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1、目標成本法在我國生產企業(yè)應用研究盧堆倉摘要：在經濟全球化的改革大潮下，生產企業(yè)之間的競爭日益激烈，目標成本管理在整個生產企業(yè)的運營管理中具有舉足輕重的作用。而目標成本法是普遍應用于生產企業(yè)成本管理中的一種非常重要的方法和手段。本文以生產企業(yè)的實際經驗為基礎，重點分析了目前使用目標成本法管理我國生產企業(yè)時存在的問題，并提出了對應解決措施。..關鍵詞：目標成本法；生產企業(yè)；應用隨著經濟全球化步伐的加快，我國的生產企業(yè)也面臨來自全球的競爭環(huán)境和競爭壓力。單純依靠技術水平領先來提高企業(yè)產品的質量這種傳統(tǒng)競爭手段，已經失去了它原本的優(yōu)勢地位
2、，無法適應現(xiàn)有的競爭環(huán)境。企業(yè)在生產過程中對質量、成本和時間三要素的控制，已成為21世紀生產企業(yè)運營和發(fā)展所必須重點關注的“鐵三角”降低企業(yè)成本是提升企業(yè)在市場競爭中綜合實力需要解決的首要問題，而目標成本管理是普遍應用于生產企業(yè)成本管理中的一種非常重要的方法和手段。筆者結合生產企業(yè)的實際經驗，首先詳細分析了目前使用目標成本法管理我國生產企業(yè)時存在的問題，然后根據這些問題提出了具體的解決措施。一、使用目標成本法管理我國生產企業(yè)時存在的問題（一）目標成本管理意識不足，成本核算方法有待改善。目標成本的管理，是指以生產企業(yè)的預算和預期經營
3、目標為前提，以對所需經濟成本的預測、決策和對目標成本的測定為基礎，通過分解、控制、考核和評價等方法對目標成本進行深入分析和管理的一系列工作。但是隨著生產企業(yè)面臨的外部環(huán)境改變和內部體制改革的進一步深化，生產企業(yè)的目標成本管理意識不足、成本核算方法有待改善是最突出的問題。一方面，成本降低難度日益擴大；再加上少數(shù)企業(yè)管理干部和職工在畏難情緒的引導下，出現(xiàn)了不負責和不作為的行為，導致“潛力挖盡”和“指標到頂”的現(xiàn)象泛濫。另一方面，目前多數(shù)生產企業(yè)使用的成本核算方法不夠全面，時效性和準確性也有待加強。這些都嚴重阻礙了生產企業(yè)推廣成本管理的
4、深度和廣度。（二）企業(yè)成本管理的基礎工作不足，成本責任管理體系和考核機制不健全。目前，我國有些生產企業(yè)的基礎工作中仍然存在著眾多問題，例如：計量器的計量不準確、統(tǒng)計標準及口徑有差距、物料達不到平衡等。這些問題又會直接對企業(yè)的成本管理產生進一步的不良影響：物料消耗、分攤不符合企業(yè)實情，統(tǒng)計數(shù)據有出入等，并最終導致企業(yè)成本核算失真，企業(yè)精細化的成本核算無法達成，生產成本的管理水平也得不到提高和改善。此外，多數(shù)生產企業(yè)的成本責任管理體系和考核機制也不夠健全，嚴重缺乏科學性和合理性。（三）企業(yè)成本管理缺乏現(xiàn)代化管理手段，其系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性地
5、位體現(xiàn)不足?，F(xiàn)代化管理手段是目標成本法得以在生產企業(yè)中完美應用的最根本前提和基礎。如果缺乏現(xiàn)代化管理手段，不論企業(yè)使用的成本管理方法多先進、多完善，都很難真正得以實現(xiàn)。而目前我國的生產企業(yè)在實施目標成本管理時，普遍使用的多還是傳統(tǒng)的管理手段，直接阻礙了企業(yè)目標成本管理效率和質量的提高。與此同時，企業(yè)目標成本管理的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性地位體現(xiàn)也不足。具體體現(xiàn)在兩方面，其一，沒有對企業(yè)生產成本的發(fā)生全過程進行非常嚴格和細致的管理，導致目標成本管理作為系統(tǒng)工程的重要地位得不到體現(xiàn)；其二，目標成本管理的戰(zhàn)略地位不夠突出，沒有體現(xiàn)它對整個企業(yè)的健
6、康運營和長遠規(guī)劃的重要指導作用。二、加強目標成本法在我國生產企業(yè)管理中應用的措施（一）提高企業(yè)管理干部和員工的目標成本管理意識及素質。首先，作為企業(yè)的管理干部，要成分認識到目標成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能將生產企業(yè)的目標成本管理落到實處，并增加對其的人力和物力投入。其次，通過定期培訓教育等手段，增加企業(yè)員工的會計職業(yè)道德素養(yǎng)，并使他們樹立起強烈的經營意識、競爭意識和主人翁意識，使員工能夠真正融入到企業(yè)的生產和管理中去，提高其主動性和積極性。再者，配備既懂得成本會計，又熟練掌握了企業(yè)生產技術和現(xiàn)代化目標成本管理理念的，具有專業(yè)素
7、養(yǎng)的目標成本管理人員，這樣更能促進目標成本管理工作的順利開展和實施。此外，生產企業(yè)在成本核算中還應該摒除傳統(tǒng)、落后的核算方法，盡量使用具有全面性、時效性和準確性等顯著優(yōu)勢的核算方法進行核算。（二）將企業(yè)成本管理基礎工作規(guī)范化，不斷深化成本責任管理機制改革。首先，應該實施科學化的企業(yè)管理提升全體員工的素質，并將企業(yè)生產中所需的各個生產要素進行合理，組織，讓物力、人力和財力均能得到有效的利用，使企業(yè)的經濟成本效益最大化。其次，加大對新技術、設備和材料等的人力物力投入及其在目標成本管理基礎工作中的應用比例，深化企業(yè)改革。然后，針對計量、
8、定額和原始記錄等基礎工作制定統(tǒng)一的工作規(guī)范及核算制度，確保數(shù)據采集的高效性、真實性和統(tǒng)一性。除此之外，還應該結合全面預算管理的方法，進一步深化企業(yè)成本責任管理機制改革，預測和決策為基礎，在預定目標及內容指引下，以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映生產企業(yè)未
