國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控研究--以n公司為例

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1、密級(jí)□機(jī)密□秘密學(xué)校代碼：１１２８７：□絕密學(xué)號(hào)：ＭＺ１６０２００６南ｉｆＨ夂孓碩士研究生學(xué)位論文國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控研究—以Ｎ公司為例院系：會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)研究方向：財(cái)務(wù)管控類授予學(xué)位別：會(huì)計(jì)碩士一姓名：陳鳴：董必榮教授指導(dǎo)教師２０１８年５月３０日：答辯日期Researchonfinancialcentralizedcontrolofstate-ownedenterprisegroup--takeNcompanyasanexampleADisser

2、tationSubmittedtoNanjingAuditUniversityFortheProfessionalDegreeofMasterofAccountingBYCHENYimingSupervisedbyProfessorDONGBirongSchoolofAccountingNanjingAuditUniversityMay2018摘要隨著經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使集團(tuán)成為經(jīng)濟(jì)體系中的重要組織形式。各集團(tuán)內(nèi)部以信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主要特點(diǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)發(fā)展各下

3、屬單位、職能部門之間利益分配，來(lái)追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，不僅受到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品宣傳策略、技術(shù)創(chuàng)新方案的影響，還與基層的業(yè)務(wù)流程、員工的工作態(tài)度、信息化發(fā)展等各方面息息相關(guān)。集團(tuán)想獲得整體的發(fā)展，就必須從財(cái)務(wù)出發(fā)，通過(guò)新型財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建以及內(nèi)部控制機(jī)制的完善，調(diào)動(dòng)各方積極性，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享、提高資金效率的目標(biāo)，從而提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文首先根據(jù)各項(xiàng)文獻(xiàn)資料的整理，介紹財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵以及方法，對(duì)比分析集權(quán)、分權(quán)、混合以及集中四種不同的財(cái)務(wù)管控模式的特征，并結(jié)合國(guó)

4、有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特殊性以及影響企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響因素，分析得出財(cái)務(wù)集中是最適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的模式。然后根據(jù)實(shí)地調(diào)研以及相關(guān)調(diào)查報(bào)告，分析總結(jié)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控中仍然存在的問(wèn)題。再以N集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談各部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合N集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，分析N集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題及原因，并為N集團(tuán)搭建了一個(gè)以信息平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，人員集中、核算集中、資金集中為核心，全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)制度、企業(yè)文化構(gòu)建以及績(jī)效管理為保障的財(cái)務(wù)集中管控體系。最后結(jié)合

5、國(guó)企財(cái)務(wù)集中管控的目標(biāo)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控存在的問(wèn)題，對(duì)未來(lái)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系的構(gòu)建，提出改進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、規(guī)范財(cái)務(wù)控制活動(dòng)、加強(qiáng)信息溝通、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督以及營(yíng)造良好外部環(huán)境五個(gè)方面的建議。通過(guò)本文研究探討建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的體系，能為更多的相類似的企業(yè)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管控提供參照及借鑒作用。為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障資金安全，降低財(cái)務(wù)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的作用。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控；財(cái)務(wù)集中管控IIAbstr

6、actWiththerapiddevelopmentofeconomyandinformationtechnology,theincreasinglyfiercemarketcompetitionhaspromptedthegrouptobecomeanimportantformoforganizationintheeconomicsystem.Themaincharacteristicsofeachgroupareinformationtechnology,managementconnection,ands

7、calemanagementdevelopment.Throughcoordinateddevelopmentofinterestsdistributionamongthevariousmolecularandfunctionaldepartments,thegoalofmaximizingprofitispursued.Asthecentralnervoussystemofenterprisemanagement,financeisnotonlyinfluencedbyenterprisestrategic

8、planning,productpropagandastrategyandtechnologyinnovationscheme,butalsocloselyrelatedtothebusinessprocess,employee'sworkingattitudeandinformationdevelopmentinthegrass-rootslevel.Inordertoachievetheover