目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用研究

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1、目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用研究-企業(yè)管理論文目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用研究張　蕾（廣東海信冰箱營(yíng)銷(xiāo)股份有限公司哈爾濱分公司，黑龍江哈爾濱150001）摘　要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)多樣和嚴(yán)苛，為了獲得可持續(xù)發(fā)展、維持并不斷增大市場(chǎng)份額，企業(yè)開(kāi)始積極在成本控制方面多下功夫。起源于日本制造企業(yè)的目標(biāo)成本法憑借其在成本控制方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，得到了我國(guó)企業(yè)的明顯青睞，逐漸得到推廣應(yīng)用。概括而言，目標(biāo)成本法以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適用于具有獨(dú)立制造過(guò)程的產(chǎn)品，對(duì)利潤(rùn)、成本形成管控的一種方法，具有明顯的優(yōu)勢(shì)和適用性。關(guān)

2、鍵詞：目標(biāo)成本法；成本控制；應(yīng)用研究中圖分類(lèi)號(hào)：F221文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）19-0123-02收稿日期：2015-06-10作者簡(jiǎn)介：張蕾（1979-），女，黑龍江哈爾濱人，財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。一、目標(biāo)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展于20世紀(jì)80年代，在日本的制造企業(yè)中首次出現(xiàn)了目標(biāo)成本法的使用、并迅速得到推廣。目標(biāo)成本法的核心內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)以客戶給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)，從而決定產(chǎn)品的成本，以確保預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本法由于轉(zhuǎn)換了生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈條價(jià)值創(chuàng)造的思維定勢(shì)，由“客戶收入＝成本價(jià)格十平均

3、利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)＝目標(biāo)成本”，使得企業(yè)對(duì)于成本的控制上升到了一個(gè)新的臺(tái)階，并在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下促動(dòng)豐田、日產(chǎn)等企業(yè)以目標(biāo)成本應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)在海外市場(chǎng)擊敗德國(guó)轎車(chē)，獲取了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。正是因?yàn)槟繕?biāo)成本法于成本管控的明顯優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用迅速發(fā)展開(kāi)來(lái)。二、目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)的具體應(yīng)用（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本目標(biāo)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本法的重要特點(diǎn)之一則是在新產(chǎn)品上市前就需要對(duì)目標(biāo)成本開(kāi)展一系列的規(guī)劃活動(dòng)，而整個(gè)規(guī)劃活動(dòng)主要由三大步驟完成。第一步，企業(yè)要以產(chǎn)品類(lèi)別為導(dǎo)向進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃，一般的操作方式是于新產(chǎn)品成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)小組

4、，以產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售構(gòu)想為指導(dǎo)，將產(chǎn)品預(yù)期的價(jià)格和數(shù)量予以設(shè)定；第二步，以成本規(guī)劃為鋪墊，進(jìn)行目標(biāo)成本的細(xì)致設(shè)計(jì)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要構(gòu)建一個(gè)跨越各職能部門(mén)的特定委員會(huì)，對(duì)各部門(mén)的人力資源等進(jìn)行相應(yīng)整合，通力合作開(kāi)展產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)；第三步，對(duì)具體的工序進(jìn)行設(shè)計(jì)，并給出評(píng)價(jià)，這個(gè)階段的具體做法是根據(jù)目標(biāo)成本的劃定對(duì)產(chǎn)品的各組成成本進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，例如青島海爾以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，具體化各部分的成本，從而進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)制造，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（二）目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格的的設(shè)定根據(jù)目標(biāo)成本的計(jì)算公式：銷(xiāo)售價(jià)格—目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本，可以探知，對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格的確定是進(jìn)

5、一步確定最優(yōu)成本的前提。而對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格的制定，需要考慮的因素則主要是以客戶為導(dǎo)向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于同質(zhì)產(chǎn)品眾多，只有顧客認(rèn)為該產(chǎn)品價(jià)格在自己的心里預(yù)期范圍內(nèi)，才會(huì)有消費(fèi)行為的發(fā)生，而企業(yè)才能有產(chǎn)品銷(xiāo)售的可能。因而，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行目標(biāo)客戶心里預(yù)期價(jià)格的調(diào)研。此外，企業(yè)在突破一定的壁壘進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)，現(xiàn)有的市場(chǎng)占有者會(huì)對(duì)其進(jìn)行打壓和反擊，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)格作出新的調(diào)整。企業(yè)在制定目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，不能僅僅只考慮消費(fèi)者的心理預(yù)期，還需要對(duì)各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的反擊行為進(jìn)行策略和行為上的應(yīng)對(duì)，并對(duì)各方信息來(lái)源予以整合，最終制定出適宜

6、的銷(xiāo)售策略，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量能達(dá)到預(yù)期，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（三）目標(biāo)利潤(rùn)的制定目標(biāo)利潤(rùn)是目標(biāo)成本法的重要導(dǎo)向，因而，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行合理制定，為長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的制定時(shí)，共同關(guān)注的要點(diǎn)有：企業(yè)針對(duì)何種產(chǎn)品制定目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品類(lèi)別的不同，考慮的因素也就存在差別，同時(shí)根據(jù)實(shí)踐操作的反饋，采用邊際利潤(rùn)進(jìn)行制定會(huì)更為便利；產(chǎn)品所屬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況是企業(yè)制定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)另一個(gè)需要考慮的要點(diǎn)，如果市場(chǎng)的需求旺盛，則可以采取較為高的利潤(rùn)目標(biāo)，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)則需要以市場(chǎng)的平均利潤(rùn)作為目標(biāo)利潤(rùn)的替代值，如果市場(chǎng)中并沒(méi)有類(lèi)似產(chǎn)品，

7、企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的制定時(shí)，則可以以公司整體的平均利潤(rùn)為參考對(duì)象，從而制定合宜的目標(biāo)利潤(rùn)。三、目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題（一）受到傳統(tǒng)成本管理觀念的阻滯傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行事后性的成本控制，關(guān)鍵在于治病，主要借助于會(huì)計(jì)手段；而目標(biāo)成本則是事前性的對(duì)于成本節(jié)約的一種預(yù)防控制，不再局限于會(huì)計(jì)手段的運(yùn)用，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)以及生產(chǎn)的整個(gè)流程都進(jìn)行了成本的管控，從而超越了企業(yè)主體的限制，結(jié)合上下游企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本、價(jià)值進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)造，最終的目標(biāo)在于建立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。但是，雖然目標(biāo)成本法的戰(zhàn)略角度更為宏

8、觀、現(xiàn)實(shí)意義也更為巨大，由于其實(shí)踐應(yīng)用的難度較大，企業(yè)更愿意以傳統(tǒng)成本控制的理念進(jìn)行成本的管控，從而阻滯了目標(biāo)成本法的推廣應(yīng)用。（二）未