定制家具生產(chǎn)流程

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1、定制家具生產(chǎn)流程編制：李開鋒時間：2017年01月01日德貝爾整體家居生產(chǎn)流程歡迎大家!編制：李開鋒時間：2017年01月01日1-1介紹產(chǎn)品及預(yù)算由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行產(chǎn)品講解。最好在進(jìn)場前帶上戶型圖。時間：2011年08月22日編制：Mike預(yù)交一部分訂金，這樣的訂單并不確定具體的顏色、樣式，只是單價，并且可隨意更換配置。時間：2011年08月22日1-2生成預(yù)約訂單編制：Mike時間：2011年08月22日1-3初次測量和溝通注意：1、顧客一定要比較詳細(xì)的告訴設(shè)計師你的家庭入口，用那種電器，還有做飯習(xí)慣，這些個性人化的東西，設(shè)計師只能從你那里獲得。2、注意前期戶型圖帶在身上很關(guān)鍵。

2、編制：吳天喜時間：2011年08月22日1-4出水電圖當(dāng)初測圖紙出來后，顧客需要審核一下水電位是否滿足他的要求，以免留下遺憾。編制：吳天喜時間：2011年08月22日1-5墻地磚貼好后進(jìn)行復(fù)測最好是墻磚已經(jīng)貼完，衣柜做強(qiáng)化的是地面找平后，這才通知復(fù)尺。但要注意，特別是衣柜需要一個比較詳細(xì)的溝通；櫥柜，我們的顧客需要提供電器（消毒柜，煙機(jī)，冰箱）和水槽尺寸。編制：吳天喜時間：2011年08月22日1-6復(fù)測圖紙確定顏色和樣式出圖后，大家就要到店內(nèi)看了，這會有什么更改的請看仔細(xì)，今后生產(chǎn)就不能改了，并且，最好一次做完，經(jīng)常補(bǔ)些小柜子，小門板，很麻煩，成本太高，也影響工期。編制：吳天喜時間：2

3、011年08月22日1-7核算報價及下單顧客可以對尺寸不負(fù)責(zé)，因為這個有專業(yè)性，但是，一定要對選擇的顏色，樣式，內(nèi)部結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，簽字后不可更改，廠家商家永遠(yuǎn)只能根據(jù)你簽字的顏色、樣式生產(chǎn)，這點(diǎn)，是沒有人更改的，一定要注意。編制：吳天喜時間：2011年08月22日1-8設(shè)計師修改圖紙顧客下單后，設(shè)計師又要把圖紙進(jìn)行審核和修改。編制：吳天喜時間：2011年08月22日1-9圖紙傳廠下單后2天內(nèi)傳回廠家[店面統(tǒng)一以電子郵件等其他方式下單至公司運(yùn)營部（須咨詢客戶詳細(xì)要求和尺寸以及其他屬性），然后在訂單備注處注明清楚]。編制：吳天喜時間：2011年08月22日2-1廠家審核運(yùn)營部接到客戶訂單后將生產(chǎn)

4、訂單進(jìn)行登記、分類處理；然后移交至審圖科進(jìn)行初步審計。審圖科收到銷售部移交的生產(chǎn)訂單對其的工藝結(jié)構(gòu)、基材屬性、制圖要求、術(shù)語說明進(jìn)行審計并對不符合本公司的一些要求轉(zhuǎn)化為本公司的標(biāo)準(zhǔn)格式和其他說明（特殊工藝技術(shù)指導(dǎo)）。編制：吳天喜時間：2011年08月22日2-2廠家報價審圖科將轉(zhuǎn)化好或已成熟的生產(chǎn)訂單交至運(yùn)營部進(jìn)行審核報價，并對有問題的生產(chǎn)訂單進(jìn)行再次核價（復(fù)審），由運(yùn)營部回傳給客戶確認(rèn)；然后移交至財務(wù)部通知客戶打款和查帳確認(rèn)。編制：吳天喜時間：2011年08月22日2-3報價回傳店里審核這時回傳到店內(nèi)銷售人員和財務(wù)人員要審核一次，第一看廠家開價是否正確，第二看廠家是否有顏色和型號的錯誤

5、。編制：吳天喜時間：2011年08月22日2-4確認(rèn)無誤后簽字回傳此時，需要店內(nèi)確認(rèn)回傳，然后向廠家打款，廠家才會下單生產(chǎn)，這個過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)2天。雖然已經(jīng)3、4次關(guān)口審核，但是畢竟是人工，所以還是難免出錯，我們正在做數(shù)據(jù)庫，逐步向信息化管理，自動化生產(chǎn)過渡。編制：吳天喜時間：2011年08月22日3-1圖紙拆單運(yùn)營部將已付款的生產(chǎn)訂單下單至拆單科讓其進(jìn)行訂單分解以及投料計算和物料損耗等（電腦自動化拆單，減少人員配備和人員控制，大大減少出錯率）。編制：吳天喜時間：2011年08月22日3-2下單至PMC拆單科將已分解好的生產(chǎn)訂單下單PMC部，對異常訂單PMC部將退回到運(yùn)營部處理，合格訂單P

6、MC部將根據(jù)生產(chǎn)部《生產(chǎn)周期表》及《采購周期表》進(jìn)行訂單排期和物料申購計劃（含外協(xié)/并copy一份請購單發(fā)予倉庫以便物料歸倉核對依據(jù)）。PMC文員將排好計劃的生產(chǎn)訂單下發(fā)到生產(chǎn)部，讓其按規(guī)定計劃周期進(jìn)行流程資料分派安排車間生產(chǎn)作業(yè)與落實(shí)跟進(jìn)。編制：吳天喜時間：2011年08月22日品管部對采購所購回的物料按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗（合格）然后移交倉庫管理。＜并做好來料檢驗報告＞3-3原材料檢驗編制：吳天喜時間：2011年08月22日3-4倉庫管理倉庫對采購回的合格產(chǎn)品進(jìn)行倉庫管理和按生產(chǎn)跟單員所分派生產(chǎn)訂單做好配料工作準(zhǔn)備發(fā)料。（等待車間領(lǐng)料）3-5車間領(lǐng)料車間領(lǐng)料加工制造（在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)用

7、料異常和品質(zhì)異常以書面報告形式反饋至相應(yīng)部門然后作相應(yīng)措施進(jìn)行處理。＜使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單＞。編制：吳天喜時間：2011年08月22日3-6拆單科訂單跟蹤拆單科對車間制造過程異常情況進(jìn)行變更和改善然后再以補(bǔ)單方式發(fā)放至各相關(guān)部門。3-7車間當(dāng)日成品管理生產(chǎn)車間對加工好的成品經(jīng)檢驗合格后進(jìn)行入庫登記，（特別說明：各車間工序必須對當(dāng)天所完成的產(chǎn)品做好《日報表》交車間主管審核后于第二天早上9點(diǎn)上交PMC部文員處統(tǒng)計，以便查詢）并告知生產(chǎn)跟單員此