中建三局裝飾項目管理內(nèi)部學習文件115394450

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1、主講：余志良項目管理一、項目管理的重要性二、項目啟動及投標管理三、合同管理四、項目組織管理五、項目薪酬管理六、項目策劃管理七、項目目標責任管理八、項目設計管理九、項目商務管理大綱：十、項目進度管理十一、勞務管理十二、材料管理十三、設備管理十四、項目資金管理十五、質(zhì)量管理十六、安全與職業(yè)健康管理十七、項目技術管理十八、信息化管理十九、項目后勤管理二十、項目收尾管理二十一、項目績效考核與項目兌現(xiàn)大綱：項目管理的定義：項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理的重要意

2、義：項目管理是組織實現(xiàn)項目目標管理的過程工作，其意義在于通過對有限資源的有效計劃、組織、控制，以達到實現(xiàn)項目目標的目的。一、項目管理的重要性信息跟蹤：市場營銷部收集工程信息，對其進行評估并報主管領導審批，確定繼續(xù)跟蹤工程信息。項目啟動：收到工程招標文件，公司（分公司）組織招標文件評審，經(jīng)評審決定參與投標后，填寫《項目啟動表（招標文件內(nèi)容）》，由經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)，并開展相應服務及管理，直到項目終止。二、項目啟動及投標管理信息跟蹤項目啟動投標總結授權管理投標總結：不論工程中標與否，公司（分公司）市場營銷部收集匯總開標信息，分析總結項目投標情

3、況，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫，填寫《項目投標總結表》。授權管理：工程造價在在0.5-1億元，營銷策劃書由成員單位審核批準，報集團市場營銷部備案；造價在1億元及以上，營銷策劃書由集團市場營銷部審核，集團主管領導批準。項目啟動與投標管理流程圖合同評審合同談判合同簽訂合同交底合同變更合同爭議三、合同管理一、合同評審工程中標后，公司（分公司）市場營銷部組織相關部門對合同進行評審：如果招標文件附有合同條件，投標階段已進行過評審，僅評審差異條款；如果招標文件不附有合同條件，需全面評審合同條款。評審完成后填寫《合同風險評審表》及附表。二、合同談判根據(jù)項目規(guī)模

4、和實際情況，組織成立合同談判小組，根據(jù)合同評審意見并結合投標情況制訂談判方案和談判策略。談判人員要盡可能按照評審結果向發(fā)包方爭取有利合同條件，特別是合同中的工期、質(zhì)量、價格、付款、違約等主要條款，談判人員不得隨意更改和承諾。合同談判中未能化解的風險，轉入項目商務策劃，制定風險化解措施并分解落實。三、合同簽訂合同談判完成后，公司（分公司）市場營銷部組織相關部門審核合同初稿，報公司領導審批。施工總承包合同原則上按國家、行業(yè)或上級主管單位統(tǒng)一示范文本格式簽訂。合同由法定代表人或授權委托人簽署，加蓋單位合同專用章或行政公章，未取得相應授權，不得代表企業(yè)

5、進行合同的簽訂和履行行為。任何未具有法人資格的單位不得擅自加蓋本單位合同專用章或行政章。四、合同交底公司（分公司）在合同簽訂后五日內(nèi)組織向具體執(zhí)行合同的單位和人員進行合同交底。工程施工承包合同實行兩級交底制度。合同一級交底：具體工作由實施單位合同主管部門負責向有關部門、項目經(jīng)理部進行合同交底。合同二級交底：項目經(jīng)理根據(jù)項目部人員的具體分工，在接受一級交底的基礎上再次全面研究合同，組織對項目部管理人員進行合同二級交底。注：合同交底屬商業(yè)秘密，應嚴格做好保密工作，任何人不得泄露。五、合同變更合同履行過程中需要進行內(nèi)容、主體等變更或解除的，須按有關規(guī)

6、定進行審核和審批。需解除合同的，一般應由原審核部門進行審核，原批準人進行審批。未經(jīng)審核和批準，不得簽署合同變更及解除文件。項目部對合同變更、設計變更、經(jīng)濟洽商、簽證和索賠等資料及時做好臺帳和書面記錄，并在合同約定時間內(nèi)報發(fā)包人審批，審批意見作為施工和工程最終結算依據(jù)。六、合同爭議項目部負責合同履行中各類爭議的協(xié)商處理，涉及工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等重大爭議事項，如不能解決應及時向上級匯報，并配合上級單位進行協(xié)商處理。合同爭議經(jīng)協(xié)商不能解決、發(fā)生法律糾紛時，移交法務部門按照有關規(guī)定處理。一、工程規(guī)模劃分二、項目部組建與審批三、項目部崗位設置四、任職

7、資格第四章項目組織管理工程規(guī)模劃分特大型項目：合同額1.5億元以上。大型項目：合同額8000萬元以上。中型項目：合同額4000萬元以上。小型項目：合同額2000萬元以上。特小型項目：合同額2000萬元以下。項目部組建與審批項目經(jīng)理由分公司工程部推薦，公司工程部測評后報公司主管領導批準，經(jīng)公司總經(jīng)理授權后履行職責。項目班子其他成員由項目經(jīng)理與分公司工程部共同推薦，公司工程部測評后報公司主管領導批準。項目經(jīng)理與班子其他成員實行雙向選擇，而且成員可外聘。項目班子組建完畢后由公司工程部填寫《項目經(jīng)理部成員審批表》，報公司主管領導審批。項目部崗位設置主要

8、崗位有：項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工（技術負責人）、商務經(jīng)理（預算員、法務聯(lián)絡員）、施工員、安全員、質(zhì)檢員、設計師、資料員、勞務管理員、采購員、庫管