信息化技術在企業(yè)人力資源管理中的應用研究

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1、信息化技術在企業(yè)人力資源管理中的應用研究［摘要］隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的地位逐步提高，對企業(yè)人力資源管理的要求也不斷提高。當前信息技術在社會各領域廣泛應用與發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供了有效支持和新的思路。文章對信息化技術的應用策略展開研究，希望能夠為企業(yè)人力資源管理水平的提高提供幫助。［關鍵詞］信息化技術；人力資源管理；應用［DOI］1013939/jcnkizgsc201623145當前我國正處于一個發(fā)展程度較高的信息化社會，搜集、加工和應用數(shù)據(jù)資源會更迅速、更高效，并且能夠使在此社會中的個人、團體、組織形成

2、一個有機整體，得到更好的協(xié)調(diào)與發(fā)展。信息化是一個前進、改革的過程，人們在不斷地利用信息技術的過程中，重構社會、經(jīng)濟、文化等各個方面，并且使信息技術再次得到提升與創(chuàng)新。在信息化高度發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理也進行了一個史無前例的革新，逐漸打破過去傳統(tǒng)的管理理念，樹立了更為先進的管理意識。信息化人力資源管理的基礎是信息量巨大、運轉迅速的硬件以及先進的、前沿的信息技術軟件，通過靈活運用最新的信息化人力資源管理理論與知識，有效利用企業(yè)內(nèi)外的各種人力、物力、財力等各種資源，充分實現(xiàn)人力資源管理的使命。1信息化技術在企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀我國信息

3、化技術人力資源管理應用階段有三個，分別是初級階段、人力資源管理信息系統(tǒng)階段、內(nèi)部信息化向外部信息化的過渡階段。首先初級階段是信息化技術最初在企業(yè)人力資源管理得到運用的最初時期。這個階段的首要特征是：信息化技術僅僅用來參考上級相關部門的標準編寫制訂工資計劃，制作電子表格，發(fā)布各種企業(yè)內(nèi)部消息等具體的、細小的事務上面，信息化技術發(fā)揮作用的范圍特別小，其得到利用的程度也特別小。其次是人力資源管理信息系統(tǒng)階段，這是過渡階段。這個階段的首要特征是：企業(yè)把勞動力當作企業(yè)生產(chǎn)、營利過程里的一個單獨存在的部分，信息化技術用來促進企業(yè)的勞動力得到更好的安排，降低

4、公司的運轉經(jīng)營成本，最大限度地提高企業(yè)利潤。最后是內(nèi)部信息化向外部信息化的過渡階段。這個階段的首要特征是:信息技術被廣泛應用在管理中，企業(yè)更高頻率、更多次數(shù)地使用各種各樣的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的生產(chǎn)投入進一步減少，生產(chǎn)效率逐步提升，企業(yè)對內(nèi)對外的管理、經(jīng)營方式也得到變革。在這個階段中，人們對信息技術的關注度大大地提高，企業(yè)對信息技術的利用也逐步拓寬，信息技術在企業(yè)人力資源中的地位得到了更大的認可，信息技術對企業(yè)人力資源的作用更大。2信息化技術對在企業(yè)人力資源管理的作用人力資源管理的發(fā)展與進步離不開信息技術的支持，信息技術在一定程度上幫助人力資源管理走

5、向一個更高階梯。具體來說，信息化技術對在企業(yè)人力資源管理的作用有以下3種：一是信息化技術通過搜集相關數(shù)據(jù)，打造網(wǎng)上管理系統(tǒng)，為工作人員搜集、分析相關數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層作出更高效、科學、合理的決策，提高決策的準確率，降低決策的錯誤風險;二是信息技術通過給人力資源管理者創(chuàng)建各種平臺，如風險管控、數(shù)據(jù)共享等平臺，減輕了工作人員的工作負擔，減少了他們在核算薪酬、制作表格、撰寫文檔、發(fā)布通告等各種煩瑣的工作上需要投入的時間，確保他們可以將更多精力和心思放在更重要的管理或者領導工作上，如員工開發(fā)與培訓，績效考核與激勵，這樣更有利于個人、團體、組織的成長；

6、三是信息化技術通過給企業(yè)工作人員創(chuàng)建各種平臺，使得他們能夠在第一時間內(nèi)了解到企業(yè)動態(tài)，知曉企業(yè)各項規(guī)范、制度，同時也能在平臺上進行個性化操作，和企業(yè)、企業(yè)管理者實時互動。這些平臺包括員工信息查詢平臺、員工自助管理平臺等。3信息化技術在企業(yè)人力資源管理中的應用一般來說，信息化技術主要應用在人才管理、績效評價、薪酬管理三個方面。一是人才管理方面。一直以來人力資源管理者都遭遇著一個很大的挑戰(zhàn)，即如何最大限度地利用員工，發(fā)揮員工的最佳潛能。通過建立人才管理信息系統(tǒng)，管理者能夠清楚地掌握企業(yè)人才的總體概況、人才結構、人力特點等，在這些數(shù)據(jù)的基礎上分析企業(yè)

7、人力資源狀況，更好地實現(xiàn)員工與W位的匹配，真正做到因人而異、因地制宜，發(fā)揮員工的最大價值，充實企業(yè)人才資源，拓寬企業(yè)人才選拔方式。人才管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理和當今信息化時代的完美結合，信息技術在推動企業(yè)人才管理上發(fā)揮了不可忽視的作用。二是企業(yè)績效評價方面。過去企業(yè)的績效評價方式是十分落后的，大多數(shù)時候都需要手寫?？上攵?，在這種情況下企業(yè)的績效評價效率低下，耗時多，公開程度低，不能迅速地為管理者或者員工提供評價結果，對員工的考核也比較片面、單一。而信息化背景下的企業(yè)人力資源管理則通過構建企業(yè)信息化績效評價平臺，形成了一套綜合性高、科學合理的

8、管理體系。在這種體系下面，對每個人的評價是全面考察了各種因素、多方綜合了各個評價主體意見的。換句話說，績效考核的結果是綜合了該員工的同級、上級、下級，