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《國(guó)有二級(jí)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究--以j集團(tuán)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有二級(jí)企業(yè)集團(tuán)管控模式研究——以J集團(tuán)為例姓名：沈浩申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張新民摘要黨的十五大報(bào)告明確指出，實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略是國(guó)有大中型企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重大選擇，要發(fā)展以資本為紐帶，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。十七大報(bào)告重點(diǎn)要求要“深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度。．鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)?！彪S著我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)集
2、團(tuán)多元化發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張，管理工作的復(fù)雜性R益增加，客觀上要求建立起科學(xué)有效的、強(qiáng)有力的企業(yè)集團(tuán)管控體制，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在資源配置與共享、戰(zhàn)略協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈整合、規(guī)模效應(yīng)等方面的整體優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。本文提出國(guó)有大型一級(jí)企業(yè)集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)集團(tuán)兩個(gè)概念。國(guó)有大型一級(jí)企業(yè)集團(tuán)是指由國(guó)資委或各省市國(guó)資部門直接監(jiān)管的企業(yè)集團(tuán)，國(guó)有二級(jí)企業(yè)集團(tuán)是指不是由國(guó)資委或各省市國(guó)資部門直接監(jiān)管的，而是由國(guó)有大型一級(jí)企業(yè)集團(tuán)直接控股或全資擁有的二級(jí)公司。本文所研究的國(guó)有二級(jí)企業(yè)集團(tuán)即是指后者，它具有雙重角色，對(duì)上
3、是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的子公司，對(duì)下是下屬全資或控股子公司的母公司。國(guó)有二級(jí)企業(yè)集團(tuán)這種特殊的地位和雙重功能決定了它選擇和建立公司治理體系和管控模式時(shí)不能簡(jiǎn)單地借用普通企業(yè)集團(tuán)的方式，必須從權(quán)變的視角，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的地位和功能，建立適合自身的、科學(xué)有效的集團(tuán)管控體系。本文以筆者實(shí)習(xí)的國(guó)有二級(jí)企業(yè)集團(tuán)(J集團(tuán))為例，從戰(zhàn)略定位出發(fā)，分析了J集團(tuán)與母公司之間的關(guān)系以及與下屬子公司在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人事和財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題。根據(jù)集團(tuán)管控理論(戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型、運(yùn)營(yíng)管控型)，通過(guò)分析J集團(tuán)子公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段和相關(guān)度，得出了J
4、集團(tuán)應(yīng)建立以戰(zhàn)略管控型為主，財(cái)務(wù)管控型為輔的集團(tuán)管控體系：對(duì)大多數(shù)全資子公司采取戰(zhàn)略管控型，對(duì)與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不大的控股或參股子公司采取財(cái)務(wù)管控型的母子公司管理體系。以此為思路，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和文化等方面對(duì)J集團(tuán)的集團(tuán)管控體系進(jìn)行了優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性的構(gòu)建了“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)+財(cái)務(wù)+文化”四維管控模型。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，公司治理，集團(tuán)管控AbstractW；t}1thepluralism。orienteddevelopmentandscaleexpansionofStateownedenterprise(SOE)group，thecomplexityo
5、fmanagementtaskisincreasing，itisobjectivelyneededtoestablishanefficientandpowerfulmodelofmanagementcontrol，whichwouldgivefullplaytothegroupinallocatingandsharingresources，coordinatingstrategy,conformingindustry-chainandreachingscalebenefit，thusthewholedevelopmentstrategyandstrate
6、gytargetofthegroupcouldbeimplementedsuccessfullyanditscompetitivecapacityathomeandabroadcouldbereinforeed．Thethesisproposedtwoconcepts，oneisthefirst-classSOE，theotheriSthesecond-classSOE．TheformeroneisdirectlymanagedbyState—ownedAssetsSupervisionandAdministrationCommissionoftheSt
7、ateCouncil．ThelatteroneiSdirectlycontrolledandinvestedbythefirst-classSOEinsteadoftheState．ownedAssetsSupervisionandAdministrationCommissionoftheStateCouncil．Thesecond．classSOEresearchedinthethesisbehavesindoubleroles，whichmeansitissubsidiaryofthefirst-classSOEandsametimesthepare
8、ntcompanyofthesubordinatedcompanies．Such
