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2、月11-13日上海2011年11月25-27日北京2011年12月9-11日深圳2011年12月16-18日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員【培訓費用】3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶點)【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【咨詢報名】朱老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務,歡迎來電咨詢!課程背景?n中層是企業(yè)的“中堅”,如何才能真正的成為企業(yè)的中
3、堅力量??n中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長??n管理需要理論、方法、經(jīng)驗,如何更好的融合、領悟提高??n西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協(xié)調(diào)平衡??u本次課程全面為你解決這些難題!課程收益?全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力;?良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發(fā)揮綜合實力;?深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司?學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMA
4、RT);?建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;?全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。?管理越來越難了,員工太現(xiàn)實,在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。課程特色?理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;?操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的?生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到
5、提升。課程大綱第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?1.管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1.目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理1.管理的方法和技術多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的?2.只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同1.管理者、領導者到底應該做哪些事?不應該做哪些事?2.制度化管理與人性化管理如何結合?3.管理者和領導者每天的工作內(nèi)容有什么不同?4.組織的目的是什么?第二章、如何管理工作態(tài)度一
6、、如何才能快速的提高下屬的工作績效?二、如何讓下屬在主動積極,而不是被動消極?三、如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應付?四、如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責任?五、合理完善的企業(yè)制度建設是必要的重要條件;六、提高下屬的能力更是一個長期、持續(xù)的過程;七、能不能找到一個立桿見影的方法?現(xiàn)在改變馬上就看到效果?上海:9/9百喬羅管理咨詢有限公司一、為什么說態(tài)度決定一切第三章、管理角色的認知一、每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡二、上級經(jīng)常做了過多下屬應該做的事情三、自己的事情又沒有時間做好導致工作
7、績效不好、目標無法完成n理解分析韓非子:下君盡已之能n中君盡人之力n上君盡人之智第四章、領導力提升的技巧分析討論:什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?一、領導權威的來源二、領導力的八個素質(zhì)特征1、誠信(是建立信任關系的出發(fā)點)2、專業(yè)能力(主要是方向和決策,是領導力的基礎)3、關心、幫助下屬(從工作、生活體現(xiàn)是領導力的源泉)4、寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領導力實現(xiàn)的手段)5、分享成功與失?。ㄊ穷I導力的結果保證)6、學習提高(是領導力長遠體現(xiàn)的根本)7、精力和熱情(是激發(fā)下屬的發(fā)動機)8、堅持(是完成工作目標的基石)n領導力的本質(zhì)分
8、析(孟子):l君之視臣如手足,則臣視君如腹心;l君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;l君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇.n視頻分析:體現(xiàn)領導力的核心操作問題三、領導方式專制型領導、民主型領導、放任型領導的特點與應用原則第五章、如何培養(yǎng)下屬?在優(yōu)秀領導眼中下屬個個都是人