某大廈裝修工程監(jiān)理交底

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1、監(jiān)理交底工程名稱：編制：審核：四川紅云建設(shè)項目管理咨詢有限公司年月日一、工程概況華泉大廈為福建省農(nóng)業(yè)銀行的綜合性辦公大樓，原主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)單位為福馬置業(yè)發(fā)展有限公司，福建省農(nóng)業(yè)銀行作為購置單位對本大樓進行總體性的裝飾裝修。本工程建筑面積12000㎡，外墻裝修采用金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等組合幕墻，與省農(nóng)行原辦公大樓的外觀協(xié)調(diào)一致，整體效果美觀大方。本裝修工程是在主體結(jié)構(gòu)完成的基礎(chǔ)上進行的二次裝修，由于存在使用功能的改變，本大樓存在層高普遍偏底的問題，為此要求室內(nèi)裝修對層高處理的嚴(yán)格要求。本工程總體造價約3000萬元。本工

2、程的外墻裝修設(shè)計單位為秦皇島渤海鋁幕墻裝飾工程有限公司，外墻施工單位為福建省豪門裝飾工程有限公司，福建工大工程建設(shè)監(jiān)理公司作為本工程施工階段的監(jiān)理單位。二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)序號姓名性別齡年崗位職務(wù)負責(zé)專業(yè)聯(lián)系電話備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表兼投資控制組組長與合同管理員3土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼質(zhì)量與進度控制組組長4設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全控制組組長5土建專業(yè)監(jiān)理員兼信息管理員與安全員6土建專業(yè)監(jiān)理員7給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)監(jiān)理員8強弱專業(yè)電監(jiān)理員兼信息管理員與安全員三、監(jiān)理交底的依據(jù)1、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條列等有

3、關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章。2、工程建設(shè)施工招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同等有關(guān)合同文件。3、監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。4、施工圖紙、政府部門有關(guān)施工圖審核意見等有關(guān)工程建設(shè)文件。5、施工組織設(shè)計、施工操作依據(jù)等有關(guān)施工文件。四、監(jiān)理交底內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）施工單位在開工前必須向監(jiān)理提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可開工。（2）施工單位進行開工報審時應(yīng)向監(jiān)理報送的資料如下：施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、管理人員名單及相關(guān)資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、

4、安全管理與保證體系，施工準(zhǔn)備工作完成情況（施工場地、施工水電、圖紙自會審等）。（3）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同要求采購原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按要求應(yīng)提供樣品的應(yīng)在材料前提供樣品并經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理確認后方可采購，采購時應(yīng)嚴(yán)格按照樣品要求把好質(zhì)量關(guān)，進場后應(yīng)嚴(yán)格自檢，自檢合格后向監(jiān)理報驗，同時及時、主動配合監(jiān)理作好現(xiàn)場的見證取樣送檢實驗，實驗報告出來、實驗結(jié)論合格、監(jiān)理在報驗單上簽署同意使用后方可投入使用。未通過監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備禁止使用。（4）施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求作好現(xiàn)場的施工

5、實驗，實驗用儀器儀表應(yīng)通過計量部門的檢定并在有效期內(nèi)使用，實驗前應(yīng)通知監(jiān)理到場實施見證，屬隱蔽部門的施工實驗，應(yīng)通過監(jiān)理見證驗收后方可隱蔽。（5）施工單位應(yīng)嚴(yán)格作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序、隱蔽工程質(zhì)量，所有隱蔽工程均應(yīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗，通過監(jiān)理驗收后方可隱蔽或下一道工序施工。（6）施工單位應(yīng)正確劃分檢驗批、分項、分部、單位工程，嚴(yán)格執(zhí)行驗收與報驗程序。（7）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序，作好設(shè)計變更相關(guān)的進度、投資的報審工作。（8）對于監(jiān)理簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量問題的通知單，施工單位應(yīng)嚴(yán)格

6、落實在限定的時間內(nèi)整改完畢，并自檢合格后報監(jiān)理復(fù)查，待監(jiān)理復(fù)查通過后方可進行下道工序的施工。（9）對于不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報驗與驗收程序的，監(jiān)理首先采取口頭的方式通知整改，對于不能落實整改的監(jiān)理采取通知單指令的形式要求整改，施工單位必須在限定的時間內(nèi)整改完畢，對于屢叫不改或故意不整改的，監(jiān)理將出文要求施工單位公司總部派人落實整改，再不能落實整改的，監(jiān)理將向上級建設(shè)主管部門匯報。（10）對于監(jiān)理指令存在異議的，施工單位必須在限定的時間內(nèi)以書面的方式向監(jiān)理提出。2、進度控制（1）施工單位應(yīng)在開工前向監(jiān)理報審工程施工總進度計劃，

7、經(jīng)監(jiān)理審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行。（2）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報送本月實際施工進度完成情況報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括本月計劃完成工程量、實際完成工程量、進度超前或滯后情況、原因分析、采取的糾正及預(yù)防措施等。（3）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報送下月的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后嚴(yán)格執(zhí)行。（4）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進度計劃組織施工，作好材料、構(gòu)配件、設(shè)備的定貨、采購及進場工作，作好施工勞力的組織安排工作，確保進度計劃的實施。（5）施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合協(xié)議落實施工順序，嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合施工，確保工程的整體施工進度。（6）對于施

8、工過程中出現(xiàn)的工期延誤，監(jiān)理單位將以通知單的形式要求整改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實整改，對不能整改或整改不到位的應(yīng)說明理由，并及時調(diào)整施工進度計劃，落實趕工措施，確?？傮w進度計劃的有效完成。3、投資控制（1）施工單位應(yīng)結(jié)合施工進度計劃作好資金使用計劃，并報送監(jiān)理審查。（2）施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)