淺議目標成本法在施工企業(yè)中的應用

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1、淺議目標成本法在施工企業(yè)中的應用摘要：成本管控是每個企業(yè)都重視的管理課題，施工企業(yè)原來粗放式的成本管理已經(jīng)不能適應目前的競爭形勢，而目標成本法在其他行業(yè)的成功運用，給施工企業(yè)的成本管理帶來了一定的機遇，越來越多的施工企業(yè)將目標成本法應用于實踐中。文章根據(jù)目標成本法的特點分析探討施工企業(yè)應用目標成本法過程中的對目標成本管理方法的理解不夠深刻，以及施工企?I的成本管理制度不完善等問題，通過分析列舉影響施工企業(yè)成功應用目標成本法的主要因素，包括影響企業(yè)發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素，提出了施工企業(yè)恰當使用目標成本法的建議和對策。就目標成本法如何在施工企業(yè)中的應用進行探討，簡要描述了目

2、標成本法如何以市場為導向，關注微觀和宏觀的市場變動對企業(yè)成本的事前控制，通過目標成本的分解與落實描述，闡述事中控制的過程，如何執(zhí)行目標成本、考核目標執(zhí)行情況的事后控制。目標成本法可以跨部門、跨團隊、全過程的對成本進行監(jiān)控，將成本控制提前到了設計階段，這種前瞻性的成本管理辦法有效的提高了施工企業(yè)的成本控制，切實提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。中國2/vie　　關鍵詞：施工企業(yè)；目標成本法；影響因素　　經(jīng)濟的全球化，使得各行各業(yè)的競爭都更加激烈，目前國內(nèi)的建筑施工業(yè)已經(jīng)高速發(fā)展了十多年，之前粗放式的經(jīng)營已經(jīng)不再適合目前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要在激烈的競爭中

3、取得優(yōu)勢，必須要控制好成本，切實實現(xiàn)施工項目的利潤。目標成本法在其他行業(yè)的成功運用，給施工企業(yè)的成本管理帶來了一定的機遇。越來越多的施工企業(yè)將目標成本法應用于實際管理中。但大部門企業(yè)都是簡單的應用目標成本法，設定一個目標后下達，要求生產(chǎn)部門執(zhí)行完成，并沒有通過目標成本法中的實施而達到對成本的切實管控，沒能將目標成本法的管理應用到細節(jié)處，也沒能使得這種管理效益最大化。本文打算從施工企業(yè)在實際操作中的環(huán)節(jié)方面對目標成本法在實際中的應用進行探討，并提出一些注意問題，希望能對施工企業(yè)運用目標成本法進行成本的有效控制提供參考，從而增強企業(yè)的長期競爭力。　　一、目標成本法的特點　　目

4、標成本法作為現(xiàn)代的成本管理模式，它起源于日本，可以說日本80年代的工業(yè)企業(yè)崛起，在全球企業(yè)競爭中取得的優(yōu)勢，目標成本法起了很大的作用。目標成本法簡單的說就是用市場價格減去目標利潤倒推出產(chǎn)品的目標成本，控制住了成本也就保障了利潤的實現(xiàn)。這里的關鍵是市場價格的確定，決定了目標成本制定的科學性。目標成本法的這種以市場為導向的制定，包含了市場營銷策略、優(yōu)化的設計方案、客戶的需求、使用的材料等各個方面對產(chǎn)品成本的影響，經(jīng)過科學的調(diào)查和論證，同時兼顧市場同業(yè)的競爭情況。這樣生產(chǎn)決策的依據(jù)具有良好的可行性，能夠保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。目標成本法具有以下幾項特色：第一，以客戶需求為導向以

5、求取競爭優(yōu)勢；在滿足客戶需求的前提下，減少不必要的設計和施工；第二，以市場價格作為上限，以求取成本降低；市場價格的限制決定了施工成本在項目的招、投標環(huán)節(jié)幾乎已經(jīng)確定，是應用目標成本法控制成本的起點；第三，注重產(chǎn)品的成本降低從設計階段開始壓縮施工各個環(huán)節(jié)的成本；在設計階段需要反復的測試評審，以求取施工階段精準施工，減少浪費；第四，跨部門團隊合作的全過程、和全員參與。這不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，傳統(tǒng)成本管理方法偏重于施工部門負責控制成本，且成本數(shù)據(jù)事后歸納總結，缺乏對成本的跨部門合作和全過程監(jiān)控?！　《⑹┕て髽I(yè)應用目標成本法過程中常見的問題　　1.領導層對目標成本管理方法理

6、解不夠深刻　　在施工企業(yè)中，由于傳統(tǒng)成本管理的思想已經(jīng)深入人心，導致應用目標成本管理的時候就會存在推行的阻礙。目標成本法的基本概念認為一個產(chǎn)品成本的80%已經(jīng)在設計階段決定了，所以不熟悉目標成本法的施工企業(yè)就認為目標成本法的管理，是建設單位和設計單位應該采用的，而不適用于施工企業(yè)。這種思想忽略了項目的施工過程也是需要計劃和規(guī)劃的，而且施工企業(yè)的項目目標已經(jīng)很明確，其需要做的就是根據(jù)市場現(xiàn)狀預測目標利潤，根據(jù)施工地點和施工技術預測目標成本。另外，施工企業(yè)的報價和成本預算都采用的的是工程清單的方式，在施工過程中管理人員更注重于關注量而忽視了價格。如果企業(yè)對建筑材料的單價不能準

7、確把握，則估算的成本就會存在著很大的不確定性，給施工成本管理帶來風險。　　2.施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度尚不完善，責權利界定不清晰　　目前大部分的施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)并不完善，項目負責人對自己的成本管理職責和權力并不明確，對于影響項目成本利潤的因素也不敏感。在施工企業(yè)中建筑原材料占總成本的比重大，因此原材料的成本控制是重點環(huán)節(jié)。但在實際工作中，由于缺少完善健全的制度管理，使得材料的采購和使用都存在著浪費的現(xiàn)象。例如施工項目中標后，沒有依據(jù)管理要求根據(jù)工程的規(guī)模、工程量、工期等進行詳細的測算就開始材料的采購，缺少對材料采購進行審核