筑工程管理中存在的問題進行了探討，并對其總結出了相應的解決策略?！ ￡P鍵詞：市場競爭；目標管理；責任制 Abstract:basedontheauthor'stheobjectivereality,toourcountrybuildingengineeringmanagementexistingproblemsmarizesthecorrespondingsolutions. Keya
2、rketpetition;Targetmanagement;Responsibilitysystem 前言 工程項目建設過程一般很長,包括很多錯綜復雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預測的條件限制和影響,存在著諸多技術和經濟等方面的風險,其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質量管理、工程安全管理。其中建筑工程質量又兩方面的含義，一
3、是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項實施的過程中，要達到工程質量、安全生產、縮短建設工期、降低工程造價的目標，就必須對工程項日進行全過程的目標管理?！ ?．工程質量中存在的弊端 1．1企業(yè)結構管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質量管理要求 許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在 服務功能、組
4、織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求?！ ?．2與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善 現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而 還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本
5、價的或無利的情況取得工程項目施工，他是是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益?！ ?建筑工程項目的安全管理 2．1勘察設計階段的安全管理 在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的水電、氣、熱、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現(xiàn)場全面、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全?！ ?．2準備階段的安全管理 建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具
6、有一定理論基礎和豐富工程項目經驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設工程安全業(yè)績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任、項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產的措施?！ ?．3實施階段的安全管理 建筑
7、工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關內容納入工程項目監(jiān)理圍，做好工程項目安全、質量、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產第一責任人為核心的分級負責全生產機制，設立安全生產管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、施工臨時用電工程、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據不同施工階段、周
8、圍環(huán)境及天氣變化，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗?！ ?．4施工安全管理 施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的狀態(tài)控制，使生產因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產管理體系包括制定、實施安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確
