資源描述：
《房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、XXXX大學(xué)（合肥）碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的研究姓名：申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：2012110470摘要房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對(duì)其他行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生很大的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加上土地是不可再生資源，如何在有限的資源上發(fā)揮最大的效益，這是房地產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)重要的課題。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度探索房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展的有效手段之一就是實(shí)行科學(xué)、有效、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，進(jìn)而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇最有利可圖的目標(biāo)市場(chǎng)，集中企業(yè)資源，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以取得和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文闡述了房地產(chǎn)
2、項(xiàng)目市場(chǎng)定位的概念及其發(fā)展以及項(xiàng)目市場(chǎng)定位的準(zhǔn)則、流程等相關(guān)內(nèi)客，并結(jié)合具體案例項(xiàng)目的市場(chǎng)定位研究，將從房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)角度對(duì)影響市場(chǎng)定位的經(jīng)濟(jì)因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)因素、消費(fèi)者、物業(yè)管理、政策法規(guī)等主要因素進(jìn)行分析。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的樓盤(pán)，降低房地產(chǎn)空置率有著重要的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目，市場(chǎng)定位，準(zhǔn)則，流程，因素分析ABSTRACTRealestateindustryisoneofthekeyindustriesinthenationaleconomy,ofwhichthedevelopmentislinkedt
3、othewholeeconomicsector.Thefactthatlandisbasicproductivefactorsinrealestatesectorandnonrenewabledefinesthathowtomakethemosteffectiveuseofitisoneofthemostimportantproblemsinthesector.Therefore,thescientific,effectiveandprecisemarketpositioningfromtherealestatecorporation'sper
4、spectiveisnecessaryforthehealthydevelopmentofrealestateindustry。Inordertoobtainthe70superiorityincompetition,therealestatedevelopmententerprisesmustsubdividethemarket,thenchoosethemostprofitablegoalmarket,andconcentratetheresourcesoftheenterprise,layouttheeffectivecompetitio
5、nstrategytocarryontheaccuratelocalization.Thispaperdiscussestheconceptofmarketpositioningfortherealestateproject，itsdevelopmentstagesandprinciples，inwhichthecasestudyofprojectisdemonstratedtoexplainhowthefactorssuchaseconomy，corporations，strategicdevelopmentgoals,consumer,pr
6、opertymanagement,informationtechnologyandlawsystemwouldaffectthemarketpositioning.Thiswouldprovidesomehintsonthewayofrealestatethemarketpositioning.Thiswouldprovidesomehintsonthewayofrealestatethemarketpositioning.Thiswouldprovidesomehintsonthewayofrealestatecorporationstode
7、velopmentsalableproductsandreducethevacancyrate.(ProjectManagement)Directedbyprof.KEYWORDS:realestateproject,marketpositioning,guideline.projectflow,factoranalysis聲明本人鄭重聲明，此處所提交的工程碩士專業(yè)學(xué)位論文(房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的研究)，是本人在大學(xué)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他
8、人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得70大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料，與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了
