目標(biāo)成本法在我國施工企業(yè)應(yīng)用研究

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1、目標(biāo)成本法在我國施工企業(yè)應(yīng)用研究王庸洲（哈爾濱市東方國際建筑工程有限責(zé)任公司，黑龍江哈爾濱150001）摘　要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢也越來越明顯，各大施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)是我國非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，它的健康發(fā)展關(guān)乎與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，也與人民生活水平的提高都息息相關(guān)。根據(jù)有關(guān)中國工程建設(shè)網(wǎng)等消息顯示，建筑施工企業(yè)的利潤遠低于其他行業(yè)，產(chǎn)出與投入不成正比，因此在這日趨復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，我國施工企業(yè)要健康持續(xù)的生存發(fā)展下去，就得改進傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部成本管理方法，尋找一條新的能夠適應(yīng)急劇多變的企業(yè)內(nèi)外

2、部環(huán)境的成本管理方法，開源節(jié)流，將我國施工企業(yè)的利潤提升上去，筆者在此將目標(biāo)成本法引用于我國施工企業(yè)以及探討如何推進施工企業(yè)的發(fā)展。..關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；施工企業(yè)；問題；應(yīng)用研究中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A：1000-8772（2015）10-0100-02收稿日期：2015-03-12簡介：王庸洲（1982-），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，會計師，主要研究方向為施工企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。一、引言上個世紀(jì)八十年代，在日本各大企業(yè)便開始廣泛的使用了目標(biāo)成本法，并取得了較好的成效，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展逐漸向全球化靠攏，社會環(huán)境以及局勢就會變得復(fù)雜多變，我國企業(yè)之間得競爭

3、也日趨激烈，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其中施工企業(yè)作為我國社會物質(zhì)的生產(chǎn)部門，關(guān)系到國民經(jīng)濟的與人們的生活水平，在這日趨復(fù)雜多變的社會環(huán)境中更應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理方法，因此可以引入目標(biāo)成本法，借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的先進經(jīng)驗，再根據(jù)我國的基本國情、施工企業(yè)內(nèi)部以及外部所在行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，合理運用目標(biāo)成本法改善成本管理。所謂目標(biāo)成本法是指當(dāng)企業(yè)預(yù)期或通過某種途徑知道競爭價格時，會采取適合企業(yè)的方法來制定企業(yè)運作的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，目標(biāo)成本法更具有主導(dǎo)性，過程是相反的，即先跟據(jù)市場行情確定市價，分析可獲得利潤，，再得出應(yīng)付出的生產(chǎn)成本，合理設(shè)計每一環(huán)

4、節(jié)的成本。但目標(biāo)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定的問題，筆者將予以分析研究。二、施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法存在的問題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對目標(biāo)成本管理方法認識不足隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也開始逐漸意識到傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)社會日益發(fā)展變化的需求，開始尋求新的出路，考慮引用目標(biāo)成本法。盡管該方法確實對提升企業(yè)的綜合競爭力以及促使企業(yè)獲取最大化的利潤都有很大的幫助，但大部分施工企業(yè)卻由于對目標(biāo)成本管理方法的認識不夠，導(dǎo)致它不能很好的被落實，失去了本應(yīng)該有的作用。他們往往僅片面的認為目標(biāo)成本法只是為了降低生產(chǎn)成本，并沒有將成本效益綜合來看，使得很多的相關(guān)成本因素

5、被忽視。有的企業(yè)甚至完全不清楚何為目標(biāo)成本，尋求不到新的方法，仍然沿用以前的傳統(tǒng)成本管理模式，對目標(biāo)成本能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略價值的提升完全沒有概念，也就不情愿花費人、財、物力去完成成本管理方法的更換工作。此外，目標(biāo)成本法注重全員參與，很多企業(yè)盡管很積極的運用目標(biāo)成本法，卻沒有強調(diào)員工參與的重要性，導(dǎo)致員工對目標(biāo)成本法的認識不足，不能主動積極參與，目標(biāo)成本工作也就難以得到有效的落實。（二）施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全目標(biāo)成本法要在施工企業(yè)內(nèi)部得到落實，前提就需要施工企業(yè)內(nèi)部有一套完善的內(nèi)部控制制度。我國當(dāng)前的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然不夠健全，存在許多的缺陷。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，員工工作

6、的缺乏積極性，人員管理混亂，控制不到位現(xiàn)象屢有發(fā)生，使得內(nèi)部控制制度缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作難以順利開展。內(nèi)部控制是一個涉及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、人事、生產(chǎn)等多方面的系統(tǒng)管理活動，如果只是純粹的針對某一個過程進行控制工作，就不能在企業(yè)內(nèi)部形成一個完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。此外，我國當(dāng)前許多施工企業(yè)在成本管理工作方面仍還是停留在事后控制上，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作不能得到有效的開展。目標(biāo)成本管理工作是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要事先提供各責(zé)任中心的相關(guān)成本信息以及科學(xué)合理的成本度量標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要有一個完善的內(nèi)部控制制度，滿足施工企業(yè)事前、事中以及事后控制的要求，避免出現(xiàn)由于

7、開展落實進度緩慢，使得目標(biāo)成本管理方法不能取得應(yīng)有的效果等問題。（三）目標(biāo)成本法實施過程不夠完善我國諸多企業(yè)在目標(biāo)成本方法的應(yīng)用過程中還存在很多的不足，往往只是一味的注重強調(diào)節(jié)約大量的成本，而忽視了在圣餐經(jīng)營過程中所必須的部分資源耗用。對于目標(biāo)成本管理方法的執(zhí)行力度也不到位，沒有一套完善的評價考核制度，使得結(jié)果存在一定的偏差。企業(yè)對對成本項目的控制與分析沒有一個明確的認識，沒有深層次的去理解何為目標(biāo)成本法，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法在實際執(zhí)行過程中就會或多或少的存在一些問題，不能取得應(yīng)有的效果。前文提到，目標(biāo)