中建三局裝飾項(xiàng)目管理內(nèi)部學(xué)習(xí)文件115394450

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1、主講：余志良項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的重要性二、項(xiàng)目啟動及投標(biāo)管理三、合同管理四、項(xiàng)目組織管理五、項(xiàng)目薪酬管理六、項(xiàng)目策劃管理七、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理八、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理九、項(xiàng)目商務(wù)管理大綱：十、項(xiàng)目進(jìn)度管理十一、勞務(wù)管理十二、材料管理十三、設(shè)備管理十四、項(xiàng)目資金管理十五、質(zhì)量管理十六、安全與職業(yè)健康管理十七、項(xiàng)目技術(shù)管理十八、信息化管理十九、項(xiàng)目后勤管理二十、項(xiàng)目收尾管理二十一、項(xiàng)目績效考核與項(xiàng)目兌現(xiàn)大綱：項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理的重要意

2、義：項(xiàng)目管理是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程工作，其意義在于通過對有限資源的有效計(jì)劃、組織、控制，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。一、項(xiàng)目管理的重要性信息跟蹤：市場營銷部收集工程信息，對其進(jìn)行評估并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定繼續(xù)跟蹤工程信息。項(xiàng)目啟動：收到工程招標(biāo)文件，公司（分公司）組織招標(biāo)文件評審，經(jīng)評審決定參與投標(biāo)后，填寫《項(xiàng)目啟動表（招標(biāo)文件內(nèi)容）》，由經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)，并開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。二、項(xiàng)目啟動及投標(biāo)管理信息跟蹤項(xiàng)目啟動投標(biāo)總結(jié)授權(quán)管理投標(biāo)總結(jié)：不論工程中標(biāo)與否，公司（分公司）市場營銷部收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情

3、況，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，填寫《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》。授權(quán)管理：工程造價(jià)在在0.5-1億元，營銷策劃書由成員單位審核批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)市場營銷部備案；造價(jià)在1億元及以上，營銷策劃書由集團(tuán)市場營銷部審核，集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動與投標(biāo)管理流程圖合同評審合同談判合同簽訂合同交底合同變更合同爭議三、合同管理一、合同評審工程中標(biāo)后，公司（分公司）市場營銷部組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行評審：如果招標(biāo)文件附有合同條件，投標(biāo)階段已進(jìn)行過評審，僅評審差異條款；如果招標(biāo)文件不附有合同條件，需全面評審合同條款。評審?fù)瓿珊筇顚憽逗贤L(fēng)險(xiǎn)評審表》及附表。二、合同談判根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模

4、和實(shí)際情況，組織成立合同談判小組，根據(jù)合同評審意見并結(jié)合投標(biāo)情況制訂談判方案和談判策略。談判人員要盡可能按照評審結(jié)果向發(fā)包方爭取有利合同條件，特別是合同中的工期、質(zhì)量、價(jià)格、付款、違約等主要條款，談判人員不得隨意更改和承諾。合同談判中未能化解的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目商務(wù)策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施并分解落實(shí)。三、合同簽訂合同談判完成后，公司（分公司）市場營銷部組織相關(guān)部門審核合同初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工總承包合同原則上按國家、行業(yè)或上級主管單位統(tǒng)一示范文本格式簽訂。合同由法定代表人或授權(quán)委托人簽署，加蓋單位合同專用章或行政公章，未取得相應(yīng)授權(quán)，不得代表企業(yè)

5、進(jìn)行合同的簽訂和履行行為。任何未具有法人資格的單位不得擅自加蓋本單位合同專用章或行政章。四、合同交底公司（分公司）在合同簽訂后五日內(nèi)組織向具體執(zhí)行合同的單位和人員進(jìn)行合同交底。工程施工承包合同實(shí)行兩級交底制度。合同一級交底：具體工作由實(shí)施單位合同主管部門負(fù)責(zé)向有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。合同二級交底：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部人員的具體分工，在接受一級交底的基礎(chǔ)上再次全面研究合同，組織對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同二級交底。注：合同交底屬商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，任何人不得泄露。五、合同變更合同履行過程中需要進(jìn)行內(nèi)容、主體等變更或解除的，須按有關(guān)規(guī)

6、定進(jìn)行審核和審批。需解除合同的，一般應(yīng)由原審核部門進(jìn)行審核，原批準(zhǔn)人進(jìn)行審批。未經(jīng)審核和批準(zhǔn)，不得簽署合同變更及解除文件。項(xiàng)目部對合同變更、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證和索賠等資料及時(shí)做好臺帳和書面記錄，并在合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)發(fā)包人審批，審批意見作為施工和工程最終結(jié)算依據(jù)。六、合同爭議項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履行中各類爭議的協(xié)商處理，涉及工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等重大爭議事項(xiàng)，如不能解決應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，并配合上級單位進(jìn)行協(xié)商處理。合同爭議經(jīng)協(xié)商不能解決、發(fā)生法律糾紛時(shí)，移交法務(wù)部門按照有關(guān)規(guī)定處理。一、工程規(guī)模劃分二、項(xiàng)目部組建與審批三、項(xiàng)目部崗位設(shè)置四、任職

7、資格第四章項(xiàng)目組織管理工程規(guī)模劃分特大型項(xiàng)目：合同額1.5億元以上。大型項(xiàng)目：合同額8000萬元以上。中型項(xiàng)目：合同額4000萬元以上。小型項(xiàng)目：合同額2000萬元以上。特小型項(xiàng)目：合同額2000萬元以下。項(xiàng)目部組建與審批項(xiàng)目經(jīng)理由分公司工程部推薦，公司工程部測評后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)后履行職責(zé)。項(xiàng)目班子其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理與分公司工程部共同推薦，公司工程部測評后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理與班子其他成員實(shí)行雙向選擇，而且成員可外聘。項(xiàng)目班子組建完畢后由公司工程部填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部成員審批表》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部崗位設(shè)置主要

8、崗位有：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員）、施工員、安全員、質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師、資料員、勞務(wù)管理員、采購員、庫管