預(yù)算管理體系、編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核

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1、預(yù)算管理體系、編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核參加對象：總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者課程背景：預(yù)算是企業(yè)管理之母,不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)。面對激烈的市場競爭,企業(yè)必須恰當(dāng)運用預(yù)算來控制并降低成本，降低成本已成為公司經(jīng)理們的生活方式，必須成為一種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。為此，我們聯(lián)合幾位預(yù)算管理專家開發(fā)了本課程。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控

2、制公司的整體運作。培訓(xùn)收益:?了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系?協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法?學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評?獲得國際公司整套預(yù)算管理制度體系及電子表格課程大綱：企業(yè)全面預(yù)算管理一、預(yù)算及管理之母l公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理l內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理l經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理l過程控制與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合l預(yù)算管理控制核心與編制基礎(chǔ)l預(yù)算管理對管理人員素質(zhì)的要求l預(yù)算管理中對嚴重的十二個問題二、企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理的前提條件l健全的預(yù)算管理組織l完備的預(yù)算管理制度lERM與BPR在預(yù)

3、算中的應(yīng)用l預(yù)算的假設(shè)與競爭環(huán)境分析l歷史資料的累積的作用l預(yù)算編制單位的確定方法l預(yù)算編制流程十步曲三、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧l銷售預(yù)算l當(dāng)期存貨預(yù)算l生產(chǎn)預(yù)算l直接材料預(yù)算l直接人工預(yù)算l期間費用預(yù)算l人頭與工資預(yù)算在業(yè)務(wù)預(yù)算編制的授課中將避免玩弄數(shù)字游戲而是對決定預(yù)算數(shù)字的因素進行深入分析最終達到優(yōu)化的目的，具體包括l宏觀因素l中觀因素l歷史因素l未來因素l問題之后的相關(guān)因素l將定性因素的量化等。四、資本預(yù)算l資本預(yù)算的實質(zhì)問題l資本預(yù)算書的模型l一般企業(yè)的資本預(yù)算l折舊與現(xiàn)金流的預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算l利潤表——利潤保證計劃——費用控制計劃——責(zé)

4、任劃分計劃l資產(chǎn)負債表——結(jié)構(gòu)——營運資金——風(fēng)險承受l現(xiàn)金流量表——結(jié)構(gòu)——質(zhì)量l綜合分析六、預(yù)算跟蹤與儀表板l如何執(zhí)行預(yù)算l儀表板的指標與作用l預(yù)算儀表板的內(nèi)容l預(yù)算控制的方法l預(yù)算控制的標準l預(yù)算控制的責(zé)任人與表現(xiàn)方式l預(yù)算控制的五個技巧七、預(yù)算的調(diào)整l預(yù)算調(diào)整的前提l預(yù)算調(diào)整的程序l預(yù)算外調(diào)整的程序八、預(yù)算與績效考核l目標與績效目標l技術(shù)與管理問題l業(yè)績考核指標體系l關(guān)鍵的財務(wù)指標九、預(yù)算管理中人的行為問題l人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn)l人們的預(yù)算策略l預(yù)算指標難易的確定l預(yù)算管理中的具體問題l解決問題的具體措施十、最后提示關(guān)鍵問題的綜述案

5、例與附錄1、旅行預(yù)算與諸葛亮的草船借箭。2、影響預(yù)算的因素練習(xí)3、如何為保證利潤而控制成本4、資本預(yù)算書5、財務(wù)三表聯(lián)合測試6、如何處理預(yù)算額度的調(diào)整7、如何處理預(yù)算節(jié)余8、預(yù)算管理手冊（電子版本）9、預(yù)算編制模版（電子版本）10、預(yù)算管理的關(guān)鍵指標一套培訓(xùn)講師：王老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓(xùn)導(dǎo)師財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選品牌培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（DelphiBattery）歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進半導(dǎo)體(Semi-BCD)財務(wù)體系建立或在美

6、國的上市工作他曾經(jīng)籌建了德爾福汽車,上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務(wù)部經(jīng)理德國富來極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)在上海財經(jīng)大學(xué),上海海運大學(xué)擔(dān)任授課任務(wù)擔(dān)任清華大學(xué)，中央財金大學(xué)EMBA的財務(wù)管理課程培訓(xùn)師他具有擁有22年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師流程再造（BPR）實施專家參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)

7、險控制實施與評估；他的教育背景上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士美國通用汽車大學(xué)GMU進修他曾多次到美國,加拿大,日本,德國,中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案熟悉各國企業(yè)管理實踐接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等的培訓(xùn)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師上海財務(wù)學(xué)會常任理事王先生授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企

8、業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。授課專長:通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的