中高層管理技能培訓(xùn)師

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1、百喬羅管理咨詢有限公司中高層管理技能培訓(xùn)師2011年3月11-13日深圳2011年3月25-27日上海2011年4月15-17日北京2011年4月22-24日深圳2011年5月13-15日上海2011年5月27-29日北京2011年6月17-19日深圳2011年6月24-26日上海2011年7月8-10日北京2011年7月22-24日深圳2011年8月5-7日上海2011年8月19-21日北京2011年9月16-18日深圳2011年9月23-25日上海2011年10月21-23日北京2011年10月28-30日深圳2011年11

2、月11-13日上海2011年11月25-27日北京2011年12月9-11日深圳2011年12月16-18日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【咨詢報(bào)名】朱老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景?n中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中

3、堅(jiān)力量？?n中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？?n管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？?n西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？?u本次課程全面為你解決這些難題！課程收益?全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；?良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；?深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司?學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMA

4、RT）；?建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；?全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。?管理越來(lái)越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。課程特色?理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；?操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的?生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到

5、提升。課程大綱第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?1.管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1.目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理1.管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？2.只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同1.管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？2.制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？3.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？4.組織的目的是什么？第二章、如何管理工作態(tài)度一

6、、如何才能快速的提高下屬的工作績(jī)效？二、如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？三、如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？四、如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?五、合理完善的企業(yè)制度建設(shè)是必要的重要條件；六、提高下屬的能力更是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程；七、能不能找到一個(gè)立桿見(jiàn)影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司一、為什么說(shuō)態(tài)度決定一切第三章、管理角色的認(rèn)知一、每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡二、上級(jí)經(jīng)常做了過(guò)多下屬應(yīng)該做的事情三、自己的事情又沒(méi)有時(shí)間做好導(dǎo)致工作

7、績(jī)效不好、目標(biāo)無(wú)法完成n理解分析韓非子：下君盡已之能n中君盡人之力n上君盡人之智第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征1、誠(chéng)信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)）2、專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))3、關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）4、寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)5、分享成功與失?。ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）6、學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長(zhǎng)遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）7、精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動(dòng)機(jī)）8、堅(jiān)持（是完成工作目標(biāo)的基石）n領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)分

8、析（孟子）：l君之視臣如手足，則臣視君如腹心；l君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；l君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇.n視頻分析：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的核心操作問(wèn)題三、領(lǐng)導(dǎo)方式專制型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與應(yīng)用原則第五章、如何培養(yǎng)下屬?在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是人